主题：【原创】干技术的，前路何在？ -- 晨枫

在公司干久了，都会碰到这个问题：技术上驾轻就熟了，年龄也半大不小了，接下去怎么办？是往技术高职发展，还是往管理方向发展？即使你不想这个问题，头儿也会问题，每年的career dialog总有这个问题：what do you see yourself in 5 to 10 years？这一方面给你自己制定目标，寻找需要填补的技能或业绩，另一方面也给管理层心理准备，好培养你的接班人。当然，即使你说I am going nowhere，上头也是要考虑接班人问题的，谁知道哪天就就跳槽或者长病不起了呢？

不知道现在的人们是怎么样的，当年出来跟洋人抢饭碗的大多是技术出生的。起点低，只能靠勤奋和才智，人人都有两把刷子。没办法，我出来的80年代后期，在我所在的大学里，中国大学只有北大、清华还算承认，别的大学都打上大大的问号。这倒不见得是他们傲慢，他们实在是不了解。我们这一批人离开的时候，至少以“勤奋求实”为校训的那所大学在这里已经是彻底承认了，有上海交大的人要来，系里还来问我们：这上海交大还行吗？

技术上有两把刷子的人，通常不大舍得放弃技术。但公司里的现实问题是，工程师的级别（当然还有工资、福利）到了中高级就很难再往上爬。中级是熬年头就可以达到的，中国人只要不出差错，勤勤恳恳，熬到中级没有问题，洋人也一样。高级的名目就多了。高级不光是你有多大的本事，还要你实际做出了什么，更重要的是，高级职称有名额限制，要有business need才建立一个相应的职位。从本事的角度来说，高级的入门职位应该是总厂级的专家，别人有问题来问你，总长（site）是指公司的一个工业园区，有好几个相关的上下游和辅助工厂；中级职位应该是公司级的专家，而且负责一定的技术行政，包括技术方向的确定，重大系统的选型，等等；高级职位就是全行业的专家了，全国甚至全世界都是知名人物。就是因为这个原因，有些公司这样的职称常年空在那里，反正这已经差不多是名誉职称了，实际上的最高级职能职位是高级中的中级。

在行政级别方面，各公司的叫法不一样，但一般有team leader（相当于车间主任）、leader（相当于厂长）、regional director（相当于总厂厂长）、VP和CEO。对于干技术的人来说，VP和CEO是比较遥远的事情，干得到那么高的本来就不安心干技术，也不是到了中年才可以惶惑的问题，所以根本不是问题。Regional director都比较遥远，一般只是team leader到leader这两个层次。

从工资来说，高级入门职称和team leader相当，高级（全行业专家）就和leader相当了。当然行政有额外的perk，比如可以配车（要按照等价收入交所得税，所以我们这里的leader常常宁愿开自己的车），奖金结构也不一样，绩效奖的比例很高，平日和出差的报销标准当然也高。高级技术职称的奖金结构和所有其他蓝领、白领是一样的。

在理论上，干行政的升级空间大很多，但对于人到中年的老中来说，即使不算语言、文化、人脉上的困难，也有时间问题。除非有人潜规则你，否则根本没有足够的时间一级一级地爬那升迁的台阶。但在技术上要升到全行业知名的高级职称，我也不知道有多少人敢拍这个胸脯。即使要争取那个高级中的中级职位，这样的职位每一个专业方向（一般还是比较宽的方向）一个公司只有一个，想不踩在别人的肩膀上，那是不容易爬到这里的。

但是高级中的入门职位还相对容易。假定你是专业上有两把刷子的，不屑或者不善勾心斗角，但那么长时间下来了，干出很多东西，工厂里少不了你，甚至可以到为你专门多开设一个高级入门职位名额的地步，升到这里还是大有希望的。但中级和高级就不一样了，那要公司里专门为你新设职位，有那本事的人，不走行政的路吃亏了。

干的时间长了，常常会碰到这样的事：以前比你级别的人改行干行政，现在比你级别高了。这很难不使你心里打几通鼓：我也应该改行吗？

改行干行政，常常会遇到一个问题：你要干的不一定是技术行政，而可能是一般行政。比如说，工厂里的team有很多种，有operating team，有technical team，有IT team，有accounting team，有purchasing team，有project team，有environmental team，还有health service、PR、safety等其他杂七杂八的team，每个team都有一个team leader。你如果改行干team leader，不是总有机会挑你想当哪个team的team leader，有时候上头还有意以你需要多方面锻炼为名，把你派到没人愿去的team。从升迁的角度来说，这确实也对你有利，只有所有方面都熟悉了，更上一层楼才水到渠成。

