主题：【求助】遇到人生十字路口 -- 青衫
在河里潜水已经两年多，几乎每天有空都要上来向各位牛人们学习，获益非常之多。现在遇到了人生的一个十字路口，请各位前辈们帮忙出出主意。虽然和河里的其他各位相比，我的这点事情实在太小儿科，但对我而言，却可能是生活方式的巨大变化。因此，请河里各位多多指点。
我先交代一下背景。我在一个研究所博士毕业后，留所工作至今已近两年。在所里我担任一个小实验室的副主任（没有正式任命，只是老板一句话）；今年1月底，被派到所里下属公司的一个分公司担任副总经理，负责所里和该公司一个专题工作的进行。现在因为各种原因，我考虑离职（包括从所里离开），原因如下：
1、责权不分：只有责任，没有权力。
这个专题工作之前有两个负责人，他们做了小半年，队伍里有点能耐的跑完了（我接手时七八十名员工，一年以上工作经验的不足十名）；队伍安排也混乱（部门经理甚至本科毕业只有一年，有员工两个月都在玩游戏）。
刚开始允诺我可以全权负责这个专题工作，人、事、物我都可以负责（财由总部派专人管理）。于是我也倾注心血在这个队伍上，整理部门架构，梳理职位体系，开展招聘、培训、项目安排，不断和员工交流。现在市场机会大增，员工主动要求加班完成任务，公司氛围已经大变样。这段时间内申请各类科技项目也成果颇丰。
最近一两周，刚定了组织架构：原来两个负责人一个是总负责人，一个是预算负责人，而我是具体执行人。总负责人告诉我说，以后我哪怕一块钱的费用支出，也得先向预算负责人审批之后才能执行；同时人力资源管理工作从我手里分出去。而我的考核指标里，仍然是所有事情都必须我背。换句话说，我对所有事情都负有责任，做事的权力却几乎没有了。
二、专折上奏：打小报告
这两个负责人里，有一个和老板（也就是所长）关系很好，经常就我的工作私下里给老板专折上奏。没有的事情不会说，但小事情会强调成大事情，小问题会演变成大错误，而且会朝着特定的方向去解释。我只能在老板问起时，做出解释，搞得工作很被动。
三、所里也对我的后方不支持
像这类外派出去的干将（我姑且这么自许），一般类似的所里都会对其后续发展给予倾斜，比如职称评定等。但最近在评定职称时，老板说我承担的项目数量少，这次不评。实际情况是，从博士后半时期开始到今年到这个公司前，我带着队伍完成了四五个重大项目或其子课题，但名义上的任务负责人都不是我。这两年所里申请项目无数，也没有一个挂上我的名字。甚至最近一个和外面合作的项目申报，从头至尾都是我在参与，到最后一刻项目负责人名字被更换成其他人，连合作方都很不满这种行为。
以上是我要离开的直接原因。离开有如下坏处：
1）我的导师可能明后年能当上所长，可能会失去一系列机遇，比如职称、实验室的职务、项目等；但他从不替我说话（虽然我是他的第一个博士生，也干活最多，关系也不错，他就这种性格），二来因为宗教信仰原因，他当上所长还有一定风险。
2）在这个体系内这么多年的积累就全泡汤了，以后要从头开始积累人脉；
3）会被人指责，临阵脱逃。因为目前这个专题工作，除了我之外，其他人也不是干不好，但至少需要较长的时间进入状态，对这个专题工作的影响比较大。而且这个专题工作按老板说法，是举全所之力来进行（虽然我没感觉到）。
我离开之后可能的去向：
1）自行创业：有一位朋友，我们合作做了点事情，6月份可能能拿到千万级别的投资，可以去创业；
2）通过猎头找个工作：有很多猎头一直保持联系，可以通过他们找个工作，薪资至少会翻番。
如果离开，算是离开了事业单位和科研体制，投身到另外一种工作中去，生活方式可能面临十分巨大的变化。对我而言，可能是一个人生的十字路口。何去何从，其实我内心深处已有答案，但仍想请各位前辈指导一下，是否正确。
我觉得吧，你可以先向河里的大牛如忙总定向要求解答一下。
呼唤忙总或者给忙总发消息？
这是决定今后人生的大事，具体决心得自己下，别人只能提供些参考意见。
一个考虑是无论最后是成功还是失败，十年、二十年后回过头来看，会不会后悔当初的决定？
就很激动。我甚至开始设想，和老婆去好好出去旅游一番。这么多年了，基本没怎么好好休息过。连我结婚的第二天，就直接赶回来参加一个重大课题的答辩...
