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主题:华为与IBM的管理制度 -- 希贤

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家园 感谢z兄的讨论

感谢z兄的讨论,使俺看到真正的业内人士的风范。

z兄说:

而IBM的IPD(集成产品研发)大流程是对研发、市场、售后的整合。是在产品级生命周期的整合。IPD里边关于研发那块基本和CMM一样。这个大流程才能支撑那么大规模的公司。

这不正好是对俺在主贴中的评论的诠释么:

任正非极为推崇IBM,花了大力气,大本钱学习IBM的管理,曾高价请了一大帮子专家把IBM的管理制度移植到华为。CMM5从本质上讲也是管理的规范和规章制度。极而言之,IBM的管理制度可以看作是一极大号的CMM5,而CMM5可以看作是一迷你版的IBM的管理制度。俺觉得这种管理制度恰恰是中国企业最需要的。华为之所以能成为今天的华为与推行这些管理制度是密切相关的。所以,你说得有道理,比较而言,华为的进步更多地得益于学习IBM。

z兄关于华为管理的评论与俺的看法亦是大同小异。

俺所不能同意的是z兄后面的评论:

对其他公司不太清楚,但一个公司的兴衰不仅看你技术和管理,还包括市场比例,现金流,法律问题,以及幸运。“三分天注定”。

一般来说,市场,现金流,法律事务不正在管理的范畴之内么?至于说幸运,正所谓机会只惠顾那些有准备的人。

所以如果说朗讯倒掉是因为管理不如华为,具体表现是cmm搞的不如华为,就有点不太好理解了。

这根本不是俺的观点,俺觉得你是被某些“河内业内人士”所误导了。这些人士一是中文的阅读理解水平有限,二是逻辑思维水平有限,三是喜欢把自己的话塞到别人的嘴里。望z兄明察。

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