主题：有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 -- yg1993
家园 有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 以前看过写国产运-20研制过程的书，运20是07年才正式立项的，还要求多少年内就要拿出样机来，伊尔76的研发用了8年，C-17用了14年，咱们这里说是只给了5年时间。
我就奇怪了，你与其这么赶着底下的科研人员连轴转，根本没有休息时间，为啥不提前几年立项呢？比如02年03年立项有什么不可以，这样时间就充裕的多了，做事就比较从容。
感觉国内一直都是这样，所谓赶鸭子上架，反正觉得这个东西用得着了，就急急忙忙立项搞，因为时间要求的很急，底下人连轴转，人的身体很容易就垮了。国内这块对科研人员就没有健康管理么？
英国回来的那个黄大年，是国际上很有名的专家，他08年回来，17年初就去世了，就是因为经常工作到凌晨两三点，现在国内人们都不缺营养，这纯粹就是睡眠不足导致的，熬夜最伤身体了，比抽烟喝酒都厉害。
家园 看沈飞和落马就知道军令状的重要性了 你以为的立项。boss突然有个想法，交代下去，2年后必须上线。
实际的立项：
首先通气研讨会，差距太大，我们要一个东西，讨论下应该怎样，总结个方略。
然后，根据方略，哪些厂商可以支持。给点钱，让厂商预研，给出个实现方案。
最后，方案比较，选出根据实际出发的最优。确定所有参与厂商。厂商给出实际时间节点。然后立项开干。
当然可以学沈飞前期没弄好，就开干。学落马我就故意拖拖进度。现在晓得了x年给样机的重要性了把。
家园 看美国研究、生产朱姆沃尔特就行了呗，唉
家园 【原创】粗糙想法 大工程项目，主要是资源、进度和成本的问题，确定了进度，就需要基础部门开动大脑把分工和资源规划好，不够的及时争取。
这种事情顺序是要干一项事情，做好任务分工、资源规划、风险点识别，然后基层排个初步计划，报给上面，上面大概了解情况，找专家讨论，领导负责资源调度，然后确定最终的计划，下发计划。
事情总要有个后墙，不能够做到哪里算哪里。
家园 计划的制定需要极高的预见性和能力 并不是一般人能搞的，都需要这个领域的领军式人物。其次计划有相应的资金，人员，资源的安排。计划的申请人，要有自己的时间安排，验收时间，验收方式，验收指标等等。怎么可能随意呢？从计划，阶段计划，阶段实施，到验收，都有一整套的管理制度。项目的申请人必须确认了项目的目标，才有相关的资金划拨，人员配套，其他资源配套。
怎么叫赶鸭子上架？
比如刚发布的
这种纲领性的东西，都是由上到下，再由下到上，几个来回才能确定的。
但计划毕竟是计划，未知的风险很高，80%的完成度，就可以说当初的计划，计划的实施，都是非常非常牛的了。
通宝推：薄荷糖家族,家园 因为总能成功,领导形成路径依赖了:定个目标时间,总能成功 比如今年GDP要达成5%,明年统计局结果肯定达成5%.
领导人越来越自信,自己这么牛逼,原来低估了自己.
家园 没有汗水哪里会有别人得不到的成功，说点别处的例子 将近十年之前，某次跟一个很熟的设备供应商聊天，他说前几个月去特斯拉谈设备问题，还有机会进到厂房里转了转，他说看到有人扑街倒在车间过道上，让他诧异的是，大部分的人走过都不停。我事后估计，应该是大家都假设已经有人打电话了，医护人员马上会来。 （这是美国厂，那时候还没有上海厂）
前些年三星还在跟苹果激战时，花街日报有个报道，说三星有专门的工作生活合一的大楼，关键产品拼进度时，会把做项目的几百人圈在这个大楼里几个月，吃睡都在楼里。这不是偶尔为之，而是产品研发的传统。
美国这边制造业现在是逐渐躺平，但人家有自己的杀手锏行业，华尔街干金融的年轻人过劳死早就不是新闻。财经频道上露面的金融人士无论老少，头发掉的一根不剩的几乎占了一半。