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主题:【求助】遇到人生十字路口 -- 青衫

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  • 家园 【求助】遇到人生十字路口

    在河里潜水已经两年多,几乎每天有空都要上来向各位牛人们学习,获益非常之多。现在遇到了人生的一个十字路口,请各位前辈们帮忙出出主意。虽然和河里的其他各位相比,我的这点事情实在太小儿科,但对我而言,却可能是生活方式的巨大变化。因此,请河里各位多多指点。

    我先交代一下背景。我在一个研究所博士毕业后,留所工作至今已近两年。在所里我担任一个小实验室的副主任(没有正式任命,只是老板一句话);今年1月底,被派到所里下属公司的一个分公司担任副总经理,负责所里和该公司一个专题工作的进行。现在因为各种原因,我考虑离职(包括从所里离开),原因如下:

    1、责权不分:只有责任,没有权力。

    这个专题工作之前有两个负责人,他们做了小半年,队伍里有点能耐的跑完了(我接手时七八十名员工,一年以上工作经验的不足十名);队伍安排也混乱(部门经理甚至本科毕业只有一年,有员工两个月都在玩游戏)。

    刚开始允诺我可以全权负责这个专题工作,人、事、物我都可以负责(财由总部派专人管理)。于是我也倾注心血在这个队伍上,整理部门架构,梳理职位体系,开展招聘、培训、项目安排,不断和员工交流。现在市场机会大增,员工主动要求加班完成任务,公司氛围已经大变样。这段时间内申请各类科技项目也成果颇丰。

    最近一两周,刚定了组织架构:原来两个负责人一个是总负责人,一个是预算负责人,而我是具体执行人。总负责人告诉我说,以后我哪怕一块钱的费用支出,也得先向预算负责人审批之后才能执行;同时人力资源管理工作从我手里分出去。而我的考核指标里,仍然是所有事情都必须我背。换句话说,我对所有事情都负有责任,做事的权力却几乎没有了。

    二、专折上奏:打小报告

    这两个负责人里,有一个和老板(也就是所长)关系很好,经常就我的工作私下里给老板专折上奏。没有的事情不会说,但小事情会强调成大事情,小问题会演变成大错误,而且会朝着特定的方向去解释。我只能在老板问起时,做出解释,搞得工作很被动。

    三、所里也对我的后方不支持

    像这类外派出去的干将(我姑且这么自许),一般类似的所里都会对其后续发展给予倾斜,比如职称评定等。但最近在评定职称时,老板说我承担的项目数量少,这次不评。实际情况是,从博士后半时期开始到今年到这个公司前,我带着队伍完成了四五个重大项目或其子课题,但名义上的任务负责人都不是我。这两年所里申请项目无数,也没有一个挂上我的名字。甚至最近一个和外面合作的项目申报,从头至尾都是我在参与,到最后一刻项目负责人名字被更换成其他人,连合作方都很不满这种行为。

    以上是我要离开的直接原因。离开有如下坏处:

    1)我的导师可能明后年能当上所长,可能会失去一系列机遇,比如职称、实验室的职务、项目等;但他从不替我说话(虽然我是他的第一个博士生,也干活最多,关系也不错,他就这种性格),二来因为宗教信仰原因,他当上所长还有一定风险。

    2)在这个体系内这么多年的积累就全泡汤了,以后要从头开始积累人脉;

    3)会被人指责,临阵脱逃。因为目前这个专题工作,除了我之外,其他人也不是干不好,但至少需要较长的时间进入状态,对这个专题工作的影响比较大。而且这个专题工作按老板说法,是举全所之力来进行(虽然我没感觉到)。

    我离开之后可能的去向:

    1)自行创业:有一位朋友,我们合作做了点事情,6月份可能能拿到千万级别的投资,可以去创业;

    2)通过猎头找个工作:有很多猎头一直保持联系,可以通过他们找个工作,薪资至少会翻番。

    如果离开,算是离开了事业单位和科研体制,投身到另外一种工作中去,生活方式可能面临十分巨大的变化。对我而言,可能是一个人生的十字路口。何去何从,其实我内心深处已有答案,但仍想请各位前辈指导一下,是否正确。