另一个问题是，作为team leader即使是technical team leader，首要的事情还是人员流动（调动、退休、新人，等等，简称attrition）、升级、人际矛盾、预算、业绩报告等等，如果是operating team，则还要负责生产、故障排除、产量升级等等。Operating team的team leader尤其辛苦，基本上是24小时“卖”给公司了，生产第一线一有风吹草动，马上要知道，不知道人家也早把电话打到家里了，下班在家还开着电脑，时刻监控生产情况。这样的team leader，工资高一倍也“赔钱”，花的时间可是一倍都不止啊。但这是往上爬的重要节点，就像粟裕坚持要他儿子能当一回军长一样的道理。

但要是继续干技术呢？你之所以坐到这个位置上了，是因为你在技术上厉害，别人对你一般的尊敬早已不成问题。同样高年资的同事互相摸底，互相买账；年轻人看你像看神一样；比你年轻、资历浅的头儿更是把你捧着。他本来就心理上低你一头，现在只要你先前不是喜欢欺负人的王八蛋，他爬到比你高的位置了，不愿也不敢拿你开涮，你会坐得更舒服。

那和别人相比，你的工资停滞不前了，是不是吃亏了呢？能使你感到吃亏的只有你自己。如果工作驾轻就熟，一天8小时的活儿4小时就干完了，剩下的4小时逛逛西西河，找美女套磁，岂不等于实际按小时的工资加倍？所以呢，这还是一个心态的问题。多少人想提前退休，这不是提前带薪退休吗？

我们的就简单多了。第一年考核，我就跟头儿讲：我要当project manager，他还夸我有理想呢。虽然我们都知道，没个十几二十年，我是做不到的。

出来这么多年， 还心系祖国航空事业

难得啊

PM介于engineer和management之间，我就怕做那个，太烦心啦。我喜欢动手干，不喜欢人际协调。不过你要是喜欢干这行，还是不错的。

我在设计公司。Engineer年龄资质够了，就成PM了。我们部门做设计的都是P.Eng，不过头儿也说了，只做engineer没钱途，年薪不会到十万，要做到PM才有可能。我其实干什么都无所谓，只要年年涨工资就行。技术做久了，就觉得枯燥，管理协调的事多了就觉得烦。能自己随意切换就好了。

工厂里除了VP和Director这个级别的，其他级别工资差距其实很小，管十几个工程师的经理比一个principle engineer工资不见得高多少。

在欧美做管理比国内难度要大很多。除了少数很想进步的人之外，其他大部分人官本位意识很淡，人家不爱听的话经理一定要说，得小心谨慎酝酿半天。我身边毛病极大水平有限的同事有两个，我跟经理意见交流很频繁，私下说话没什么顾忌，有一次我露出这种人也许该开除的意思，结果经理的反应好像见到火星人一样。但另一方面，经理上面的人都不是一般人，多是进取性很强效率很高的，他们对经理工作的要求并不低，这样一来经理两头被顶，天天要受夹板气，这种情况我见得多了。

的确如此，我工作还没闲到四个小时负荷的程度，六个小时左右吧，有时看到身边支持一线的工程师早来晚走辛劳工作也有guilty的时候，但想想这些都是多年辛苦读书和近二十年经验换来的，我这六个小时的活真没几个能接手干的，心里也就安生了。

单位的第一把手必须在operating team干过，我刚工作时，我们从operating team出来的主任(处级)，直接成为一个副部级的总工(估计是正厅级)，好象2-3年后就是某国际机构的中国代表(副部级)。

EPC干engineer确实容易封顶，他们的engineering大多是比较套路的设计计算和繁琐的出图、出文件。如果是technology公司，senior了工资过十万是没有问题的，在我们这里PM工资并不见得更高。

他们其实吃夹板气，既要讨好上司不挨板子，又要讨好下属不甩纱帽，没人干活了，第一个吃板子的是他。

这好比高级军官，如果没有在中低级当过主官，这位子坐不住。

国内，我的办法是杂

1. 向领导送礼，表决心，表示干什么都行/

2. 干活上求稳，文中求稳，不出错。

3. 积极揽杂活。

现在除了做一些技术，还有商贸，出口，协作企业，接待我都干。

我现在就处于这种上不去可是工作清闲一天干四小时上网四小时的状态。常常觉得自己不思进取，可是对管理的活也觉得不合适。不过上西西河，跟女同学聊天还是很有乐趣滴。

我虽然不做经理，不过知道这个位置也不好做。事情千条万绪，压力很大。还要常常晚上和顾客开会（顾客往往是在海外,有时差）。我是压力一大就睡不好觉，胃痛的人。有自知之明，不去朝这个方向努力。身体健康第一。

这实际上是第二份工作，如果没有相应的单位小时收入，那就干亏了。差别是很多人喜欢干，不觉得累，但这不改变延长工作时间的本质。

关键是自己的感觉。