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主题:【求助】遇到人生十字路口 -- 青衫

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家园 【求助】遇到人生十字路口

在河里潜水已经两年多,几乎每天有空都要上来向各位牛人们学习,获益非常之多。现在遇到了人生的一个十字路口,请各位前辈们帮忙出出主意。虽然和河里的其他各位相比,我的这点事情实在太小儿科,但对我而言,却可能是生活方式的巨大变化。因此,请河里各位多多指点。

我先交代一下背景。我在一个研究所博士毕业后,留所工作至今已近两年。在所里我担任一个小实验室的副主任(没有正式任命,只是老板一句话);今年1月底,被派到所里下属公司的一个分公司担任副总经理,负责所里和该公司一个专题工作的进行。现在因为各种原因,我考虑离职(包括从所里离开),原因如下:

1、责权不分:只有责任,没有权力。

这个专题工作之前有两个负责人,他们做了小半年,队伍里有点能耐的跑完了(我接手时七八十名员工,一年以上工作经验的不足十名);队伍安排也混乱(部门经理甚至本科毕业只有一年,有员工两个月都在玩游戏)。

刚开始允诺我可以全权负责这个专题工作,人、事、物我都可以负责(财由总部派专人管理)。于是我也倾注心血在这个队伍上,整理部门架构,梳理职位体系,开展招聘、培训、项目安排,不断和员工交流。现在市场机会大增,员工主动要求加班完成任务,公司氛围已经大变样。这段时间内申请各类科技项目也成果颇丰。

最近一两周,刚定了组织架构:原来两个负责人一个是总负责人,一个是预算负责人,而我是具体执行人。总负责人告诉我说,以后我哪怕一块钱的费用支出,也得先向预算负责人审批之后才能执行;同时人力资源管理工作从我手里分出去。而我的考核指标里,仍然是所有事情都必须我背。换句话说,我对所有事情都负有责任,做事的权力却几乎没有了。

二、专折上奏:打小报告

这两个负责人里,有一个和老板(也就是所长)关系很好,经常就我的工作私下里给老板专折上奏。没有的事情不会说,但小事情会强调成大事情,小问题会演变成大错误,而且会朝着特定的方向去解释。我只能在老板问起时,做出解释,搞得工作很被动。

三、所里也对我的后方不支持

像这类外派出去的干将(我姑且这么自许),一般类似的所里都会对其后续发展给予倾斜,比如职称评定等。但最近在评定职称时,老板说我承担的项目数量少,这次不评。实际情况是,从博士后半时期开始到今年到这个公司前,我带着队伍完成了四五个重大项目或其子课题,但名义上的任务负责人都不是我。这两年所里申请项目无数,也没有一个挂上我的名字。甚至最近一个和外面合作的项目申报,从头至尾都是我在参与,到最后一刻项目负责人名字被更换成其他人,连合作方都很不满这种行为。

以上是我要离开的直接原因。离开有如下坏处:

1)我的导师可能明后年能当上所长,可能会失去一系列机遇,比如职称、实验室的职务、项目等;但他从不替我说话(虽然我是他的第一个博士生,也干活最多,关系也不错,他就这种性格),二来因为宗教信仰原因,他当上所长还有一定风险。

2)在这个体系内这么多年的积累就全泡汤了,以后要从头开始积累人脉;

3)会被人指责,临阵脱逃。因为目前这个专题工作,除了我之外,其他人也不是干不好,但至少需要较长的时间进入状态,对这个专题工作的影响比较大。而且这个专题工作按老板说法,是举全所之力来进行(虽然我没感觉到)。

我离开之后可能的去向:

1)自行创业:有一位朋友,我们合作做了点事情,6月份可能能拿到千万级别的投资,可以去创业;

2)通过猎头找个工作:有很多猎头一直保持联系,可以通过他们找个工作,薪资至少会翻番。

如果离开,算是离开了事业单位和科研体制,投身到另外一种工作中去,生活方式可能面临十分巨大的变化。对我而言,可能是一个人生的十字路口。何去何从,其实我内心深处已有答案,但仍想请各位前辈指导一下,是否正确。

关键词(Tags): #选择#离职#专折上奏
家园 支持一个,期待大牛来解答

我觉得吧,你可以先向河里的大牛如忙总定向要求解答一下。

家园 怎么定向?

