主题：【求助】遇到人生十字路口 -- 青衫

在河里潜水已经两年多，几乎每天有空都要上来向各位牛人们学习，获益非常之多。现在遇到了人生的一个十字路口，请各位前辈们帮忙出出主意。虽然和河里的其他各位相比，我的这点事情实在太小儿科，但对我而言，却可能是生活方式的巨大变化。因此，请河里各位多多指点。

我先交代一下背景。我在一个研究所博士毕业后，留所工作至今已近两年。在所里我担任一个小实验室的副主任（没有正式任命，只是老板一句话）；今年1月底，被派到所里下属公司的一个分公司担任副总经理，负责所里和该公司一个专题工作的进行。现在因为各种原因，我考虑离职（包括从所里离开），原因如下：

1、责权不分：只有责任，没有权力。

这个专题工作之前有两个负责人，他们做了小半年，队伍里有点能耐的跑完了（我接手时七八十名员工，一年以上工作经验的不足十名）；队伍安排也混乱（部门经理甚至本科毕业只有一年，有员工两个月都在玩游戏）。

刚开始允诺我可以全权负责这个专题工作，人、事、物我都可以负责（财由总部派专人管理）。于是我也倾注心血在这个队伍上，整理部门架构，梳理职位体系，开展招聘、培训、项目安排，不断和员工交流。现在市场机会大增，员工主动要求加班完成任务，公司氛围已经大变样。这段时间内申请各类科技项目也成果颇丰。

最近一两周，刚定了组织架构：原来两个负责人一个是总负责人，一个是预算负责人，而我是具体执行人。总负责人告诉我说，以后我哪怕一块钱的费用支出，也得先向预算负责人审批之后才能执行；同时人力资源管理工作从我手里分出去。而我的考核指标里，仍然是所有事情都必须我背。换句话说，我对所有事情都负有责任，做事的权力却几乎没有了。

二、专折上奏：打小报告

这两个负责人里，有一个和老板（也就是所长）关系很好，经常就我的工作私下里给老板专折上奏。没有的事情不会说，但小事情会强调成大事情，小问题会演变成大错误，而且会朝着特定的方向去解释。我只能在老板问起时，做出解释，搞得工作很被动。

三、所里也对我的后方不支持

像这类外派出去的干将（我姑且这么自许），一般类似的所里都会对其后续发展给予倾斜，比如职称评定等。但最近在评定职称时，老板说我承担的项目数量少，这次不评。实际情况是，从博士后半时期开始到今年到这个公司前，我带着队伍完成了四五个重大项目或其子课题，但名义上的任务负责人都不是我。这两年所里申请项目无数，也没有一个挂上我的名字。甚至最近一个和外面合作的项目申报，从头至尾都是我在参与，到最后一刻项目负责人名字被更换成其他人，连合作方都很不满这种行为。

以上是我要离开的直接原因。离开有如下坏处：

1）我的导师可能明后年能当上所长，可能会失去一系列机遇，比如职称、实验室的职务、项目等；但他从不替我说话（虽然我是他的第一个博士生，也干活最多，关系也不错，他就这种性格），二来因为宗教信仰原因，他当上所长还有一定风险。

2）在这个体系内这么多年的积累就全泡汤了，以后要从头开始积累人脉；

3）会被人指责，临阵脱逃。因为目前这个专题工作，除了我之外，其他人也不是干不好，但至少需要较长的时间进入状态，对这个专题工作的影响比较大。而且这个专题工作按老板说法，是举全所之力来进行（虽然我没感觉到）。

我离开之后可能的去向：

1）自行创业：有一位朋友，我们合作做了点事情，6月份可能能拿到千万级别的投资，可以去创业；

2）通过猎头找个工作：有很多猎头一直保持联系，可以通过他们找个工作，薪资至少会翻番。

如果离开，算是离开了事业单位和科研体制，投身到另外一种工作中去，生活方式可能面临十分巨大的变化。对我而言，可能是一个人生的十字路口。何去何从，其实我内心深处已有答案，但仍想请各位前辈指导一下，是否正确。