主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

第一个例子完全支持忙总。有事加班我不反对，但是实在搞不明白为什么会有人喜欢这种无明确目的的加班。

第三个例子这个秘书是一个危险分子，很多时候矛盾就是这种人搞起来的，成事不足败事有余。董事长倒是不错。

第二个例子哈哈哈，那个董事长一定恨死你了。挡人官路和挡人财路都很危险。忙总有胆量有原则。不过我倒是觉得，如果这个亏损的1000万在企业内部占利润的总额很小的话，倒是做做交易也无妨，毕竟可以换来董事长在其他事情上的大力支持，可以减少很多事情的阻力。如果董事长上去了。那么可以获得更大的政府支持。从私来说，也减少几分危险，少一个仇人多一个朋友。当然这样做企业会少一点利润。但是我觉得很多事情是需要妥协的，尤其是在中国。

当然如果按照我的这个做法，估计忙总也会失去不少口碑，以后也没有办法做到那么硬气。有的时候也许如果你一个人铁面无私坚持到底，反而大家会习惯，如包青天，大家也不会想到阴谋阿什么的。

而这种结构就是零和游戏，至于是有时做局还是无意为之，我倾向于无意。我对集团的人还是有点了解的，乐观其成，不担风险，把自己从里面摘干净，不给人任何把柄。相反抓了一个老大的把柄，可以永久控制他。

有点江湖义气。比较容易成功，也比较容易与他们分享胜利果实，也比较照顾下面人。

如果要搞，应该在企业进入平稳期，这个时候的摘的桃子才熟 。

至于方法，多的是，尤其是对老二，解决起来很轻松。资本的意志是很厉害的。

老大这样搞，估计集团的人也吓一跳。

大家会心里发毛。例如某天开会如果我开始讨好大家，所有人都会发虚，不知要出什么事情

这个不是把自己变成共同的敌人吗？客观上会促成老大老二团结起来先干掉他。集团先被赶走的人就是明证。所以他的最佳策略就是老老实实舒舒服服的待着。

迅速控制局面，集团可能得有人掉乌纱帽。

忙总您在一篇文章里不是说遭到小人陷害变成体制外了吗，当时我等心里还唏嘘了半天呢。看这篇文章您好像还在体制内呀？

那就是企业控制权只能在一个人手里，其实这个游戏有3方，集团是另一方，但是他更隐忍，更超然，因为他是资本方，所以只要没有意外（如老大或者老二与更高层联手MBO之类的）那么集团总是最后的赢家。资本主义时代，最有发言权的是资本。

老大老二的杯具是他们都想要控制权，这个是不太可能的。国企确实有控制权在管理人员手里的情况，还很多。但是基本上是上级的默许或者就是勾结分蛋糕。当年那个烟王厉害把？轻松干掉。

老大的做法是把企业做得半死不活，奄奄一息，让企业离不开他并且让上面觉得这个企业就是一个鸡肋，扔掉不行（国资流失），捡起来又费劲。

老二的做法就是和上面勾结搞MBO，但是这么大的项目，估计敢的人不多。或者干脆成为某些人的代理人。

这个需要极大的毅力和能力。毅力差了。熬不过最初的打击，能力差了。人家根本不鸟你。

王石

前几年联想负责研发的领导人就同我谈到，他们考虑模仿日本索尼，松下等公司。走多元化电子消费品路线。当时我就很奇怪，前几年已经尝试过了，碰的头破血流。怎么又要走老路？

企业效益上升，赏；企业效益下降，罚。

不能是单向的，就是说，国企的股份不能白送，上台的时候按市价买，下台的时候按市价卖一半，下届上任一年时候可以卖另一半（避免短期行为给下任烂摊子），其它时候不许买卖。

这样如何？