主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

而且由于家乐福的门店管理权限，对终端的市场反应非常迅速。商品、价格能随市场的变化门店可以直接做出反应。不必回到所谓总部来批复处理。

但家乐福的模式也出现一些问题，由于门店的权限过大，在商品上架有决定的权利。导致供应商需要对每个门店进行公关跟进，经营成本很高。每个店的资源也无法共享，无法协同作战。会出现销售好的门店资源越来越多，生意差的则资源很少。同时由于人治的因素，对管理者的水平要求很高，如果店长、处长的水平下滑，门店的管理水平也随之下滑。从最近家乐福的表现来看，门店的水平较前几年确实下滑比较明显。

我个人感觉，模式没有一成不变最佳的，而只能说能根据市场变化来适应调整的才是最好的。

据悉，家乐福这两年已经着手逐步收归权限，而沃尔玛也尝试放松权限。尤其是收购好又多后对其本地化融合能力有所了解，终于愿意降低姿态来学习在中国做生意的逻辑。

国内的联华、华联更多的是简单的组合形成的规模。内部管理

华润万家比较复杂，华南区的管理水平最佳，而原来收购过来的部分质量参差不齐。不过他们现在正加快整合的过程。现在的情况比华润真正步入零售收购原万佳百货的时候要好很多了。未来应该值得期待。

大润发发展非常快，目前执行的标准较高，而且由于坚持在二三线城市中心区域购地自建卖场，物业不仅能够支持按卖场标准建设，同时未来地产增值的发展不可限量。