主题：纪念湘江战役是为了迎战即将到来的科技封锁 -- 百年

我买得二手横河的功率计，5年多了，什么问题都没有。买得国内的仿制品，一年半就坏了，修了一下，维修价格是新的一半多

科学界。

上万亿投入，一年盈利一百亿，好像一点也不划算。

不过，也要考虑京东方带来的整个社会效益。

我04年攒了一个电脑，4900，17寸的显示屏，LG的，2100元。现在，随便21寸以上显示屏，1500轻松挑着买吧。

不投巨资搞面板，搞京东方，面板的进口价格会是多少？看看过去几年内存硬盘价格就知道了，现在国内内存产能上来了，价格就下来了。

节省下来的这部分钱得有多少？我不是行业人士，不过我觉得，电脑、电视、手机、大屏幕广告牌这几个加起来，每年不会少于上百亿美元吧。省下来也就是挣吧。

之前国外大厂做了十几年，跳出来两年做国产化替代，国内没人做。几点感触

1. 之前主管设计，出来全管流程，问题都不在设计上，各种流程上的问题，封装，测试。现在没量，找封装，测试厂建立code都有问题，有的直接说一年几百万的营收都不建立。我们这类芯片研发几版都需要3年，之前都没量。

2. 国内foundry安全性有问题，很大的厂华X，有拿客户数据自己生产做产品，不敢用国内的foundry

3. 现在是地方政府投资，挂靠某研究院，类似孵化，现在谈判成立公司。各方面人员来要股份，平时说的冠冕堂皇，私下来要利益，反差有点大

4. 地方政府强推客户芯片国产化替代，找上去负责人也是要股份，谈好再推。

可能这些是常态，之前没接触过就是感觉不舒服。

任何大的政策下，肯定受益的都是经手的人。

应用开发，市场检验是其中一个非常重要的环节。而且越是市场体量大，检验数量多，技术成果就越趋近于完美。

这里就存在一个试错成本，对于后进入的，原有市场其实是非常不友好的。除非你有特别充分的理由，否则客户不会给你试错的机会。

而且我们未必要独占，落后一代半代也行。

芯片3000多个工序，看着吓人，分解后，其实也不是很了不得吧，搞个矿泉水都十多道工序，如果再加上“27道净化”，就三四十道工序。一个好点的螺栓，从原矿到成品，也百多个工序吧。

按我的认知，关键工序是提纯，晶圆，光刻，设计。封装测试不是说技术含量低，但相对来说国内应该较成熟而且设备原料来源相对广泛。

美国不掐脖子，但会定点扶持或清除，并通过这些手段实控行业。合作分利不是问题，但要斩断伸进不该进的地方的手，国内独立控制几个核心环节，是必须的。

致于京东方10000亿这个投资额，其中有计算方法问题吧，不争议。10000亿能搞成去美化，很便宜。EUV需要投10000亿，如果光研发，不包括生产流转资金，我是存疑的。

合作当然希望合作，共赢肯定比自己苦哈哈什么都干了好。永远落后两代，估计没人敢签。

很多时候我在独处的时候，都会不自觉地问自己一个问题：

中国文化（文明）的传统，是否在整体上设定了我们发展的一个天花板。

不从国家层面追求独占全产业链，这个我举双手赞同。

只是，在欧美一个单一的纯粹的技术推进和工程实现，怎么到了我们自己就成了巨额投资，我一时没想明白。

等于在对方的固定客户群分离出你的客户，太难了。

中国除了性价比并无明显优势。

虽然市场很大，但是，要威胁对方地位，他们不大认可。

专业公司最值钱的部分。

二战结束时，美军抓了蔡司126名科学家工程师和高阶管理人员，到西德重建了一个新的蔡司。为了什么，不就是这些人脑袋里的各种knowhow么。

顺带说一句，美军从耶拿带回去的技术资料，一直在美国被学习到70年代

不应该简单的只计算京东方的投入和直接利润.

要从行业去看, 就像以前电信机柜里一块破铁皮, 人家就可以卖你上万块人民币.

交换机当时也不成熟，于是采用和各地电信局建立合资公司的方式。

采用合资公司，或者部分股份，利益一体化，合作的阻力减少，动力增加。

祝你们成功。

忙总最近的帖子不是说，三万亿已经投下去了。

现在任何中美的协议的保鲜期都是存疑的，一方取得优势后都会突破签订的协议。