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主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 我对体制内情况确实不了解

一直在民企外企干的,而且干技术的时候多数。所以对一些体制内规则只能猜想了。还请忙总指教。

家园 在90年代初期,北京商业圈里有一个很流行的单词叫做局

(现在好像该策划了,但是含义与做局有些许区别)。我认为老大老二成为零和游戏,是做出来的局(当然也有可能是无意做出来的)。囚徒困境一般的博弈结果都是博弈双方双输,只有庄家赢。

家园 我说这个不能公开说的例子是这个老大是从部委下海的

但是此人一身土匪习性(公司内部就是叫老大,而不叫董事长),从一个芝麻公司做到现在的巨无霸,一直与老二密切合作,没有翻脸,20年。这个公司一切都是国企模式,但是是个私人企业。他们的定义是:把公家的事情当私人事情做(这是说敬业),把私人的事情当公家事情做(这是说公平、公正、公开)。

家园 我觉得中兴通讯做的不错,应该值得推广

高管有相当的股权,骨干员工有期权,这种国有民营的方式比较符合目前中国经济发展阶段的需要,既能激励员工,又保证不会出大的差错。张高丽在深圳时当年还写过文章总结国有民营的经验。

家园 找不到研究经费?愿闻其详。

自科基金,社科基金什么,还是很多的吧?难道都被学霸给垄断了,弄得其他人连口汤都喝不上,要去搞横向课题?

家园 好文。说说我的感觉。

1.老大人很不错。有点天真的孩子气。

2.老二没有这么简单吧,仅仅是一个技术人员的偏执?我感觉如果这个人不是那种认死理,原则性极强的话,应该是一直有意慢慢想取得这个企业的控制权。而且似乎已经通过自己的人完全控制了企业。老大也是最后放手一搏了,要不然就什么都没有了。如果他被老二从企业赶走,那么结局更悲惨,完全没有谈判的筹码了。

老大表弟(建设指挥部的采购负责人)被抓进监狱是老二通过这个事情来立威。真的有必要这么做吗?

3.集团有阴谋吗?没有看出来,鹤蚌相争,渔翁得利并不表示渔翁就有阴谋。从最后爆发冲突的时间来看,非常突然,集团恐怕未必有时间布置。而且这种冲突,涉及到大规模的罢工,集团就真的有这么大的胆量去放任?维稳是最大的政治,恐怕集团未必不知道。在我看来,集团只不过是被一个苹果砸到头上吧了。

4.在国企这样出资人缺位的组织里面,很多时候控制权就等同于所有权,所以老大会安心的把企业卖出去而仅仅要求控制权,老二也在搞小动作去争取这个控制权,最后老大和老二矛盾爆发。

家园 不是不想,是老大不让。在交易完成前,老大具有绝对的主动

权,他可以与N家央企合作,谁的条件好与谁合作。所以集团采取的是毛主席跟傅作义谈判的策略:只要同意合作,什么条件都答应,傅作义出了城,就由不得他了。

家园 自家的总经理不愿意权力被缩小,会讨价还价。所以仍然是内外

有别。搞目标责任书他们非常内行

家园 我不会去与这种老大合作,他的行为完全不能预测,会害死

人的。但是我会与他交朋友。

家园 这个我问过这位书记为什么不作为,他的回答是两个都不好惹

马上要退休了,不想节外生枝。

家园 这种长期贷款,尤其是制造业贷款,需要国家发改委的批文

才能获得。而这种项目民营企业不准进入。

家园 央企现在连期权都不允许搞,导致一批精英下海
家园 官本位

美国人的想法和国人的想法

中国人是不是只能有钱呢?作为创业元老,他们会不会想在企业政治中更上一层楼呢?国人的官本位意识会不会也是其中的一个因素?

家园 梁山好汉扈三娘!
家园 自然科学基金属于饿不死基金,经费少得可怜,有的一年只有

几万元,连出差费都不够,而且每年的审查汇报烦死人。社科基金更少,据我所知,有的项目可以少到5000元一年。而且申请人数巨多,关系巨复杂,如果你的老师或太老师不是评委,基本你就算打酱油的,不管你的题目多好。(我当年的经历就是这样,好在我的先生是所谓圈里人,日子好过一点)

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