主题：【求助】工作当中与领导的相处 -- 天天上班

中华文化圈的，都能做到“忍”这个地步。

西方文化圈的，轻易地就“忍不了”，直接到“走”这一步。

能做到最后一步的，只有两种人，毛泽东及了解毛泽东思想而再没有其他选择的人。

本来做领导就是指导性，前瞻性的工作，而不是具体事物性。

对上级理解错误导致工作方向有本质性错误，不能实现目标。推给别人就是了，总之是别人不会做，不好好做，不愿意学习/配合。

当然作为领导本身应该被问责：管理责任，全局责任。但是挡不住人家会推，皮够厚；上级也还想不到去追究领导的本身监督/指引责任。

一针见血的描述我得领导。

有什么建议对策吗？

结党巩固安全感，甚至会与不入流的势力结盟，恐惧将他引向黑暗面。

和他做朋友，帮助他提高能力。

通过别的部门最好是客户找公司麻烦收拾它

水平比他高应该小菜一碟

领导在拉关系上本事一流，包括对其他部门和客户，同样可以给我们部门扎针，推责任，弄到最后，其他部门和客户的怨气还是冲我来。

作为一个部门领导，跟其他部门诉苦说我们部门有多烂，人员不行，指责原因都在我。跟客户也是一样，说我们大部门怎么烂，领导多么的不容易，操劳，地下的人还不给力什么的。

人么，有时候是被环境逼成这样的。如果他本质不坏，可以原谅他。

如果你有自己的实力（人脉，能力），可以和他谈清界限，让他在实际工作中不要乱插针，虽然场面上你要维护着他领导的面子。

问题是我不知道你最终要的是什么，很难给你具体的建议。不过总的来说，象这样的人，在职场上，有限接触的成本要低于对抗。莫得罪小人。

拉关系的本事的确一流，不管是外部门还是偶尔接触的外单位上上下下，用亲情/友情打动对方的手法一流。

我在想我自己的生存方法，按现在的模式，凡事我做垫脚石，有功算领导，有错算我（有时明明领导指示错误，也要算我，就算了；还反咬一口说我故意捣乱造成的）。这样下去我死就死一个时间问题了。

原来领导刚来的时候谈过界限，还是领导自己主动划定的。但是随着工作的开展，领导喜欢参与每件事发表意见，听的话，出错是早晚的事；不听，领导决定没面子；慢慢的，变成没有界限，事事请示。但是回到前面说的，事前打哈哈，事后诸葛亮。

在职场上，有限接触，有什么建议吗？谢谢。

领导其实是很好理解的生物。个人什么的不管，在职场上：

1.喜欢出成绩，自己面上好看。

2.出事了要有人背黑锅。

当然我说的是一般常见的“领导”，不是好的领导。

如果你是一个技术过硬的工作人员，常常出成绩，偶而犯点小错，那么恭喜你，你是所有“领导”眼中的最爱。生存是不成问题的，当然被打压那也是不在话下的。当然，如果你不是技术派的，那么你倒不如学你领导。

具体建议如下：

一、管理的一种方式，就是把有能力的人孤立起来，让他们觉得自己得依附在“领导”、“体系”上。这是一种本末倒置。你的对策是，与同事及属下建立起深厚的友谊，并且多交其他同行业不同公司的朋友。关键时刻，要走心里有底气。有底气才能争取。

二、关键是你的心态。如果你羡慕你的领导，也想往上爬，那么你倒不如学他。如果你不服气，不想遭人欺压，拉队伍出来单干。如果你只想做好技术，那么要做好第一条狡兔三窟的准备功夫，然后与公司做合理的妥协。

三、划界，必须由你主动。别人划的界，心理上就有优势，也理所当然的认为自己能够越界。

四、面子，面子，在别人面前才是面子。在别人面前需要维护他面子，单独相处时可以直接点。

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有限接触，前提是心态上你不能把他当敌人，当坏人。可通过吃饭，喝酒的方式多了解双方的个人生活（了解他的，也让他了解你的），但是自己在公事上的立场要把持住，不要有要奉承对方或轻易妥协的做法。这个很考人格，不要强求。

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凌乱的说了一些，也不知道是否符合你的实际情况。请自行斟酌。

你有人脉本钱，或者你有一走了之的本钱。像这种贼精的人都会对你态度好点。如果你没有，说明你只是个随时可替代的苦力。

建议的一和四，我好好想想吸收一下。

至于划界，作为部门领导，我怎么能阻止对工作的干涉？领导根本就是来去自由的，想来指手画脚一下就来；想逃就走，一句话这件事交给你了，根本拦不住。

你是小弟。他有一个总体责任。一般办事推责任都是给外头推。推给小弟，只能说明他上头信任他。

当年我们结成伙给某个煞笔难堪。直接辞职三号人。那个煞笔半年后也滚蛋了