主题：【求助】【求助】 是不是在公司里非得有职位才能做点事 -- 一个ID
家园 【求助】【求助】 是不是在公司里非得有职位才能做点事 我是多年码农一个，自认为技术一直做得不错，至少在前几年一直算是表现得比较出众（并不是指人爱出风头，仅仅是指解决技术问题）。现在在新东家做事，发现个问题，我一个没职位的人，说技术上设计什么的，基本没多少人当回事。做软件年数多的人应该有体会，很多技术上的东西并不是黑白那么简单，很多事情有很多方案嘴巴说起来都行得通，而哪些好哪些不好，往往取决于对将来很多事的判断，比如可能会遇到的问题，将来需求最可能的发展方向，将来最大的工作量会是哪里，将来日常维护面临的主要难题什么，诸如此类。这些大部分都依赖于相关的经验（当然还有很多争论其实争的是谁更想省事而已，并不是技术上哪个方案更好之类的）。
个人以前也做过几年最基层的管理，因为各种原因回到了码农的角色，结果现在最烦的事就是这个，天天跟一些人讨论一些在我看来是common sense的事，很恼火但又无可奈何；跟人说什么技术方案要怎么做啥的，非得跟一个总监（老熟人，这位现在管的也宽）讨论，然后由他口下发下来才有人当回事；跟同级别的人讨论问题，一个一个非得跟我纠缠下去，我性格又不属于那种很要强的种类，遇到这种情况到最后总是我实在没耐性没完没了的争下去了，让步了事。
以前在上家公司，我当时的上司也是技术狂人，后来也做了管理，跟我聊起来的时候他就说“我对做管理一点兴趣都没有，但我没个位置，什么事都做不成”。请问各位前辈，是不是所有公司都这样？像我这个处境，我是不是一定得争取点位置才有希望？
通宝推：铁手,cindia,家园 技术问题背后都不是技术问题 技术境界的提升依赖于职场斗争的理解，我的理解就是很多技术问题都不是技术本身的事情。仅供参考。
家园 简单地回答是：是！ 所谓不在其位不谋其政， 这里面有个责任归属问题， 也涉及到权利与义务的量价交换问题， 这些是基本的管理原则。你没有名分，就没有相应的权利。 老祖宗的话：名不正则言不顺， 言不顺则事不成......
但是， 对真正有能力的人来说，乌云总是挡不住太阳的。
家园 这个倒是不一定 要看你所在的公司的情况
怎么说呢？我不太了解你所在公司的具体情况。所以也只能泛泛而谈。
但是从你的介绍中，至少有一点我可以确认：你多年以来，并没有在某一个方向上，在你的上司，你的同事，或者你们的客户中树立一个你是那个方向的权威的印象。
这不是说在某一类技术上干的久了就会有的东西。
因为干的久，有可能是你真能在那个方向上做，也可能是你就是在那个方向上混。。。不好意思。
那么，怎么样才能树立自己的权威的印象呢？
你是码农？OK，有没有去参加特定的国际会议，比如，做多核并行的，每年都有技术会议啊？比如做算法，那就更多了？有没有自己开发的模块生成器啊？新手一来就可以简单地应用的那种，修修改改参数就是一个新模块的那种？有没有跟特定的应用密切联系的模块是你主导的啊？用户出了问题不找你找谁？有没有以你为主的专利申请啊？有没有以你牵线达成的解决方案啊？
所有的这些，都不是你要别人听你的，而是若干年下来别人自然而然会听你的，不是因为你的职位，而是因为你在技术上的积累，创新，以及这些积累和创新带给你们公司的利益。
嗯，只是一个看法而已。
顺便说一句：我在行业内有独到技术的小公司待过，目前也长时间在行业顶尖的大公司，感觉不管是小公司，还是大公司，专心做技术，都没有什么问题。因为市场竞争的结果，就是逼着大大小小的公司做innovation的产品，去争取客户的认可。
通宝推：刹那芳华,家园 这就是为什么startup选合伙人很重要 大公司总要强调沟通，怎么过度沟通都不嫌多。
大公司的效率比小公司有优越性，因为在于高度分工。因此大公司并不在乎在沟通上消耗的效率，但是因为人多，水平背景层次不齐，最后就是沟通能力强的人说的算，赶山水平低的人，把公司带到沟里的也是这么发生的。
所以任何一个大公司总是擅长守成，无法有效开拓。因为开拓上的问题有许多无法预见，如果靠沟通是无法产生结果的。这就是为什么开拓型的公司只能是小公司，就是决策上有高度内在耦合的团队，当然错了就全盘皆输，不过至少这样效率高，成功可能还大些，大公司则连起码的执行力都达不到。
你如果发现这样的问题，一是如果你在意结果，你不适合在大公司里做，二是你就不要太在乎结果，就当做是拿钱做事就好了。