呼唤忙总或者给忙总发消息?

家园 你可以看看经济管理板块媚如春请忙总指点的帖子
家园 多谢!我这就去看看。
家园 顶一下

这是决定今后人生的大事,具体决心得自己下,别人只能提供些参考意见。

一个考虑是无论最后是成功还是失败,十年、二十年后回过头来看,会不会后悔当初的决定?

家园 我最近一想到可以离开这个环境

就很激动。我甚至开始设想,和老婆去好好出去旅游一番。这么多年了,基本没怎么好好休息过。连我结婚的第二天,就直接赶回来参加一个重大课题的答辩...

但如您所说,这个事情确实要慎重,涉及到今后的人生道路。所以想请河里各位大牛多指点指点。

家园 可以理解,

在一个不很顺利的人-事-物环境下,压力又比较大,时间长了是会厌烦。问题是到了新的单位,类似的问题就不会再出现了吗?

有些问题可能是这个单位特有的,离开特定的地方就没有了。但更多的问题可能是如何与人相处、相协调、甚至是相斗争,这些问题是避不开的,只要你在一定的位置上,就要面对的,如何用人、用钱、用权,书本上没有,甚至没人会教,是一个向上的关口。

其实累了可以请假,出去放松、“和老婆去好好出去旅游一番”,给双方一个缓冲、思考的机会,没必要马上决定,太匆忙的做,最终结果不一定好。

家园 您说的很对

这些天我反复思考,究竟是我自身的问题,还是这个环境的问题。

现在我认为,这个环境特有的问题是:专折上奏问题和后方不支持的问题。其他的问题,比如责权不清,可能在国内大部分的中小型企业都会遇到。

与人斗争的问题我是早就有准备,但现在我基本没有斗争的本钱。现在这个环境中,基本上我只有安排最底层的事情的权力,以及提出一些建议。和刚开始允诺的我全权负责差距较大,也导致我心理落差比较大。

另外,基本上可以预期,如果我请假出去,一定会被扣上不好好工作、不能承担压力等帽子的。

家园 说错了请原谅啊,

毕竟不了解具体的情况。

你目前的状况是干了很多脏活儿、累活儿,但最后被人摘了桃子,付出了很多,不仅没有收获、甚至被剥夺了不少权力,管理非常不公平,许诺不兑现,干下去没希望、也不值得给这样的领导干。

我从另一个角度来看:你博士留所工作至今还不到两年,已经从一个未正式任命的实验室副主任,外放提拔到一个分公司任副总经理。这是所里对你很重视,对不对?已经在现任的梯队里了。

对于一个新的外放重任的人,尤其是并非领导心腹的那种,一般会如何做呢?一是有人监督,二是有成绩以后不会怎么奖励,甚至会特意打压。

有人监督是必然的,而且这个人肯定和你不是一条线的,否则如何监督呢?这不是环境特有的,到新公司肯定还会有。“没有的事情不会说”已经可以啦,“小事情会强调成大事情”,这个基本上无法避免。你做的正,尽量不让他抓辫子,其他无所谓的;如果更进一步,也许能争取过来呢。

有成绩以后不会怎么奖励,这是因为你是新人,现在都把该给的都给了,以后再有更大的贡献,拿什么来奖励呢?也许现任所长把这些特意留给下一任——你的导师。从老板的角度来看,你是新人,以后机会很多,把机会优先给老同志也是常情。特意的打压,是看新人的忍辱能力,忍辱越重、肩上就越能负重。党史上的很多次的整党,不论开始的目的如何,有一个结果就是考验了一大批人的忍辱能力,太祖和总设计师都是挨整的典型吧。另一方面,跟所长干的老同志,以前没兑现的奖励,拿新人的桃子去兑现也是常有的,大家都是媳妇熬成婆,每人都有给别人白干的时候。

你外放不过3个月,这个成绩如果大到该有明显的奖励的话,3年后的业绩该如何呢?再以后呢?

中国现在处于快速发展的时期,机会很多,对于一个发展很稳定的社会,毕业两年的人,有多少机会去带一个七、八十人的团队呢?

