主题：【口水】it公司的一点点人事 -- 风北客

1.俺什么时候说独一份的本领在是技术领域了？建议你查一查原话。俺啥时候鼓励挟技自重了？俺啥时候说过留一手了？

独一份是啥意思？就是个体的difference，是boss为啥要给你不同于一般人薪水的地方。俺的意思很明确任何一个说的过去的pm，都必须有所长，或技术，或人际关系，或资源管理。被老板一块骨头就迷糊了，还有什么大志。俺大小就被老师教育，跟人学，变黄狗，黄狗是你老舅舅。

2. 一点技术都不懂的pm能不能做好？理论是可以的，但是这种人适用范围很窄。对俺帮助最大的一个pm就是一点技术不懂的（他是第一个教会俺pm要学会利用手中所有的资源的人），但是俺觉得俺比他好，哈哈，为啥，生存条件是恶劣的，他这种类型的pm太容易被人骗，而且不能想我这样可以耍流氓。只有在管理分工非常规范的企业，这种pure 的pm才有生存空间， 人月神话里面对pm该怎么用，有个很经典的描述。

对于中小项目，核心程序员的作用远远超过项目管理，最好的管理就是不管理，这算是俺们某些小圈子里的人得出的结论，也和人月里的论调暗合。

3. 所谓程序员的可替代性质和用开发工具代替程序员一样，都是笑话，理论上都是可以替代的，但是实际上资源总是受限于时间和地点，可以放大的理解为成本太高，不可替换。俺们当年做过一个统计，就算更换一个普通程序员，直接支付出的成本，都接近半年的薪水。老板的精明就在于他很会平衡，不会因为义气之争而搞些什么亏本生意，那些开口闭口就是老板啥都不懂的很可能iq偏低。当年俺老大经常跟俺讲的一句话就是，俺不怕你们有脾气，就怕你们没能力。

另外你还真说对了一个问题，软件业就是地道的手工业，现在的时代就是工匠时代，现在软件业最火热的话题就是工匠，这个问题再过20年也没法解决。几十年来学术界一直热衷的一个话题就是企图用大工业生产的套子解决软件的问题，忽略程序员个体的特性，总是试图从流程，工具这些冷冰冰的东西里找出软件业的出路，可惜几十年过去了，除了成就一堆教授和一些学者之外，该啥样子还啥样子。

写到这想起当年俺狂改某公司的开发流程规范时老总痛苦的表情，人家忍了很久挤出一句话，辛辛苦苦几十年，被你一夜弄回解放前。

如果你真的是搞学术研究的，我建议你查阅一下关于曼切斯特那边的中小软件企业的情况，会让你对这个软件的管理有些意外的收获。

C的优点？ 嗯，对于老板来说他的优点就是比较听话和笨的合适。至于缺点，用中华文化的标准来衡量至少有一条，说谎说的太弱智，一点都不象中国人。