主题：治大国如烹小鲜 -- otto

治大国如烹小鲜，这话啥意思估计多少有点文化的都知道，就是不能朝令夕改来回折腾。

道理一点不难懂，小鲜就是小鱼，不能翻炒，否则就烂锅里了。

领导人也一样，不能一会左一会右，昨天主战今天主和，刚刚四处出击一转身又韬光养晦了。你当老大的一时一个主意让小弟们怎么干活？下边老百姓还不被你折腾死？

洞朗事件可以和，毕竟阿三那个破体制他翻不了天，洞朗那地方也没什么资源犯不上失去印度这个市场。也可以战，打一仗威震慑周边的宵小，划清咱的势力范围，短期经济上受点损失长远看来也值。

战和都有理，但您不能挑事在先认怂在后，又是部委联合声明又是朱日和阅兵，结果由于天气原因撤兵了。输了面子里子也没占着便宜。

朝鲜问题也是一样，要么当盟友，就像太祖对待胡伯伯，要钱给钱要枪给枪，只要是我小弟就罩着你。要么像太宗教训越南，管尼玛什么同志加兄弟，不听话就打，打到服为止。但不能尼玛前几天还跟着美帝制裁人家现在又同志哥叫的肉麻。

大国领导人还真不是有个脑袋就能干的。看前几天这位臊眉搭眼跟三胖握手的照片，就想难道他真不懂治大国如烹小鲜啥意思。

上网查了一下，原来他是这么解读的：

http://www.qstheory.cn/2015kshzt/2015-12/09/c_1117402701.htm

当时咱这个心情就如蔡奇书记所说，有点那个前所未有。

如今的中国有这个大国实力。

刚读个开头的时候，我还以为你在说特朗普，这人才是朝令夕改的典型例子。

当然了，咱们不能总跟最坏的比。话说以前是跟最好的比，虽然比完了以后没有自信，但总还是激励自己努力向上。如今哎，总是跟最坏的比，越比越有自信，可是之后就向最坏的学习了。这样的结果，不说也罢。

既然各部委声明了，就得炮轰阿三才算了结？

既然举手同意制裁了，就得金三完蛋再说？

原则性要有，灵活性也要有，否则就是僵化教条了。

制裁不是绝交，见面没啥不好的，我看双方都挺满意

保持政策一致性很难的，事先要认真调研，集思广益，高瞻远瞩，慎重决策。事中要不断调整，免得给人带沟里去。事后要总结经验教训，奖惩分明且合理。

所有这些都需要时间，大量的时间。所以小平同志不当国家主席，省下迎来送往的时间思考和休息。就这样，还常常搞出政策摇摆，被大家骂。

前面的例子数不胜数，最新的就是上海出台的取消户口，一个晚上就改口。简直让西西河职业洗地的同志们大呼洗地的活不好干。

整个战略之外，抗战时我方指挥系统的毛病亦多。最重大的一个缺点，便是蒋先生越级亲自指挥。前已一再提及，蒋先生既不长于将兵，亦不长于将将。但是他却喜欢坐在统帅部里，直接以电话指挥前方作战。抗战时，他常常直接指挥最前线的师长，抗战后对共军作战，他竟然连团长也指挥起来。他指挥的方法是直接挂电话，或直接打电报，故战区司令长官甚至集团军总司令和军长都不知其事。有时一军一师忽然离开防地，而前线最高指挥官还不知其事。但是蒋先生的判断既不正确，主张又不坚定。往往军队调到一半，他忽然又改变了主意，益发使前线紊乱。蒋先生之所以要这样做，实在是因为他未作过中、下级军官，无战场上的实际经验，只是坐在高级指挥部里，全凭一时心血来潮揣测行事，指挥系统就乱了。

凡是中央系的将领都知道蒋先生这项毛玻他们知道奉行蒋先生的命令，往往要吃败仗，但是如不听他的命令，出了乱子，便更不得了。所以大家索性自己不出主意，让委员长直接指挥，吃了败仗由最高统帅自己负责，大家落得没有责任。将领如果是这样的庸才，当然不能打胜仗，而蒋先生却偏偏喜欢这样的人。