但如您所说，这个事情确实要慎重，涉及到今后的人生道路。所以想请河里各位大牛多指点指点。
在一个不很顺利的人-事-物环境下，压力又比较大，时间长了是会厌烦。问题是到了新的单位，类似的问题就不会再出现了吗？
有些问题可能是这个单位特有的，离开特定的地方就没有了。但更多的问题可能是如何与人相处、相协调、甚至是相斗争，这些问题是避不开的，只要你在一定的位置上，就要面对的，如何用人、用钱、用权，书本上没有，甚至没人会教，是一个向上的关口。
其实累了可以请假，出去放松、“和老婆去好好出去旅游一番”，给双方一个缓冲、思考的机会，没必要马上决定，太匆忙的做，最终结果不一定好。
这些天我反复思考，究竟是我自身的问题，还是这个环境的问题。
现在我认为，这个环境特有的问题是：专折上奏问题和后方不支持的问题。其他的问题，比如责权不清，可能在国内大部分的中小型企业都会遇到。
与人斗争的问题我是早就有准备，但现在我基本没有斗争的本钱。现在这个环境中，基本上我只有安排最底层的事情的权力，以及提出一些建议。和刚开始允诺的我全权负责差距较大，也导致我心理落差比较大。
另外，基本上可以预期，如果我请假出去，一定会被扣上不好好工作、不能承担压力等帽子的。
毕竟不了解具体的情况。
你目前的状况是干了很多脏活儿、累活儿，但最后被人摘了桃子，付出了很多，不仅没有收获、甚至被剥夺了不少权力，管理非常不公平，许诺不兑现，干下去没希望、也不值得给这样的领导干。
我从另一个角度来看：你博士留所工作至今还不到两年，已经从一个未正式任命的实验室副主任，外放提拔到一个分公司任副总经理。这是所里对你很重视，对不对？已经在现任的梯队里了。
对于一个新的外放重任的人，尤其是并非领导心腹的那种，一般会如何做呢？一是有人监督，二是有成绩以后不会怎么奖励，甚至会特意打压。
有人监督是必然的，而且这个人肯定和你不是一条线的，否则如何监督呢？这不是环境特有的，到新公司肯定还会有。“没有的事情不会说”已经可以啦，“小事情会强调成大事情”，这个基本上无法避免。你做的正，尽量不让他抓辫子，其他无所谓的；如果更进一步，也许能争取过来呢。
有成绩以后不会怎么奖励，这是因为你是新人，现在都把该给的都给了，以后再有更大的贡献，拿什么来奖励呢？也许现任所长把这些特意留给下一任——你的导师。从老板的角度来看，你是新人，以后机会很多，把机会优先给老同志也是常情。特意的打压，是看新人的忍辱能力，忍辱越重、肩上就越能负重。党史上的很多次的整党，不论开始的目的如何，有一个结果就是考验了一大批人的忍辱能力，太祖和总设计师都是挨整的典型吧。另一方面，跟所长干的老同志，以前没兑现的奖励，拿新人的桃子去兑现也是常有的，大家都是媳妇熬成婆，每人都有给别人白干的时候。
你外放不过3个月，这个成绩如果大到该有明显的奖励的话，3年后的业绩该如何呢？再以后呢？
中国现在处于快速发展的时期，机会很多，对于一个发展很稳定的社会，毕业两年的人，有多少机会去带一个七、八十人的团队呢？
真要下决心走的话，为什么还那么在意别人的评论呢？什么临阵脱逃、不好好工作、不能承担压力，连浮云都不算吧？呵呵
瞎说半天，不一定是你所处的真实情况，只是提供一个思考角度。
您说的这些对我而言很重要，也确实是给我新的思考角度，以前有一些东西我确实没有想到，比如忍辱负重的问题。也许从这个角度出发，我应该再坚持坚持。