    关键词(Tags): #选择#离职#专折上奏
    • 家园 我曾经和我的同事开玩笑

      说第一家公司就象女人的第一个男人,纵使他有千般不是,纵使你已下决心弃他而去,但心底里却总有一块地方觉得割舍不下。你也就是这种情况,公司换多了就好了。

      看你工作的性质,已经是管理层了,或者说你未来的工作就是职场上的经理人。其实要想通换还是不换这样的问题,就得想明白啥叫职业经理人。职场上的职业经理人,和欢场上阅人无数的交际花是同样的位置。交际花知道再有钱的男人也只是男人,只是她暂时的金主,而职业经理人也应该知道再有前途的公司都只是公司,只是他整个工作经历中一个暂时的场所。

      当然,名牌交际花与职业经理人的都具备的基本素质就是本身的能力,能力是你的后盾,会让别人想做事时想起你。在能力之外要具备的就是敬业,名牌交际花绝对会尽心尽力完成金主交给他的任务,而职业经理人也应该尽心尽力地做好企业的任何管理工作,这样才能有口碑,才能让别人放心地使用你。

    • 家园 重要的是要不要去,而不是要不要离开

      不管是自行创业还是找个工作,重要的是彼岸是否比此岸好,而不是此岸好不好。

    • 家园 说说个人看法

      兄弟现在遇到的问题,基本是小知识分子成长过程中必然经历的,对你来讲,还要加上童养媳出身,公强婆壮,当不了家(玩笑,别介意).

      如同你已经认识到的,离开得话,损失很大,多年积累的资源损失,项目成长的损失,也许损失比你能想象的还要大.而且,很可能你还要在同一个行业里,虽然主观上你有100%选择的权力,但是影响和外部评论很可能出乎你意料.

      个人建议是再忍耐一下,把成果做出来,挂谁的名字重要也不重要,知识,经历在谁脑子里应该更重要.在一个行业时间长一点里的好处就是大家都是明白人,谁能力高低,人品如何,都是透明的.哪怕那时候再走,也是有硬梆梆的背景资料支持的.

      另外,小知识分子特点是自视高,我工作不丢人,也不干丢脸面的事.但是,人际沟通还是很重要的,要适当主动一些,主动汇报,主动报告,主动沟通.多说"是",少说"我觉得".你能做到这些,你不是心腹谁是心腹?不用你用谁?

      从你的经历看,自己创业的话,风险控制和承受能力比较差.说的花好朵儿好的人多了,等你真干搞不好兜头一瓢凉水,三思.

      最后,我个人做事风格偏保守,以上供参考.

    • 家园 如果能拿到,不用白不用

      “1)自行创业:有一位朋友,我们合作做了点事情,6月份可能能拿到千万级别的投资,可以去创业”

    • 家园 瞎说,不对请见谅

      有时候,我们只是等一个机会,可能会等到,也可能等不到。

      权力有时候是干出来的。干一点,授一点权。对于上级领导,也是个考量你的过程。

      如果确实属于被弃用雪藏的那种,走也无妨。现在好像又不是。

      领导没办法挑,只能适应。当然也是个 博弈的过程。

      项目在即,走是不负责的做法,影响将来自己对自己的评价。

      思考如何干好,打通上升的通道是不是更好些。

      • 家园 还是走吧

        不能够跟酱缸文化妥协,游戏过于不平衡了(以后也不会有平衡的空间),玩下去就没有必要了;

        不给干实事的开一丝空间,这个地方没有必要留。

        此外走还是留,可以考虑下选择后,对社会来说正方向贡献多还是负方向空间多,选择对整体社会来说建设性更强的那个方向。。。。。

        • 家园 你还在读书吧?
          • 家园 泪奔

            我都毕业四年了。。。多想有回到学校的机会。。。

            • 泪奔
              家园 看你说的话学生气很重,以为还在读书

              大学生活可能是一生中最美好的日子了。

              • 家园 酱缸文化的好手才不是书生气是吧。。。

                大学太不美好了,那么多功课,大学基本是误人子弟,学不到对人生多少有益的东西,除了一个标签。。。话说我读的的专业在全国前2(工)也就那样了。。。。。

      • 家园 花这句,“权力有时候是干出来的”

