主题：【整理】麻婆豆腐流程及质量标准 -- wqnsihs

不管科技多发达，在一波爆发之后，就会有一段消化期或者说沉寂期。

全球GDP是有个平均的增长率的，这其实就类似一个静态的模型，如果想要在一个静态的模型中去穷尽边际极限，那就只能指望产生质变飞跃，否则那种效费比是肯定不合算的，要被打回原形。这次的金融危机不就是这样来的嘛。

是呀，真的需要人来带带，忙总说过：跟对人非常重要，好单位不如好岗位，好岗位好领导。

可是，我工作后到现在，就没有找到一个自己感觉比较好、比较能认可的领导。不过，这个可能也和我不会沟通有很大关系。

请大熊推荐几本好书吧，关于这方面的。

书的话，不知道你是什么口子什么岗位。

如果是销售的话，可以看看魏庆的介绍。网上好像有下载的。

有类似经历正需寻找答案的人能有所启发。

但是不同领域的类似情境至少要体验过，岁生命最基本的道理和最简单的规律已有所领悟，例如懂得“有无之相生，难易之相成”，就能凭经验和直觉处理好类似的情境？

还有这种指导性归根结底还是对小众，懂的人自然懂了并避免犯错，看不到的人始终看不到并且按自己的路在走，但这可能也没啥不好~？

呵呵，一点乱想，忙总见谅

要自己吃一次亏才知道锅是铁做的。就像妈妈对女儿唠叨一半天，还是重蹈覆辙。

要说JACK老头么，现在他基本上是走下神坛了。其实GE在老头手里的成就，以及GE的江湖地位，有点类似中国的央企--这个大概是忙总对伊情有独钟的原因吧。

当年大家在商科都猛学JACK老头的CASE，美国全国企业界有志向的大中企业也很有学习JACK的热情，后来发觉不是每家都有做央企的本钱，央企的经验也不那么好用，渐渐就淡了。

六西格马在GE，然后到GE CAPITAL，再到商业银行界也走红过。从商业银行的实践看，六西格马一旦演进成做秀，很悲剧。

人类之所以能进步，还是因为有肯听劝的。

即使当年再不听话，女儿总也有长大领悟的那一天。

俺是经验之谈，嘿嘿。

企业具备很多基础），我对GE的战略执行能力很佩服，也一直试图学习。

碰的，真的能够接受上一辈教训的孩子，都是极端聪明的孩子，成就也是更大一些。但是相信过度了，就成为傻瓜了。这个平衡还真不好掌握。

据曾在GE工作十多年的朋友说起来,GE的江湖地位,与其是因为自己武功精湛,不如说是因为其类似于中国央企的垄断地位--他们不少行业的霸业成形很久了,经验积累数十上百年,而这些机电,医疗设备,飞机火车发动机,核电之类的巨无霸,门坎又高,需要本钱巨大,利润率又往往有限.一般竞争对手玩不起来,甚至连入行需要的资本也筹不到的.

所以JACK这样的老大,只要修剪下各大块的枝蔓,把枯枝败叶清理整洁一点,就会很好看了.其实很多时候这样的大铺子,能够在大范围里让大家把事情简单扼要的做好,就很可以了.JACK后来被大伙捧晕呼了甚至还闹出跟HBR编辑的绯闻来.

这个我觉得忙总无论才具品德都高过JACK不少.

六西格马,我倒是很不以为然,至少在银行界非常悲剧.弄的一堆堆绿带子黑带子项目,可以说全是废物点心,在这次金融海啸中原形毕露.

是怎么形成的？国内是不是可以复制？

实际上仍然都停留在对表面现象的观察和归纳，知其然不知其所以然。

如果问为什么“无癖者无深情也；无疵者无生气也。”他们能回答的只能是经验所示，肯定答不出个所以然。

遗憾的是数千年过去了，大多数中国人仍然以为这些经验之谈是最高的智慧，是不可逾越的思想高峰，真是太可悲了！