主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

例如陈同海，平均每天职务消费中的用餐费3.6万元。

当年是高压强制，结果导致后来人民公社先天不足，完蛋只是时间问题。现在开始采用赎买（学习台湾土改经验），可能会比较好。

语录、全集三类，当年每周必寄送一份大作）就像看毛主席文章。

金融、航空之类），在制造业还没听说过。

（例如用户培训），零配件生产（例如模具），第三产业（例如餐饮娱乐）。不会让他介入主业。

项目前期准备只要一点预研经费，并不需要设备投资。100亿基本都是征地、土建、资源费和设备投资。筹备期不需要。

任何大项目在拿到发改委审批前，要做：项目建议书，预可研报告，可行性研究和初步设计报告，扩大初步设计报告或施工设计，至少四个工作，再加上环境影响评价，大项目至少需要3年准备才能开工。这些工作至少需要投资的5%才能完成。

企业都必死无疑。而且都有多动症，精力旺盛，经常成事不足败事有余。

我好奇的是，作为第一把交椅的人，怎么可能在人事上出这样的错误，使得很多重要岗位被洗牌？

我觉得集团里边真是有高人，做事不急躁，全盘控制水到渠成。

集团吞下整个企业，而且老大的小辫子还给捏住，不敢跳槽，顺利解决了集团担心的最大不稳定因素。

老二属于机动人员，无论在哪里都可用，安排方便。退一万步讲即使卸磨杀驴，以集团实力老二这样的管理人才有的是，也用不着可惜。

新任领导会把老大、老二在企业里的队伍全部清洗掉，集团拥有绝对的控制，再也不会翻起大浪了。

高手过招，往往是收官的阶段观众才能看明白。

不会吧

那你估计现在已经逃脱了吧

恭喜恭喜

控制卡位不是那么好控制的,方向没错,执行起来要求素质太高.就像先生说的,点起火来就不是那么容易控制的了.

不知道先生有没有什么办法,能够在保证企业最大利益的情况下,还能保证企业的独立性,毕竟作为央企的二鬼子,以后的生死都要和央企一致......

还请先生指教.

恭喜：你意外获得【通宝】一枚

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好贴啊！