主题：发现老广网友已出现 -- 达萨

实际上也应该做

但是成本,时间和人力资源上无法达到理想要求

只能在有限的成本, 有限的时间内, 利用手头有限资源按照客户提供的有限条件下完成项目

做质量经理的时候各种硬抗项目经理从队里调人去干搬迁, 转去做项目经理的时候转头各种压之前带本地质量团队借人去干搬迁, 说起来都是泪(还间接造成一名本地老员工被开除, 本来完全不相干的人, 因为项目进度借调来去现场盯进度, 结果这老哥因为没带护具上屋顶被供应商按照near miss EHS issue报到客户那里. 据了解客户是全行业对EHS要求最重视的, 结果只能开了)

当然后遗症是必然有的, 客户验收的时候各种X.

烂项目里学到的东西其实比顺风顺水项目学到的多太多了

之后再去自学Prince2, 看了2遍书就去轻松拿到初级证书

大部分外汇是哪些要清算的对象吧：贪官+分食人民血汗为第一桶金的资本家。

经历过一些项目（顺风顺水或者烂项目），但又没有学到东西的人。

这些家伙有资本说，也很能说、很能忽悠。

我感兴趣不仅要及早辨别这些家伙，尤其要有有效的方法在机构里限制他们的影响。

之前行业在英国是个很小的圈子

看本地员工简历第一件事是上linkedin:

1, 看看收到的简历和linkedin有多大区别

2, 看看linkedin上有没有写之前经历的项目,是否有相类似的项目经验

3, 问问之前相同公司或者相同项目的非直接联系人(或者自己比较熟的直接联系人), 这样可以从别的人那里得到更多的背景信息和口碑

当然这些只能私下里做, 公开是不行的.

英国这鸟地方法律规定不能提供坏的reference

手下人换工作, 新公司找你要reference, 你不能说这人是sb, 是懒人, 烂人, 只能说好话. 当然你也有权利保持沉默, 拒绝提供reference

我遇到最搞笑的是本地交付的头A和客户区域的头B不对付, 基本不怎么说话.

后来才打听到原来以前我们公司的A在别的朋友推荐的情况下面试B之后没要, 从此结下梁子了. 这哥们A还是陈奕迅的高中同学, 还拿了几张免费票带我们同事去看演唱会, 我没和老婆说能去, 事后经常被老婆说脑子秀逗

关于限制, 这个就很麻烦.

当然如果你是他们的直接领导相对好办一些:不要给他们自由发挥的空间, 把他们该做的不该做的限制的死死的(前提是你自己要熟悉).

上台拿衣服，这是年轻人的通病，很正常。年轻人终究会成长。

谣言可是制造哄抢食盐，那么金融管制也是理所当然。

你敢不敢自宫？

前期所谓“换外汇跑路”的人哪个不是遍体鳞伤？

理论上说，墨守成规是不对的。

但是理论上也会说要讲规矩。

所以“理论”必须讲情景。

书不尽言言不尽意，理论通常都是预设了场景、然后在分析中为了避免语句繁冗而隐没不提的。

比如说楼上所说的当初觉得不合理后来发现有原因必须得做的事。可以举一个生活中的例子。有事要到城西北去，出门以后却往东南去了，如果只看这个细节，那就是南辕北辙。但是实际原因则是东南不远处就是快速路，可以迅速走东面北面到达西北，直接走西北则要穿越整个城区，堵半天。如果是不认路的小娃娃，就会问：“我们不是要去西北么？”如果是经常被堵在路口蜗牛爬的大人，就会觉得理所当然。

对于不掌握出行信息的人来说，他会说，你这是南辕北辙，是错的，要改。对于掌握出行信息的人来说，他会说，干得漂亮。

这就是不同层级不同信息带来的不同判断。

所以我建议，看大事的时候，就直接看大势，别的可以参考参考，做些小小的验证。要不然，看见毛泽东和蒋介石握手就觉得共产党叛变革命了，看见美国总统访华就觉得美国人要改旗易帜投身革命了，容易产生很多离奇的误会。

我就收过这样一句话的的reference letter:

某人确实曾经在我这以某种职务干了若干年。

什么叫坏的reference，这就是标准的坏reference。写这样的reference letter，你不需要用任何负面词汇，字里行间暗示出一种负面的情绪就行，我们都看得懂。

在这种上下文里面， 基本上不写一句好话就是极大的坏话，很一般很套路的好话就是一般的坏话。真要说好话那就得是热情洋溢大吹大擂的好话了。

正确的路线确定之后,才是干部就是决定的因素

而不是相反

要不咱们都让当家的去买柴米油盐，让结婚的生过孩子再去谈恋爱组建家庭，让带过队伍的去当领导，让县团级以上的才来讨论国家大事，往后西西河发言的都扫描个聘任书履历啥的，以示发言能力。

按你这个标准，除了政治局常委，老百姓就永远勿谈国事！当然也不能评价当权者了？

无外就是我们精英在谈民主，你们老百姓别插话，别瞎议论，只准听我们说。

您这推论要是在老百姓里推广，赵家人得多高兴啊。