存在即为合理，大公司这个样子是有原因的，但是选择永远是自己的。
家园 我现在就是想“拿钱做事”算了 但潜意识里感觉这种想法有点消极。我一个被以技术专家招进来的人，真的天天当码农码码代码算了，但长期这样下去，公司怕是也受不了我这样吃闲饭吧。我也想过跟上级说明白，争取一下，但上级刚好是个老熟人，又是个管理新手，人家现在正在处处show自已的存在感，我如果说让他把一些事交给我，又有点想跟他争权+挑战他的权威的味道。现在就是除了纠结就是纠结。这里也确实如您所说，还真是个沟通问题。想不出这个事怎么沟通好。
家园 可以多与你的上级沟通 听起来你与他之间比较能沟通，可以经常以旁观者角度对他“耳提面命”，注意语气与分寸，他一旦听习惯了，会慢慢让你独当一面的。话说，能把自己的意志通过别人的手去执行，别管他是你的上级还是下级，不是更增加你的分量么。
不管在哪里，顶头上级的关系的重要性超过其他所有因素。取而代之，需要政治智慧与能力超越许多才有可能，否则就不要轻易试之。
家园 原兄，说到合伙人的问题，我歪一下楼 我今天刚好在文学城看到一篇文章。找个合适的合伙人比找老公还难。摘录如下：
合伙创业天规第三条---《绝不合伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其合伙;
2，说话不靠谱的人不能与其合伙;
3，对父母不孝的人不能与其合伙;
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
5，参与帮派势力的人不与其合伙;
6，太讲哥们义气的人不与其合伙;
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
8，斤斤计较的人不能与其合伙;
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙;
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;
13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙(玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治)。
(以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境)
合伙创业天规第四条---《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人;
2，最好有个思维活跃敢于突破的人;
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
4，最好有个勤俭节约善计成本的人;
5，最好有个口才不错说话靠谱的人;
6，最好有一个善于玩社会化网络的人;
7，最好有一个有三年销售经验的人;
(这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人)
这是链接外链出处
家园 补充一个，婚外恋的合伙人不要 对妻子或者丈夫不忠的人，对朋友，合作伙伴也忠诚不到哪里去
家园 补充下：而且不懂啥叫责任和担当！ 而且不懂啥叫责任和担当！不懂牺牲，不懂克制，完全就不是合伙人所需素质。
家园 交友指南啊，全都有道理，只有这条看不懂 4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
这说明什么呢？
家园 我自己的理解是 眉飞色舞后面通常跟着添油加醋
我曾经在一家Startup公司干过，近距离地观察过我们公司的管理层。我们的CEO其实是个很好的Salesman。虽然不笑不说话，但是很稳重可靠，表现绝对专业。对市场吃的很透，对产品走向，前景，甚至产品的技术可行性都把握的很好。以我们这个名不见经传的小公司居然拉来好几个世界500强企业的大单子，可见功利之深。之所以最终被踢出局，主要是人事安排上，有些任人唯亲。一个人总有所长总有所短。能扬长避短，才能珠联璧合。所以找对合伙人是创业成功的必要条件。这只是在人的才能上来说，要能正视差异。不过从人品来说，还得志同道合，有相当大的共性才行。
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