主题：有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 -- yg1993
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并不是一般人能搞的，都需要这个领域的领军式人物。其次计划有相应的资金，人员，资源的安排。计划的申请人，要有自己的时间安排，验收时间，验收方式，验收指标等等。怎么可能随意呢？从计划，阶段计划，阶段实施，到验收，都有一整套的管理制度。项目的申请人必须确认了项目的目标，才有相关的资金划拨，人员配套，其他资源配套。
怎么叫赶鸭子上架？
比如刚发布的
这种纲领性的东西，都是由上到下，再由下到上，几个来回才能确定的。
但计划毕竟是计划，未知的风险很高，80%的完成度，就可以说当初的计划，计划的实施，都是非常非常牛的了。
通宝推：薄荷糖家族,
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🙂看美国研究、生产朱姆沃尔特就行了呗，唉 真离 字0 2024-10-21 00:15:30
🙂【原创】粗糙想法 1 道德之下 字491 2024-10-19 22:58:03
🙂三大控制五大管理，规章规则能堆出一大摞 1 自由呼吸F0 字0 2024-10-20 12:52:41
🙂计划的制定需要极高的预见性和能力
🙂因为总能成功,领导形成路径依赖了:定个目标时间,总能成功 1 HAL 字130 2024-10-19 03:35:40
🙂没有汗水哪里会有别人得不到的成功，说点别处的例子 15 dfindy 字935 2024-10-19 01:21:33
🙂这种还是要靠统计数字而不是小道消息 龟虽寿 字112 2024-10-19 07:40:58
🙂国内就是应该多些这方面的报道，可是官媒根本见不到 5 yg1993 字274 2024-10-19 07:13:17