主题：有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 -- yg1993
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大工程项目，主要是资源、进度和成本的问题，确定了进度，就需要基础部门开动大脑把分工和资源规划好，不够的及时争取。
这种事情顺序是要干一项事情，做好任务分工、资源规划、风险点识别，然后基层排个初步计划，报给上面，上面大概了解情况，找专家讨论，领导负责资源调度，然后确定最终的计划，下发计划。
事情总要有个后墙，不能够做到哪里算哪里。
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🙂有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 4 yg1993 字990 2024-10-17 10:24:10
😄看沈飞和落马就知道军令状的重要性了 8 笑熊 字593 2024-10-20 21:14:39
🙂看美国研究、生产朱姆沃尔特就行了呗，唉 真离 字0 2024-10-21 00:15:30
🙂【原创】粗糙想法
🙂三大控制五大管理，规章规则能堆出一大摞 1 自由呼吸F0 字0 2024-10-20 12:52:41
🙂计划的制定需要极高的预见性和能力 13 pattern 字906 2024-10-19 21:27:40
🙂因为总能成功,领导形成路径依赖了:定个目标时间,总能成功 1 HAL 字130 2024-10-19 03:35:40
🙂没有汗水哪里会有别人得不到的成功，说点别处的例子 15 dfindy 字935 2024-10-19 01:21:33