西西河

z250

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从五品上:朝请大夫|游骑将军
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家园

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2009-05-22 03:10:33分页 全看 树展
🙂【原创】启蒙/基础美术教育探索篇(三) ↑4 ↓0
在教学过程中,每个学生的思维类型习惯在其习作中非常清楚地表现出来.在最初的素描介绍课中,虽然几乎所有学生都用线条来表现被表述物体的轮廓,但明显可以看出有些学生的线条非常"精益求精",干干净净,力求完美,而另一些则比较"大线条",显然是跟着"感觉"走的那类.由此,几乎一望而知那些将 ...
2009-05-16 02:25:28分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(十六) ↑1 ↓0
一个制造企业的专业成熟性属性诸多,其中不但对其产品的外形和工艺设计有要求,对加工/制造工艺质量有要求,对质量控制检验手段和结果有要求,对按期交货能力同样有要求.如何按期交货是六西格玛管理理论体系中常常提到的一个必须分而治之的大问题,但具体说来是整个供应链管理和生产流程计划/管理的 ...
2009-05-16 02:22:49分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(十五) ↑1 ↓0
并非所有物流运营操作都可以完全在线化,但无疑可以通过在线经验固化作为工具来提供指导和数据收集. 举例说,在泰国的钢结构件出口过程中,有相当厂家有将货物重量严重报低的情况屡屡发生.如果这种行为不被记录在案并加以规制,无一这种不轨商业行为难以被制止. 由于装船前的打尺丈量只是对货 ...
2009-05-10 07:37:14分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(十四) ↑1 ↓0
在前面介绍了一些典型的战术性问题之后,我们来看一看所谓大环境下的战略问题: 二十一世纪的企业运营管理中如何通过高水准的供应链管理来优化企业经济结构,提高运营效率来降低运营成本,从而加强企业在竞争中的整体竞争能力是一个至关重要的部分.这是因为企业对发展资金的需求由于资金的规模运作 ...
2009-05-10 07:27:05分页 全看 树展
🙂【原创】启蒙/基础美术教育探索篇(二) ↑2 ↓0
分别对两组初中生进行了教学实验。 第一组为八年级和九年级学生。重点学校就读者,成绩优秀。家长为IT行业从业者。(有逻辑思维类型的“家教”背景。) 每周一小时的课程中,首先简单重温了透视原理和比例关系。讲解了光影关系的科学成因,光源角度与阴影的关系及在此基础上的灰度渐变关系对所 ...
2009-05-10 07:25:26分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(十三) ↑2 ↓0
如此先进的物流运营管理体系对于中国这样的国家是否有些超前?是否对先行企业商务实践具有实际意义? 让我们分别从不同的角度来看: 政府层面:以上海市政府为例,中央政府关于将上海建成国际物流中心的想法无疑是个既定政策.但如果没有真正的软硬件支撑,这中既定政策便只剩下良好意愿和浪费了 ...
2009-05-07 03:49:22分页 全看 树展
🙂【原创】启蒙/基础美术教育探索篇(一) ↑4 ↓0
考进中国美术院校的学生迄今为止大多有通病:千篇一律。 这个现象的产生原因无疑是多方面的:除了美术院校入门考试有百年八股,考生从开始阶段便尽量模仿老师,最佳者便是标准翻版。因此美术附中的学生作业几乎完全没有个性,一望而知是同班学生:一个模子。 另一方面是中国公共基础教育体系问题 ...
2009-05-04 17:57:28分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(十二) ↑0 ↓0
无论是ERP还是任何其它系统,IT 或任何其它技术都是解决特定问题的经过筛选和推敲而制定的特定手段.这种手段具有一定的时效性,并且不可能是放之四海而皆准的绝对真理系统. 在设计这样的系统之前,首先要清楚需要解决的问题是什么,然后才决定具体用什么技术方案来提供最佳解决.所以,笔者 ...
2009-05-04 17:55:56分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(十一) ↑0 ↓0
为什么第五方物流需要在整个供应链长范畴内解决跨企业的资源计划整合问题?以重工业制造业的典型物流运营流程中的一个普遍问题例举:条码系统的跨企业兼容性问题。重工业制造业虽然有产品线专门技术,但制品难得重复,几乎大多为根据要求进行不同的工艺设计和材料要求,而成品总是有所不同,而配置则根 ...
2009-05-03 04:58:21分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(十) ↑1 ↓0
ERP产品中的运输和仓储管理的标准模块所不能解决的问题是二十一世纪物流运营中必须解决的问题。ERP产品的运输和仓储模块试图解决却由于实施的不成功而未能解决的问题有些也要一并解决。这是设计第五方物流运营在线平台的前提之一。但前面提到过的一个无法忽视的重要事实是业界关于物流的定义和实 ...
2009-05-03 04:57:12分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(九) ↑1 ↓0
尽管ERP模块的设计初衷和应用要求与第五方物流平台完全不同,甚至不应有功能重叠,但在流程设计方面依然有许多可以接见的经验。 一个有MBA学位的数据库设计师并不等于可以直接成为好的运营分析师,(BUSINESS ANALYST)而没有好的运营分析师参与的商务流程设计,而由数据库设 ...
2009-05-02 04:46:04分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(八) ↑1 ↓0
但凡有过ERP实施(IMPLEMENTATION)经验的人都知道,ERP的设计都是距离任何具体企业文化同等距离的标准“货架”流程。而ERP的实施过程实际上就是一个根据企业操作规程量体裁衣的过程:ERP实施的效果完全取决于对于企业文化和商务实践的了解程度。ERP实施结果非常力量的企 ...
2009-05-02 04:44:30分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(七) ↑0 ↓0
在设计任何在线平台之前,相关运营实务问题首先要搞清楚。 众所周知,在物流运营过程中,各种单证多如牛毛而且程序中繁琐细节比比皆是,极易因失之稹密而造成人为误差而影响运行计划实施。从业者在美国经手物流相关单证者,常常会因为货运代理缮制的单证出错而吃尽苦头。笔者团队中经手的北美贸易协 ...
2009-04-20 04:24:47分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(六) ↑2 ↓0
第五方物流作为一个名词在中国已经处处闪现,但作为一个系统概念似乎还没有发现任何具体存在。在简单流览了中国相关高等学府网站之后,得到如下印象: 上海海事大学和大连海事大学都设有“交通运输管理学院”并内设了与物流相关的博士/硕士专业和本科专业。可惜,与美国麻工相关院系的课程设置和学 ...
2009-04-20 04:21:48分页 全看 树展
🙂【原创】关于第五方物流(五) ↑2 ↓0
如前面提到过的:第四方物流服务与第三方物流服务相比,其服务范围纵深更加直接地溶入和影响整个企业供应链管理的操作运营和成本控制。而与物流运营管理直接相关的是企业的销售运营管理与采购运营管理。第四方物流的驻在团队直接与上述两部门共同工作,就其参与的纵深幅度而言,完全是该客户企业的不可 ...
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