真要下决心走的话,为什么还那么在意别人的评论呢?什么临阵脱逃、不好好工作、不能承担压力,连浮云都不算吧?呵呵

瞎说半天,不一定是你所处的真实情况,只是提供一个思考角度。

家园 先花谢一个

您说的这些对我而言很重要,也确实是给我新的思考角度,以前有一些东西我确实没有想到,比如忍辱负重的问题。也许从这个角度出发,我应该再坚持坚持。

另一个问题没有说明的是,其实是觉得不能一碗水端平吧...上述这两个负责人,其中一个跟我同时毕业,技术和管理能力一般。去年这个分公司在他管理之下,年底技术总监、市场总监、人力资源总监全跑了。可即便如此,他仍然是我现在的上司之一,是属于我“一块钱都要审批”的报告对象。摘桃子也基本上都是被他摘了。

这是我觉得不平衡的主要原因之一。

如果他是老人,那没问题,因为老人已经有位置,再上升下面的位置就可以给我腾出来。但他和我一样也是新人,他的进步是在踩着我往上走。

我现在并不要求奖励,我只要求做事情的空间。这里工资并不高,我看重的,诚如您所言,是“毕业两年的人,有多少机会去带一个七、八十人的团队呢”。我希望,能够借助这个机会,好好锻炼自己。如果能够给我这个空间,暂时被别人摘桃子我其实都没啥问题。但如果这个机会都没有,似乎我还不如去外企挣点钱来得实在...

家园 明白了,

非常理解,两个资历基本一样的人在一起,可能他会一直占着你的上升空间,确实是个很麻烦的事。可目前的局面是一个阶段的结果,或过程中的一段,原因是什么呢?是否对方早就开始布局了呢?如何布的?

如果留下,选择合作还是斗争,或者换个分公司?

他对你的态度如何,是一心想把你挤走、还是想和你合作?

单看各自特点,你们好像可以互补的,他精于人事关系和斗争、你专研业务、做项目,他的志向应该不止在你们这个分公司吧?他走了以后,这个地方还可以是你说了算,只是你要在不短的时间内给他当下手了,工作业绩大都算他的。可那也没办法,现在比的主要不是业务能力,而是人际关系,艺不如人,只能处下风了。

斗争,可能最好的结果是两败俱伤吧?那三个总监是他刻意洗牌赶走的吧?还能稳坐位置,他的后台不光是所长吧?斗还真不如走了。

家园 我也是您的感觉

1、对方应该也不是早就布局,他也没有特别的背景,就是和所长关系好;换个所长也许能好点;

2、换个分公司基本不太可能;专题工作已经确定在这个分公司进行,而我在公司体系内存在的意义就是这个专题工作;

3、他的权力欲或者说控制欲很强,我大小事情都要汇报;

4、那三个总监,都是无法忍受他没技术还总想什么都控制,跑了。倒不是洗牌。

总的来说,我也是您的感觉:“斗还真不如走了”。而且老板明确表态:如果出现矛盾,被打板子的肯定是我:(

家园 那就评估一下,

留下来最好的结果可能是什么?最坏的结果又是如何?哪里是你的底线?

如果一、二年内,你导师上任,你能把他怎么样?调走、还是位置互换?

如果是其他人当所长,一切会不会照旧?你又会如何?反正你做事,大家都会看到,没有白做的,无非是效率和值不值得的问题。

一年内三个总监全走了,他一点儿事没有,而且老板明确表态:如果出现矛盾,被打板子的肯定是你,他和所长的关系恐怕不是一般的好。你们分公司的事所长一人说了算,其他所领导不管吗?如果换了所长,他会不会也很快能拉近和领导的关系呢?

是不是现在考虑两条腿走路?所里一切照常,除了正常工作,也主动多和所长汇报,别什么事都由他一方面在说,太被动。外面积极联系,落实了两、三个去处、进退有余后,就容易比较得失和下决定了。

家园 随便说说

照我看来,这种情况您可能需要一个体系内的"指导者"。他可以是你的领导,或导师,或另外的有地位并欣赏你的人。

他(她)不仅可以帮你争权利划地盘,而且会帮你估计形势,做这样那样的决定。

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