生之名
注册：2009-06-27 09:33:15
正八品上:给事郎|宣节校尉
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园
看综合实力，例如项羽就比刘邦有个人魅力，但是在其他诸如决断力，控制力上项羽相差太多，只能失败。一个人的实力看其短板在什么水平。
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就上去了，大张旗鼓，大吹大擂都没问题，但是如何收场没有经验，经常是把场面拉开了，不知道如何谢幕，飞上去了，不知道如何着陆。强行着陆的结果不是撞就是碰，好事情都搞成鼻青脸肿。这种例子太多。所以执行流程，执行计划和执行组织最关键，但是目前对如何组织执行没有任何消息，不知道下面怎么玩。 ...
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相信社会主义饿不死人，国家开的股市不会让人亏损一样，认为不能让银行系统出现危机。所以可能一旦快要崩盘，就会按照2008年11月8日的故伎，再来一次180度大转弯。要知道不管什么政策都是为稳定服务的，一旦银行危机，就是国家大灾难。两害相权取其轻。 ...
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预算（不管任何理由），立即走人。保证总经理尽职尽责。当然会储备总经理（我叫影子管理团队）。治国不知道是否能够这样用，因为没实践过，不知如何。总好过平衡出来的总经理，死活要做满任期。 ...
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工作时见过太多聪明人是怎么以姚明进去，变成潘长江出来的。
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受过保密训练。但是有时某个政策的制定者中一些人的人品，能力，理论修养，工作经历等等我都很熟悉，那么他们制定政策的目标，动机，想法和后续手段等等自然就都非常清楚。看到有人误解政策含义，自然会出来帮忙解释一番。这当然是非公开信息，但是显然不属于泄密，因为本来就没密。其实我的好多解释都 ...
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但是我可以举一个例子，当年某央企老大说：有钱能使dan推磨。结果被判刑（后来枪毙没有不太清楚）。所以不管什么背景的商人，他还是商人，是不能与组织对抗的，对抗的结果就是自杀。这点目前很多人并不清楚。 ...
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一把抓住要害，才能当好排球运动员。
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例如“这项政策的关键是如何准确判定二套住房，该通知同时要求[COLOR=red]住房城乡建设部要会同人民银行、银监会[/COLOR]抓紧制定第二套住房的认定标准。”和““三不贷”是指[COLOR=red]国土部门确认[/COLOR]的有闲置土地、炒地倒卖的房地产企业不予发放新的贷 ...
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但是在社会已经因为高速发展出现严重贫富分化（变相土地兼并）的时候，公平必须优先；同样在国家经济缺乏活力时，采取分权竞争办法，但是当分权导致中央权力失控时，就必须收权。世界上没有十全十美的事情，只能两害相权取其轻。伟大的唐朝，天可汗的唐朝不就是藩镇割据瓦解的？ ...
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如果没有强有力的政府来组织，就会像八匹马向8个方向拉一辆马车，结果绝对是悲剧：马车解体。北洋军阀时代的中国就是这样。没有强力政府的组织，就没有向心力和合力。实际上企业管理也一样，就我自己亲身经历：同样一个企业，有的总经理能够凝聚人心，企业欣欣向荣，月月盈利，顺利上市；换一个总经理 ...
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开始。最怕患得患失，犹豫不决，一个错误的决策和行动大大好于坐而论道，犹豫不决的效果。因为犯错误你可以得到教训，积累经验，下次就不会再犯类似错误，离成功就进一步。而你坐而论道，会一无所得，除了搞得自己身心疲惫，悲观失望外。莽撞在人生一定阶段是必须的，不要怕惹祸，祸惹多了就不惹了。 ...
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，经常自我检讨，自我纠正，大约就是静的一面了。我从小就一直羡慕那种顾盼自如，从容不迫，坐而论道而知天下；聪察强毅，果敢决绝，起而所向披靡而安民生的高士风采。 ...
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这就是我的逻辑。做过，失败了，自己也就明白此路不通。人生几乎就是在试错，害怕失败而不敢尝试，可能就错过机会。这种例子太多。当时我不是鼓起勇气，去企业尝试一下，怎么知道自己喜欢管理，说不定目前还在制造无价值的论文，到处当胡说八道的砖家。 ...
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什么是大势所趋，必须贡献（例如你说的农业税减免之类）。一般说来对需要贡献的东西不会太上心，只是跟着走。真正全力以赴投入精力，体力和时间，甚至愿意冒一定前途风险的都是自己养的孩子：就是人家一说就是这事某人干的。例如修桥，修路最明显。而其下级，是否追随（下级不卖力气，消极怠工，磨洋工 ...
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