抗战初期，战场上表现最坏的要算是第一战区副司令长官兼第二集团军总司令刘峙。刘氏在河北溃败时，曾受到撤职查办的处分。但是不久，蒋先生又重用刘峙。据说，某次蒋夫人曾向委员长进言说：“外边闲话很多，刘峙恐怕不能再指挥作战罢？”

蒋先生说：“刘峙指挥作战是不行，但是哪个人有刘峙那样绝对服从？！”结果还是用

了。

蒋先生所喜欢的便是象刘峙那样“绝对服从”，自己毫无主张的庸才，因此，国军战绩

也就不易表现了。

长沙三次会战时，薛岳本打得很好，不图在作战正紧张时，蒋先生一个电话把军队调乱，薛岳一时无法补救，被打得踉踉大败，失了长沙。薛伯陵一气，不听统帅部撤往湘西的命令，竟把部队撤到江西去了。后来薛岳几乎为此受处罚呢！有人问薛岳，为何要到江西去。薛说：“跑远一点，他（指委员长）电话便打不通了！”这是抗战期间，高级将领尽人皆知的趣事。

不过话又说回来，终我六年之任，委员长从未直接指挥过我五战区的部队。我原知道蒋先生有这项脾气，所以当二十六年十月蒋先生任我为五战区司令长官时，我便笑着向他说：“委员长，我很感激你这样看重我，使我负这样重要的职务。不过古代战略家说：‘将在外，君命有所不受’，我希望你不要打电话直接指挥五战区的部队啊！”

蒋先生也笑笑说：“五战区我不打电话，对你我放心得过，放心得过。”他果然能守此

诺言，始终未打过电话。我在徐州时，蒋先生曾为别的事，和我通过两次电话。他那口宁波腔，当面谈话还可勉强懂得，在长途电话里，我就有一大半不懂了。我听得很吃力，蒋先生也觉得很苦，以后他连这类电话也少打了。老实说，我在五战区能打几次小胜仗，未受委员长直接指挥亦不无关系。

很好洗啊。

知错就改。

不对，这么洗不行，这么说等于前提是错了，不能这么洗。

应该这么洗：

重视舆情分析，慎重执行政策条文。政策的出发点及指导思想是没有错的，但是需要在广大群众做进一步的调研，这也体现了党和政府对群众工作的重视。

看看，洗得如何？你啊，还是拿衣服。

反思一下，我对包子的不满最重要的原因就是包子太急躁了。修闲什么的都还真在其次。

很多政策，从根子上来说，我并不反对。但是推进政策的方式方法，实在是不敢苟同，开始觉得是不顾实际，后来不免感觉包子简直根本不把下边人当人看，当奴才在用。一次两次三次，肯定会有逆反心理。

上策 一开始就深谋远虑 大事化小 小事化了；老百姓不会关心，各大国对于此类谅解，早已司空见惯，也不会因此看轻中国。

中策 如果一开始没有深思熟虑，话已经说出去了，那索性就一不做、二不休，先把印军打出去再说。顶多就是个营连级的边境冲突 能有多大事？莫迪不来开会 天还能塌下来？打一仗 起码南亚诸国知道中国说话算数 敢作敢当

下策 前倨后恭 纸老虎的本质，老百姓、各大国、南亚诸国全都看穿，从此都知道国际上出了事，这位一定不敢担当，只会纳岁币摆平，这回中美贸易战又是如此，什么强军阅兵都是御花园里的摆设，见不得真刀真枪的。

罔顾现实和常识，还谈什么调研，一出台，“网络舆情”极大，又立马搞个什么解释，更可悲就是煤改气，开头拆灶台抓买卖煤，最后连北京自己都扛不住，但是影响已经产生，灶台已经拆除，后果严重，很多难以挽回。

我们说的舆情汹汹也不会有了，解释估计也懒得有了，我们丢掉包袱，轻装上阵，在XX思想的指导下，多快好省地走上新时代特色社会主义大道上。

不是说三代才能培养出一个战略家吗？我看白头山家族就是一个典型！