主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

估计央企的设想是把老大留下，对老二扶上马送一程，再完成企业、技术彻底的向央企转移，所以才会有央企绝对控股却只担任总经理，而绝对的少数却担任董事长的结果。本意是好的，但忽略了老大本身的原老大地位和技术人员身份以及由此身份对生产工艺、工序的影响，再一个就是忽略了老大对原老人的影响力，这个影响力有两个方面：一是老大和老人的人文情怀，毕竟一起哭过一起笑过，而咱中国人本身是很念旧的；二是长时间的合作，老人对老大的设计思想的理解能力而产生的工作情怀，许多时候，老大有什么想法这些老人很快就可以把老大的想法在产品中体现出来，而这两个方面的特点是小企业所特有的。一旦企业变大，在开始的阶段依然可以依靠以前的惯性影响而继续前进，因为老二到位后首先也要尊重、习惯、了解老大以前的一些工作方式、方法，一但企业的正规化、制度化建立，则此惯性消失，矛盾就会产生。也就有了企业内部动荡的结局。

个人认为，央企在收购完成后当建立一个类似实验室的场所，有老大担任老大，并吸收一些老大认可的工艺、工序方面的老人，专做技术开发以及工艺工序方面的研究工作。其成果交由企业实行生产，具体生产工艺、工序由老人进行指导，一旦进入生产阶段，则老人退出。

至于说到权力之争，一是在所有权转换后没有割断老大对企业的所有权的感觉，因为他还是董事长。

实际上这个时候老大的定位应当是幼儿园的阿姨，有监护权没所有权。

二是因为央企把老大放在那个权力的位置上了，对老大的定位不准。

非要把父母的角色让阿姨来承担，不膨胀、不得意才怪！