主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs
洗脑更说不上。洗脑是反复重复，搞疲劳战术，直到成为你的本能。
不知道先生如何建立的,如果您在某企业,没有喊口号喊万岁,又如何抬升士气呢?
似乎只有第一种人，也就是大部分老实工人，我们相对比较容易通过交流和努力工作来团结他们，但他们一般不太团结，碰到什么所谓黑恶势力是不可能给新来的领导什么帮助的。如果空降兵们自己站不住脚，他们也会毫不留情的抛弃新来的，对他们来说，说不好听的，眼前的看得见的鸡毛蒜皮最实惠，也最可信，除非你已经有了长时间的深厚基础。
而其它几种人，比较难办，靠交流，那就是扯淡了。靠高压，也比较难。忙总说说有啥好办法没有吧。
企业文化，本质上是让人的做事方法和企业保持一致，让员工明白公司提倡什么，反对什么，明白怎样能够最大限度发挥自己才能，在做贡献的同时实现自己的价值，明白怎样能够和公司形成最大程度上的利益双赢。
至于企业的“吃文化”“玩文化”，只是次要的，或者称之为亚文化，并不是企业凝聚力的精髓所在。
不少人喜欢正常的纪律培训、企业文化引导称之为“洗脑”。
如果这是笑谈还好，但如果真的用这种态度对待和抵触之，很不利于在企业中的发展。
赏罚分明。潜移默化，以诚待人。
我与Y老大的二三事
我的三位司机
供后人唾弃和不齿
朋友曾经服务于某世界五百强美国公司，不过看他们开年会喊口号时的架势更仿佛港台公司，而且年会期间居然要全公司一起仿佛军队一般跑早操！
一问之下，该公司时任中国区老总是香港人……
如果用一个数学算式计算以后，得出富士康在耻辱柱上成功，会有多少人红着眼把自己钉上去呢？
反正不疼。
总裁培训副总裁基础管理知识，本身就是笑话。而他还是香港某上市公司的资深高级管理人员，英国毕业，就更吐血。
其实就是洗脑.
讲管理，讲到他们不足，居然一批年轻人跟我吵架，认为我侮辱其董事长。结果董事长不得不出来说明我是来帮助他们的。
三个代表啦
某某你好，某某你辛苦了，某某你是我们引路人（当时现场我等全部目瞪口呆）。