主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度

竟然有这么多人写读书小节。

记得10年前报纸上有新闻，说某大款雇大学生踢他读书。现在看来河友都是大款待遇！

小时候家里没电视，周日就跑到办公大楼去，听到哪个办公室里有电视的声音就去敲门进去跟着一起看，而且还是那时候很稀罕的大彩电。似乎敲门的人和开门的人都没想过这样有何不妥。

14年前我在一个生产工人3万多人的大型国企做总裁（当时还叫厂长），总工是国内这个行业的第一牛人（后来成为工程院院士），但是从经营管理的角度来看，就是个绊脚石。例如巴基斯坦有一批军品订货，技术质量指标均低于我国军标，这位老先生居然就不签生产许可，理由是不符合企业标准。当时企业已经亏损3年（不然以我一个投资银行的专家，是不可能接管这种企业的），工资都要每月到银行申请安定团结贷款，而巴军订货的利润足够发3月工资（这种企业除了火葬场没有，全由，幼儿园N个、小学10个、中学3个、大学；文工团；车站，电视台，煤气站，医院（2个）；电厂，水厂，预备役炮兵团，公安局，检察院，法院，消防局等等。），全部要依靠企业吃饭的大约有15万人。我反复说服，就是对抗，甚至破坏（把配方锁起来），只好请他休息。然后这位老先生就四处告状，从经贸委、化工部到国务院、军委，理由是本人破坏生产。所以不能一概而论。本人是科大78级毕业的，绝对不仇视科学家。

• 【讨论】向国内的职业经理人请教一下，零售业问题

戴维说过创造员工的安全感对企业质量很重要

原本国企员工是有安全感、归属感的，后来改来改去，员工就无所适从了

国有企业本来是有很多优点的，企业员工有归属感，自豪感，职工们干起活来也就可以很拼命

但是国有企业的决策机制不是很好---本来国有企业也不需要做多少的决策----都由上级部门计划好了，但是以后搞市场经济，决策就很重要了

决策要好，关键是要有好领导，问题在于厂长的任命是由上级任命的，但是上级知道哪一个人行呢----经常造成一些善于巴结的人上台，这样最糟糕

厂长的任命机制---监督机制是最关键的一个改革环节

夸夸其谈上来的，他必须使用这种人，因为这种人他知道怎样掌握，不失控

曲求全，领导人负起的是责任，不是负气，既然你是国企的，还有别的招数可以先搞倒这个总工再说，不管是财务还是莫名其妙的绯闻，反正"在最高道德下不择手段"，这种喜欢负气的书呆子很容易搞倒的。

你一不能委屈求全，二不能狠下杀手，被整得焦头烂额是正常滴

比如那个“英国血统的莲花”。lotus不早就破产了么，英国血统难道就高贵？ 英国鬼子老殖民者，从未觉得其高贵。

还有那个也来自英国的什么荣威，我看rw550的前脸和那满脸衰相的查尔斯王子有一拚……

能学会用笨办法干活的时候，那就真的无敌了。

其实文化上和八抬大轿装上发动机冒充中华文明复苏一个意思。

国有企业机构臃肿也不是那个总工的问题，我不知道你扯上这个问题干嘛。

工程和销售总是互相牵制的。这个是正常情况。工程师的保守是绝对有道理的。工程上面出了问题 严重的话 总工和老总都是要进班房的。我不知道你这个银行家有没有意识到这一点。

技术人员做事总是从十分严谨，不肯轻易冒进，而领导就有不同，他们基本上不会站在任何人立场上，做决策时总是会很快，尽管可能会有偏差。

具体我也讲不清楚，我也不是替谁争辩，我就是学材料的，毕业一年了，现在在一家国企里工作，令尊所说的事情在这里是普遍存在的，其实越是基层的小头目越是经常这样做，上面的人还是比较理性的，总是让我感觉小领导的姿态很高，都是一些自以为是的粗人，其实也限制了他们自身的发展的。上面的人虽然相对较为理性，但是他们已经不能看清楚下面事情的本原

非国企也一样。市场部、需求部和管理层的要求总是让研发人员想到一个词：大跃进

无非是找到世界最先进产品的说明书，把指标抄过来，再加点码……

看不懂报表，麻烦大了。