主题：闲聊 小岗村属于小聪敏 -- 子玉

有人在我面前说“下岗忆起大锅饭”，我就问他“你凭良心说，大锅饭的时候你咋干的？你好好干了吗？”，他们只能哑口无言（虽然这不是国企效益不好的唯一原因）。

还是拿我们厂来说吧：

80年代效益好是两个方面：1、纺织品出口旺盛。2、技术上有优势，当时有一种印染机，全国只有我们和黄石纺机可以造。

从微观说，并不是大锅饭造成国企不行，也不是工人不努力造成国企不行，而是国企的管理经营思想，根本不适应市场经济那一套。

从宏观说，那真是体制问题。像我们这种中央直属的企业归纺织部领导，所以出口有配额限制，而且必须要照顾兄弟企业的债务（意思就是别人欠你钱还不上就不还了，但因为你效益好，你欠别人钱该还就得还），而且原材料有计划限制，当时你工厂有钱都不卖钢材给你，所以80年代最好的黄金时期就被这些条条框框的限制给错过了。

再往后这些条条框框都放开了，但有些机会是错过就不再来的……

这个举报功能和集体决策制，真不好使的说。

还有很多只能是怒其不争。

而是现实的包袱问题。80年代初拨改贷和利改税的时间差、包字进城的失败到MBO、养老和医疗福利的单位负责制到社会负责制，是个很漫长的故事。总之，不是国企效益不行，而是本来就担负着一个包袱，又随时要担负不定时的包袱，和没有任何包袱的私企外企竞争，不败才怪。

就以我熟悉的重工企业来看，其基础投资之大是当时的私企难以承受的；技工和技术人员是私企培养不起的；制造经验的积累是私企没有的；较为完善的生产管理和质量控制是现在的私企也难以比拟的......，为啥你干不好？无心恋战这一条肯定跑不了

这个问题应该承认。

评价国企，不能光以企业的观点，而是要加上社会的观点，因为我们的国企本来就担负了沉重的社会职能。

有限条件下尽量做得更好，这个主观能动性有没有？ 我的体会是很少或没有。

国外的大企业那也是股东持股，管理与经营则是交给职业经理人。朱的国企改革有很大一部分是一卖了事，可以借口没有那么多的合格职业经理人，我要问问有照这个方向努力吗？ 还要问一下，中国有那么多的合格股东吗？不是有钱就能做个好老板的。

就像母鸡也会疼小鸡一样，没有人不想致富，但是，小农经济让人致富的空间有限。

小农经济只是初步让个人看到的有发财致富的希望，但是本质上，这本身不能提供符合科学原理的大规模生产。

没有大规模的集中生产，小作坊似的小农经营，被兼并也只是时间问题。

农林业方面也是要搞大的企业规模，才能实现优化生产资料的利用。