另一个问题没有说明的是，其实是觉得不能一碗水端平吧...上述这两个负责人，其中一个跟我同时毕业，技术和管理能力一般。去年这个分公司在他管理之下，年底技术总监、市场总监、人力资源总监全跑了。可即便如此，他仍然是我现在的上司之一，是属于我“一块钱都要审批”的报告对象。摘桃子也基本上都是被他摘了。
这是我觉得不平衡的主要原因之一。
如果他是老人，那没问题，因为老人已经有位置，再上升下面的位置就可以给我腾出来。但他和我一样也是新人，他的进步是在踩着我往上走。
我现在并不要求奖励，我只要求做事情的空间。这里工资并不高，我看重的，诚如您所言，是“毕业两年的人，有多少机会去带一个七、八十人的团队呢”。我希望，能够借助这个机会，好好锻炼自己。如果能够给我这个空间，暂时被别人摘桃子我其实都没啥问题。但如果这个机会都没有，似乎我还不如去外企挣点钱来得实在...
非常理解，两个资历基本一样的人在一起，可能他会一直占着你的上升空间，确实是个很麻烦的事。可目前的局面是一个阶段的结果，或过程中的一段，原因是什么呢？是否对方早就开始布局了呢？如何布的？
如果留下，选择合作还是斗争，或者换个分公司？
他对你的态度如何，是一心想把你挤走、还是想和你合作？
单看各自特点，你们好像可以互补的，他精于人事关系和斗争、你专研业务、做项目，他的志向应该不止在你们这个分公司吧？他走了以后，这个地方还可以是你说了算，只是你要在不短的时间内给他当下手了，工作业绩大都算他的。可那也没办法，现在比的主要不是业务能力，而是人际关系，艺不如人，只能处下风了。
斗争，可能最好的结果是两败俱伤吧？那三个总监是他刻意洗牌赶走的吧？还能稳坐位置，他的后台不光是所长吧？斗还真不如走了。
1、对方应该也不是早就布局，他也没有特别的背景，就是和所长关系好；换个所长也许能好点；
2、换个分公司基本不太可能；专题工作已经确定在这个分公司进行，而我在公司体系内存在的意义就是这个专题工作；
3、他的权力欲或者说控制欲很强，我大小事情都要汇报；
4、那三个总监，都是无法忍受他没技术还总想什么都控制，跑了。倒不是洗牌。
总的来说，我也是您的感觉：“斗还真不如走了”。而且老板明确表态：如果出现矛盾，被打板子的肯定是我:(
留下来最好的结果可能是什么？最坏的结果又是如何？哪里是你的底线？
如果一、二年内，你导师上任，你能把他怎么样？调走、还是位置互换？
如果是其他人当所长，一切会不会照旧？你又会如何？反正你做事，大家都会看到，没有白做的，无非是效率和值不值得的问题。
一年内三个总监全走了，他一点儿事没有，而且老板明确表态：如果出现矛盾，被打板子的肯定是你，他和所长的关系恐怕不是一般的好。你们分公司的事所长一人说了算，其他所领导不管吗？如果换了所长，他会不会也很快能拉近和领导的关系呢？
是不是现在考虑两条腿走路？所里一切照常，除了正常工作，也主动多和所长汇报，别什么事都由他一方面在说，太被动。外面积极联系，落实了两、三个去处、进退有余后，就容易比较得失和下决定了。
照我看来，这种情况您可能需要一个体系内的＂指导者＂。他可以是你的领导，或导师，或另外的有地位并欣赏你的人。
他（她）不仅可以帮你争权利划地盘，而且会帮你估计形势，做这样那样的决定。