主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

会讲政治第三。因为央企领导都是把他的位置当官来做的，一般是副部级（实际比一般副部级高，因为一到地方就是省委书记，例如海南的卫留成就是例子）所以企业运营本身必须遵循的规律他们不是不知道，但是不像遵守，因为不符合他们的最大利益。过于追求财务利益和战略利益的央企领导人没有一个有好下场。（具体名字不举了，有点敏感）

删掉

不太清楚具体情况，但网上发帖本来就有风险，请再三思量。。。

就认同谁，典型的有奶便是娘。我自己亲身经历多次。

机会只留给准备好的人，对一个企业，也是一样，一旦错过了一次重大的发展机会，后面想要继续跟上，就很困难了。

而最关键的是，这个企业已经完全失去了做百年大店的梦想了，原来老大在，即使基础没有，可以慢慢的建立，现在老大也不在了，就很难了

百年大店，一般要从一开始，就解决好老人的问题。

或者说，从一开始，就预测好，当20年后，在公司里工作了20年的普通员工跟新进来的员工的利益如何分派的问题，股票其实是一个不错的选择，逐渐的晋级制度也不错。

制度没有，可以后面逐渐的完善，可是老人也没有了，已经失去了让人当作可以长久的地方

前面没有目标，新人如何确立自己的地位？没有归属感的企业，永远不会成为百年老店，跨国企业的。

而归属感，不是老二可以给与的。

因为之前它还不属于完全的央企，带有特色的央企

而以后，它就会属于正式的央企了，再也不会有机会了

就是看中央企有实力把项目建起来。他的要求很简单：在企业说话算数，有尊严；规模大，在外面有面子；技术先进，在行业有地位。至于赚钱与否倒是其次。

所以年轻人都想创业，不想为人打工；就算是打工的人，也在琢磨那天当老板。其实单个小老板比打工差的太远，大家只是为了赌一个希望，赌一个明天。其实成功率小于万分之一。赌性如此，中国怎么会不进步。

之所以想要用三产来维护那些元老的利益,没人会看着和自己一路浴血过来的人,像先生说的,去和鸡厂的鸡争食.对于都是同类的人类来说,太过残酷.

想起当年看西行漫记的感觉,那些包裹在鼓鼓囊囊的棉袄中年轻到极点的革命者面黄肌瘦的脸似乎也因为斯诺的文字而散发着迷人的光彩。看唐师曾的书,他说他的老师告诉他世界上最有意思的两件事情，一件是闹革命，一件是谈恋爱。最妙的是二者能够同时进行。

创业和革命,在某种意义上说,也是一样的吧,呵呵

倒是我觉得集团老奸巨猾，因为得利者就是他一个：心愿已了，彻底控制，不会再出事情。

王法莫大于人情，什么都是人干的。例如以前深圳某上市公司，董事长总经理的事情：审核预算；总经理干董事长的事情，确定战略。打得不可开交。我的建议干脆让他们换位子算了，回答是领导不同意。只好这么打下去，st也好，被谴责也好，根本不为所动。

集团不这样控制，那利益是无法保证的。

西方的人还是更老道. 对下级的权力控制到了非常细微的地步。我进入的几乎任何一个PRJECT都看到权力利益的控制。