        确实是。现在其实有些理解老板,现在这个架子是他搭起来的,直接否定这个架子等于公开否定自己,不太可能。

    • 家园 就是逼你站队

      老板认可你有点能力,但也是不可替代的。在项目刚有起色的时重新启用2个监督,一是让你知道谁是老大,二是即使你走人了损失也不大。用点这些手段就是逼你做决定,是卖身投靠,还是抽身走人。

      你的导师要是那种没担当的老好人,别跟着混前程。尤其你已经涉及到财务支出了,干企业总有些东西自己说不清楚或者别人能让你说不清楚的,跟着一个能杀人能救人的老板比跟一个不能遮风挡雨的老板有前途。

      你做选择前要看一下所处的行业,要是圈子小,要注意名声,否则随便一句“那人想的太多了”,挺折磨人的。

      PS.就凭楼主发帖子咨询这个事情,个人决定楼主更适合做技术职。

      • 家园 送通宝一枚

        送花成功,可取消。有效送花赞扬。感谢:作者获得通宝一枚。

        参数变化,作者,声望:1;铢钱:16。你,乐善:1;铢钱:-1。本帖花:1

        其实现在说起来,至少在目前,在这个专题工作上我暂时不可替代。其他人和这个工作背景不符合,要转型过来需要挺长时间,而这个工作在今年内必须见到起色。老板之所以这么干,似乎一大原因是不能自己拆自己的台,不知道我想的对不对。

        这个行业倒是足够大。但您说的对,我刚从技术转型过来,很多事情还缺乏磨炼。

    • 家园 先抛砖引玉试着分析一下

      老板刚一开始,允诺我可以全权负责这个专题工作,人、事、物我都可以负责(财由总部派专人管理)。
      那么是否证明老板对先前的哪两个负责人是不满意的,对他们的能力是心知肚明的,是寄希望在你身上的?

      那么从你说的,

      这两个负责人里,有一个和老板(也就是所长)关系很好,经常就我的工作私下里给老板专折上奏。没有的事情不会说,但小事情会强调成大事情,小问题会演变成大错误,而且会朝着特定的方向去解释。我只能在老板问起时,做出解释,搞得工作很被动。
      是否说明你和老板私交不是很深,沟通不是很多,只是单纯的工作汇报关系,没有更深一步的交情?

      那么综上所述,是否有这样一种可能,老板(所长)一开始把你外放出去,委以重任,除了对原有的两个负责人的能力不满,想把这个项目搞好外,还想把你从你的导师手下拉入到他的小团体中,让你对他感恩戴德,投身以报?(因为你的导师也是他的潜在竞争对手)

      你如果当时有着敏锐的意识,那么当即就应该私下到老板家中,当面对老板表忠心,交投名状,从此成为老板的小圈子的可以信赖的人?

      而你没有意识到这一点,只是单纯的认为老板看中了你的能力,想着大展宏图,一显身手,甚至还抱有你的导师下届上台让你再高升一步的想法,和你的导师是形影不离,越走越近?而对于老板则是只是纯粹的工作汇报,甚至让他觉得在你身上的投资看不到半点回报的希望?(对于他私人来言)

      所以,于是有了

      但最近在评定职称时,老板说我承担的项目数量少,这次不评。

      以后我哪怕一块钱的费用支出,也得先向预算负责人审批之后才能执行;同时人力资源管理工作从我手里分出去。而我的考核指标里,仍然是所有事情都必须我背。

      老板最近这几件回收你的权利,对你进行敲打的事情?老板是否在在暗地提醒你,不管你干的好不好,没有我的支持和提携,你是一事无成的?

      甚至于到了你都想要离职的地步,你仍然没有想到和老板进行私下深入的坦诚的沟通交流吗?

      我想,你应该找老板私下深入认真交流一下,不管是明示还是暗示,搞清楚他的想法他的意图是最为重要的。即使是离职,也要和老板关系处理的圆圆满满,因为山不转水转,说不定还有再逢面的机会呢

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