主题：【口水】it公司的一点点人事 -- 风北客

其实C的问题，就是不知道在做什么，既不是搞技术，又不是管理。做一个管理者，并不是你有一个title 叫pm，就真正变成管理者了，站在那个位置，不积极的按一个管理者的思维去思考和学习，这是很可悲的。

管理者的一个思维模式的根本是积极主动的解决问题。比如对B的离职，一点点小技巧就可以达到好的效果。第一时间和B协商离职的交接工作，表达对得B的尊重，向上级申请1到2个月的工资补偿，请求而不是要求B最后一个月帮忙如实完成工作量。 这样项目的进度得到了保证， B也得到了补偿。B是正常人，肯定会尽力完成工作，至少不会对C留下坏印象。而补偿的问题，和上级说清楚情况，在进度面前，老板还不会和这点小钱作对，何况这事本来就是公司理亏。这样解决了问题，还可以在手下面前挣够人情分，老板也会觉得你精明能干，善于协调。 而欺骗和训斥是最愚蠢的做法。

俺跟你有很多共同经历哦，俺也干过D版买卖呀，当初在大学里10块一张3寸盘， 卖同学做的d版等级考试模拟软件，呵呵。

例如拖家带口老婆不工作，身负大额房贷的中年白人男性在传统上被认为是最可靠的好员工.

呵呵，大家大概都讨厌像C这类的人，什么都不会，还挺拽。不过他应该还有救，只是走偏了路。但是只有自救，没人会救他，还会倒推一把。

至于B，没什么说的，性格决定命运。反正那么聪明也饿不死。

也带过一个A这样的，其实这样的是最好的下属，写软件其实不需要什么天赋，只要有耐心、肯学肯干就可以了。B这样的，弄好了就是大牛，弄不好就是被淘汰的命。B的主要问题是进公司最初的几天没弄好，要是先把credit建好了，大家都知道这孩子聪明能干起点高，下面什么的贪玩之类的都是小节。

正是你理解的这套理论，也不可能象大企业那样去专门overhead搞什么流程了，管理了。 感情上我其实很认同你对软件业总体的体会，即这是一个工匠式的工业，我曾比喻软件应该以体育业为发展模式，用明星程序员来带动产业发展，可惜除了在中小企业或一些以技术为主要产值的软件公司外，这一套很难行得通。 这其中的原因主要还是Executive层的认识有关。 试图用流程，工具来代替技术人员的骨干作用，这样的努力不会放弃也不可能放弃，当然在受挫的情况下仍然可以向第三世界代工以外包的方式将信息系统从整个企业的中心排出并贬值化。这其中的道理很容易想的通，办企业的谁会愿意在核心产值上受制于人呢，特殊时期可以，但长久这方面肯定不会听之任之。 虽然我的认识对此并不苟同，但你要认识到能够认同信息在任何产业发挥核心作用，这可能需要至少一代人以上的时间，一二十年内这个潮流不会有减弱的趋势。

听你的情况，你所处的大概是国内的企业，这方面也有情可原，国内软件业情况比较特殊，出现PM也不过这两三年的事情吧，结合东方社会比较流行的做坊式企业管理，比较缺乏分工协作的土壤也很难做大，遇到国内软件业刚刚起步这个特殊阶段，出现对技术骨干的普遍依赖是预料之中的，但这也正是国内软件业与印度软件业的差距所在，是不是以后会走出一条适合中国民情的道路也未可知。

难度太大，两者可以说没有任何共同点。

虽然这个做研发的背景不错，美国回来的PHD,全球知名大企业张江研发中心做research。

但是性格，言谈，个人仪表上真的差距很大。

我肯定给A安排个不会出错的位置，譬如TEAMLEADER，但不会委以重任，中层到头了。

B是我比较欣赏的类型，不过会先给他几个下马威，找几个有些难度的课题，直接丢给他，直到他完不成的时候，给他点拨一下KEY ISSUE，他就会心服口服。再加上偶尔当个知心大哥，行了，你又收了个也许是很有创意的中层。

以下招数过狠，请慎用

C啊，要是我自己开的公司，我就让他当总经理，然后找个B类的当副总经理，当着B的面，总是狠狠的骂C，跟C私底下的时候，要和颜悦色，“C啊，最近家里有没有什么难处啊，不能因为家里的事情耽误公司大事噢！”，跟B私下的时候，就拍拍他肩膀，叹口气，说句“好好干！你一定行。”这俩人一定相互擎肘，而且还不耽误公司大业。

原来楼主是D友啊，俺以前也编过软件，还玩过一段时间汉化，0520CH上有一版中文的McAfee SCAN & CLEAN就是俺干的。

对手下人搞起厚黑来，无论东方还是西方，无论规范不规范，也无论黑道白道，都不可能长久的。

要做老大（ＰＭ），就要有担当，有什么事替手下担着，为手下人着想，才能聚起一帮人为你好好干事。

无招胜有招。

不是规范本身，而是如何对规范做解释，才能保证项目的成功。

什么厚不厚黑的，做人这点常识都没有，以为当领导都是自己爹妈吧，没事还撒个娇什么的。B这个料到哪也是姥姥不痛舅舅不爱的。C那是有眼力见。 有些人总把自己当个葱，这是在职场大忌。好言指点几道迷津，当别人是教书的？你是新出来混得吧 。。。呵呵，还有的你学的呢。

赞这句！

一旦被弃用，小C基本就这行到头了。

真是技术骨干大牛，公司里基本可以横着走。

Enterprise级的Software，没有Software Engineering process和discipline，基本上100%肯定挂掉，bug一定会越改越多，光support的cost就弄死你了。

相对来说，"Everybody is replaceable"，这句话是不错的，至少在硅谷是成立的。公司很少有Single point failure的情况，一个东西至少会有两个人熟悉，走掉一个大牛，很快就能找个类似的大牛，加上Knowledge Transfer，接上手顶天了也就一个月。比如说让您老去接一个从没做过的全新项目，上手肯定不需要一个月。否则，以这里跳槽如此频繁，公司就没法生存了。

不过是在你们公司最初几天credit没建好。要我是他，发现已经screw up了，就不会混了，立马跳槽止损，重新来过。换家公司从头来过，头三月若能Impress老板，基本还是很有前途的。