主题：激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 （一） -- 五度

现在又回到国企了。除了一些因素外，相信国企在新时代新情况下有发展、成熟、螺旋性上升的前景的。

新条件下，国有企业治理真是一个大课题。

盲目投资的恶果已经造成了，接管小组是怎么做到的扭亏为盈呢？

我没太想明白其中的关系，如果是投资太大导致当年亏损，那第二年不投资了，新厂房也开始创造利润，那开始盈利不是很正常的事吗？

也许那个总工只是目光长远，可惜倒在了黎明前夕？

存在的舰队与战斗的舰队的区别就是，存在的舰队是用后勤制约前勤，于是先勤不如后勤。战斗的舰队是后勤辅助前勤，于是前勤指挥后勤。

行政推动、市场导向，分配机制改革，说白了就是将存在的舰队变成战斗的舰队，强迫后勤去支持前勤。

麻烦能推卸出去，责任能推卸出去，功劳能沾到身上，关系能沾到身上。

而管理和组织和处理外部关系则更多的需要了解人性和真实的世界，这个是更加充满不确定性且变量更多的东东，是教科书无法教全的东东。

与其埋怨，不如把这些书本没有的东西学学会，还能推动往好的方向转化一点，那才是本事啊

要是世界都是技术流的完美世界，那中国和世界历史上就该是一片鲜花了，而不是充满曲折、黑暗和争斗。完美世界从来都不是自动降临的，而是需要众多人努力去争取和维护的，这个就是政治和组织，就是众多技术流的人们不愿意付出和学习的。

[QUOTE][/QUOTE]实际上是系统运营涉及的所有环节大家都在放松约束，导致设计的最优技术经济指标只成为理论上的可能，

不会使用引用呢。

就你这句话来说，我就认为那个总工做得就是“不放松约束”！企业的出厂检验标准，通常就是按企业规章制度运作就能达到的标准。如果一批货的水准低于这个出货标准，就是有问题，应该去返工，去追究相关人员的责任，哪怕客户的标准比这个出货水准更低。

只有这样，才能保证实际运营的各方面指标达到甚至超过规划指标。企业才能长久运作下去。

说得不具体，我觉得应该看院士反对的意见。

如果仅仅是因为客人的要求很低，所以就无所谓，我觉得从企业管理/经营的角度上来说，也是不成立的。很简单，如果按照企业正常的规章制度，应该是要做出合格的产品，但是这批产品，因为客户要求低很多，就没有按照企业的正常规章制度做，我作为混质量行业的人，还是认为就是要拒绝出货，拒绝放行！

当然，普通的企业规章制度里面，肯定还是有这样一条，某种情况下，老总是可以放宽处理的，也就是授权放行。不知道在军工企业里，这一条是不是干掉了。

最基本的一个出发点就是，作为企业的正常运营，一个最基本的要求就是要保证，按照现有的资源，按照规章制度生产出正常的产品。如果因为客户的原因，而去突破这个要求，对企业运营是没有任何利益的。