主题：【求助】工作当中与领导的相处 -- 天天上班

平时没事就扎针，给每个人扎针，上级比较吃这一套。

出了事，反正事先扎过了，都是别人不对。成功了，就是领导力挽狂澜。

领导新上任不久，也是一个理由撇清自己的缘故。

下面再有一堆干活的，上面有上级，同时有平行部门。

这就是一监军啊。要么走。年纪大了不想走了的话。不是捅了要命的篓子就忍了吧。不怕吃不上饭就消极反抗吧。万事邮件请示，CC给主要相关人。不给决定不工作。

位置比较悲催，现在只要有点可能有花花的事，我就找个理由拉领导进来一起，不给说法就拖着，除非领导明确说就这么办。

领导理论上还有一块比较大的业务不在我管理范畴，但是好死不死的是，那块业务从领导上台以来就没有开张过，所以。。。

领导反正对客户说已经尽力了，都是团队不给力，顺便在上级那里扎针。客户回头有问题，领导早就有退路。

你应当自己换位思考一下。你自己做法，想法和他有多少实质性的异同。

这是需要首先考虑的问题。

对付一个人不难，无非胜负的问题。

如果在一个单位，胜者留下，负者离开，这样的争斗相对单纯。

如果你在体制内，或者在一个单位， 无论你和领导，在可见的将来都没有考虑离开，那么，你可能面对的就是一生的对手。

区分这两种情况，才能采取不同的策略。

没懂。怎么叫我的做法?

领导肯定是等退休了，还有十几年。

我自己说不清，现在不好不坏，换一个单位，也不见得有什么区别。

这样得领导我以后也会碰到。难道对策就是斗争一条路？

另外说一句，我不是领导找来的，领导是半路出家从别的部门转来的，受上级委派。

更换单位有成本， 我称之为势垒陷阱，如果这个陷阱够深，就把这个单位的内部生态称为永久环境。

在永久环境，需要更加巧妙的斗争策略。一不小心，你就会拥有一生的敌人。

这时你死我活的斗争是下策，斗而不破是中下策，推心置腹，我为前驱是中策，更加高明的是驱虎吞狼，他为前驱是上策。

下策不到万不得已不要采用， 杀敌一万，自损八千。但一旦成了敌人，就要突破一切底线，以战胜为目的，手段包括但不限于各种间谍手段。

斗而不破往往双输，除非你手段非常非常高明。(修改一下，许多时候下属阳奉阴违，两面三刀，软磨硬抗也是常态，这是因为领导的领导往往需要你去牵制你的领导，间接给予支持，这时你和你的领导也可能达成各自拥有一定的势力范围这种分赃态。除非你认为领导的领导对你的支持非常稳固，否则不要轻易卷入这种莫名的政治斗争， 因为你既然可以被利用，也可以被抛弃， 一旦失败往往是一生的失败）

推心置腹，我为前驱是一般官场职场的手段。领导肯定需要小弟鞍前马后效力， 谁也没有生来自带小弟，都是后来收纳的。这时放低姿态，送礼，谦卑地表态是必须，有时甚至要自污，让领导有你的把柄，对你放心使用， 参见平西王拿江办500万的故事， 你可以拿了钱后立即匿名捐给纪委或慈善组织，保留收据， 此为自保手段。

接下来还没有完。 领导放心是开始，做事是领导认可你的关键。 但做事又不能风头太劲。一般的故事是出谋划策，但必须让领导认为这个主意是自己想出来的， 积极实施，成功后高声称赞领导的目光和领导力，如是者三， 领导会把你当成自己人。

不要担心自己被埋没，其他人也都是聪明人。以后领导高升你继位。 或者更高层领导认可你的能力，把你调走， 高升。

这样的故事可以但不限于国企，事业单位，官场，欧美大企业内上演，小企业不要玩，私企不要玩。前者容易死，后者玩不过裙带和基因。

这不是中国人的劣根性，这是人类的普遍性。

更高明的驱虎吞狼，他为前驱的上策我只是听说过，邓小平是此道高手。 他让毛泽东为他打败蒋中正，可谓驱虎吞狼，统一中国，拳打美帝，脚踢苏修，让尼克松点头哈腰，让第三世界抬中国进联合国五常，成功建立全国水利基础，培育无数良种，打下工业化的基础，最后他来一个中国特色的社会主义，悄悄地实现了资本主义。

谢谢了。看了几种策略的分析，感觉这个的确适合我的现状。

对打不是一个解决方案，引领导出头也没可能，都是几十年的老手。

具体事例，只能按这个大方向，走一步看一步了。

另外，领导跟我不在一个城市，平时有什么要特别注意的？偶尔领导来视察，我有什么要特别准备的？

一是接送，二是娱乐，三是土特产， 都是自己表示的好机会。而且可以逐步升级，试探领导的底线。

前面说的都挺好，一下子又拉上毛邓这种格局的。陈王也有聪明人怕埋没的情节么。