主题:【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
比例比沃尔玛大很多,有的地方店长地采达到40%。不过沃尔玛最近也意识到中国诸侯经济的特点,由于互相的限制,例如不能用分公司经营--税收问题,产品封锁,例如黑龙江啤酒进辽宁的麻烦等等,也开始逐步学习诸侯模式),所以他不是真正的中央配送系统,而是分布配送,同时大量依靠供应商分散配送,提高效率和降低成本(这与美国正好相反,原因是我们大规模配送基础设施不足,能力不够,同时劳动力便宜,所以小规模反而比大规模好)。沃尔玛一开始不了解国情,把美国的高技术运营模式原封不动搬来,结果在诸侯经济限制和基础设施不足约束下,效率低得惊人,完败给家乐福这种适应国情,打游击战,麻雀战的低技术运营模式。
不过从运营管理角度来看,家乐福的物流配送管理难度大于沃尔玛模式,因为完全分散和不可控(依赖供应商的必然结果),对物流调度系统,订货响应系统要求功能很强大。
所以沃尔玛开始放权,逐步减少中央配送,给店长适当地采权,不然它只有关门一条路。
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🙂M总能详细讲一下二者在国内运营的不同之处吗? 远远的远 字124 2010-04-19 08:08:21
🙂超市供应链最大的难点是冷链和生鲜,时效性要求很高 30 wqnsihs 字524 2010-04-19 08:46:50
🙂谢谢M总,已经献花完毕。您对工业品、超市物流的 远远的远 字350 2010-04-19 18:27:10
🙂家乐福采用的是诸侯制度,也即店长有相当大的采购权(地采
🙂在效率上沃尔玛确实不如家乐福, 7 西路行者 字1134 2010-04-20 19:14:05
🙂说得好,内行。我跟大润发的一批人有过接触,我觉得大润发 5 wqnsihs 字574 2010-04-21 00:23:06
🙂家乐福下跌的原因忙总总结的很到位 3 西路行者 字1146 2010-04-22 20:24:03
🙂我和华润的一些人共过事,知道他们并购整合的故事。就我的 9 wqnsihs 字605 2010-04-22 20:39:50