主题：【口水】it公司的一点点人事 -- 风北客

正是你理解的这套理论，也不可能象大企业那样去专门overhead搞什么流程了，管理了。 感情上我其实很认同你对软件业总体的体会，即这是一个工匠式的工业，我曾比喻软件应该以体育业为发展模式，用明星程序员来带动产业发展，可惜除了在中小企业或一些以技术为主要产值的软件公司外，这一套很难行得通。 这其中的原因主要还是Executive层的认识有关。 试图用流程，工具来代替技术人员的骨干作用，这样的努力不会放弃也不可能放弃，当然在受挫的情况下仍然可以向第三世界代工以外包的方式将信息系统从整个企业的中心排出并贬值化。这其中的道理很容易想的通，办企业的谁会愿意在核心产值上受制于人呢，特殊时期可以，但长久这方面肯定不会听之任之。 虽然我的认识对此并不苟同，但你要认识到能够认同信息在任何产业发挥核心作用，这可能需要至少一代人以上的时间，一二十年内这个潮流不会有减弱的趋势。

听你的情况，你所处的大概是国内的企业，这方面也有情可原，国内软件业情况比较特殊，出现PM也不过这两三年的事情吧，结合东方社会比较流行的做坊式企业管理，比较缺乏分工协作的土壤也很难做大，遇到国内软件业刚刚起步这个特殊阶段，出现对技术骨干的普遍依赖是预料之中的，但这也正是国内软件业与印度软件业的差距所在，是不是以后会走出一条适合中国民情的道路也未可知。