西西河

生之名

注册:2009-06-27 09:33:15
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园

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wqnsihs 2010-04-20 19:12:19🙂实际上他不应该讲,除非人家授权他讲,不然这么讲 ↑0 ↓0
是犯忌讳的,也说明这哥们没在权力场这个圈子混过,不知道游戏规则。因为这样等于说目前不作为是有人阻拦,谁有能力阻拦总经理?这不是找死嘛。

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wqnsihs 2010-04-20 20:35:16🙂谢谢你的一手信息,我的观点也是基于以前的老经验 ↑7 ↓0
当然不一定对,因为环境和控制手段都变化了。尤其是现在正在风口浪尖上,总行领导必须明确表态支持,下面怎么想的可能已经暂时不重要了。但是一旦监督跟不上(银监会的现场监督能力不足,央行报表监督滞后),如果地方政府再消极一点,可能就会观望了。因为我知道的几家一般规模的股份制银行就在观望, ...

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wqnsihs 2010-04-21 00:23:06🙂说得好,内行。我跟大润发的一批人有过接触,我觉得大润发 ↑5 ↓0
管理过于极端,对员工刻薄,对供应商过度压榨,不见得能够走多远。目前被欧尚收购后,以后可能会好一点。家乐福2009年利润大幅下滑,其解释是中国人因为08奥运记仇,仍然在抵制,这个我没有具体数据,不好说,但是家乐福模式走下坡路是明显的,主要还是规模扩张过快,管理人员质量和数量都跟不上 ...

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wqnsihs 2010-04-21 00:26:20🙂官场现在是一种生意,不再是理想实现的地方。而组织部仍然 ↑5 ↓0
按大家是理想主义者来管理:又要马儿跑又要马儿不吃草。实际结果就是现在这样,都在养自己的孩子。每人都有自己的地盘,谁也不能把手伸进别人的地盘,这是大忌。一般这样的家伙都不得好死。所以才会有想了=说了=做了=做好=成功=满意的怪事。 ...

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wqnsihs 2010-04-21 01:51:42🙂这也怪他们的父母,在没见面之前就是胡吹,结果孩子就一心想 ↑8 ↓0
找个榜样。本来他们父母是指望我传授点什么学习经验,考个什么名牌。结果学习经验倒是没传授多少(主要是没什么学习经验可传授。因为我认为学习诀窍就是一个专注。专注这玩意是你专注就专注,不需要学习,你不专注就不专注,学也没有用),名士风度(他们的父母评价)倒是学了不少,这下可不符合父母要 ...

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wqnsihs 2010-04-19 18:47:34🙂家乐福采用的是诸侯制度,也即店长有相当大的采购权(地采 ↑14 ↓0
比例比沃尔玛大很多,有的地方店长地采达到40%。不过沃尔玛最近也意识到中国诸侯经济的特点,由于互相的限制,例如不能用分公司经营--税收问题,产品封锁,例如黑龙江啤酒进辽宁的麻烦等等,也开始逐步学习诸侯模式),所以他不是真正的中央配送系统,而是分布配送,同时大量依靠供应商分散配送, ...

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wqnsihs 2010-04-19 20:38:18🙂你说的这个我的确不理解。因为我的成长环境没这种东西 ↑0 ↓0
而工作后,一直是交易是交易,亲情友谊是另外一回事。我也从未与朋友或亲戚做过交易。我一直认为交易与友谊不能搅在一起,会影响人的独立判断能力。

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wqnsihs 2010-04-20 00:00:28🙂这段话“在自己的任期之内解决住房价格过快上涨的问题 ↑3 ↓0
已经把这个问题当成了他个人执政的政绩,政治遗产来处理了”不一定是实事求是,可能有溢美之词,或者所不懂政治运营规律的说法。政治家不会做自己不知道后果的事情,也不会说不知道后果的话。上述说法不符合逻辑。因为房价上涨是多方因素遭遇导致的结果,不是完全靠人力或政策能够解决的。更不是某政治 ...

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wqnsihs 2010-04-20 00:43:36🙂地方官的任期很短,而他说的手段需要时间很长,人亡政息 ↑6 ↓0
这是常态,所以可以忽略不计。这种想法大家都懂,为什么没人干,就是不想给后任留什么果树,一定要在当任把桃子摘完,树根刨尽,自己的孩子自己抱走。你想要政绩,自己来种树施肥浇水。没有几个人愿意前人栽树后人乘凉的。只是说说,为后任得罪人的事情谁干谁傻瓜。 ...

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wqnsihs 2010-04-20 01:18:33🙂就我对一些人的了解,肯定不是你的思路,他们不会与地方在 ↑117 ↓0
这种地方讨价还价。他们是想一刀切,求其上得其中而已。因为这些人都是老江湖,知道中央没有足够的资源用来监督地方坚定不移的实施政策,一定会打折扣。 而且这个政策设计的目标是阻击战而不是歼灭战,中央并无歼灭房地产市场各种玩家的决心,只是阻击房价过高大军一段时间,为转进赢得时 ...

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wqnsihs 2010-04-20 01:37:38🙂这人还是比较正直,也愿意干事情的,一定说作秀也不对 ↑17 ↓0
但是中国官场的游戏规则他必须遵守,不能违反,不然他就是在政治自杀。所以即使他想真的干事情,下面的官员未必齐心协力,而且不能过于勉强。前总经理大刀阔斧,我就听过他的下级说过:他不给自己留后路,也不给我们留后路,谁跟他干? ...

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wqnsihs 2010-04-17 19:03:40🙂建议看看这篇帖子中的一些讨论 ↑16 ↓0
企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 [URL=]http://www.ccthere.com/thread/2699467#C2699467[/URL] [QUOTE]很认同这个管理能力很难从书本学到 [ 大散人 ] 于:2010-02-04 02:01:01 复:26 ...

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wqnsihs 2010-04-20 01:34:41🙂老哥,环境改变人,以前我也是悲观而自闭的,患得患失 ↑17 ↓0
结果当承担起几万人的责任后,你不得不放下自己,根据需要去拼命,那时小知识分子的面子观,胆怯,脆弱都不会有了,就像胆小的士兵上一次战场就勇敢一样。环境逼迫你,你如果不改变适应环境,早就死了,早就被社会淘汰了。大多数人都是在实战中成长起来的,很少有天生的战士,也很少有天生胆大包天。 ...

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wqnsihs 2010-04-20 01:58:32🙂我与很多朋友的孩子都是朋友,但是他们的父母未必满意我影响 ↑12 ↓0
因为这个社会过于独立,过于独立特性注定会吃很多亏的,从世俗的角度,从物质的角度,从光宗耀祖的角度,这种影响都是负面的,可能孩子自己认为很爽,但是父母非常着急,经常的借口都是:你怎么能够跟着学那些东西呢?所以如果你想着急,不妨一试。我对孩子影响力是很大的,绝对超过父母(可能跟我长期 ...

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wqnsihs 2010-04-20 07:29:30🙂可能会向他们学习如何打游击战麻雀战,因为存在就是合理 ↑2 ↓0
他们的干法可能适应国情。也许现在我也是民营企业家。

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