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主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 也可能是那位老大迷失了自己,不知道到底要什么...

CASE1:如果创业者在认清自身资源或者能力的局限后,是以自己创立的品牌为重,则该放手时且放手,

比如王石,

当个企业精神领袖,把自身整合成企业品牌资产的一部分,

寄情于险峰之间,得利于资本市场,

名利兼得,岂不快哉!

CASE2:又有以企业为性命之根本,必欲亲手操持者,则如马云,柳传志,

本身握有对企业无与伦比的影响力

且行棋布子,举重若轻,

恩威并用,任尔股肱重臣(如:联想的孙宏斌、阿里巴巴的创业十八子),

谈笑间即可杯酒释兵权...

CASE3:还有一类擅长“玩企业”的高手,

站着的卖出去,

别人接手后,玩不转趴下了,

趴着的再买回来,

亲手拾掇拾掇,

该企业又是一条站得标直的好汉,

进出之间,

都是真金白银,

这是一位华人在美国资本市场干过的事情

不过有谁要是在国内跟TG这么干,

有点悬...

俺觉得那位老大可能开始在出售自己股权的时候,就迷失了自己,没有想清楚自己到底要的是什么,接下来自己到底该怎么干...

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