主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋
家园 这年头在工厂里讲思想工作那是扯淡了 现在的思想工作基本很难做了，什么责任感，使命感，连个概念都没有．在这方面说一代不如一代是实情．哈，怪谁呢．市场经济，拿劳动力当商品，劳动力也拿企业当商品．也是正常的．过去的国企那不能随便开除工人，现在的工厂都只想和你签派遣、劳务合同，有点风吹草动首先踢人，既然不打算和工人同舟共济，还想要工人讲责任感使命感职业道德，那怎么可能？
- 复 没那么乐观了
家园 班组未必想不出来 但是想出来有啥用。功劳不是自己的，失败了却都是自己的责任。
干脆把皮球踢给总工去。
- 复 班组未必想不出来
家园 对 现在的工厂和我参加工作时比，工人们谈论技术的很少，也不大以技术水平高为荣了
- 复 对
家园 扁平化 这个也跟现在的科技进步推动的管理方式转变有关吧。
尤其是这个信息化时代的到来，更加使得管理朝扁平化发展。
流程化操作，基层职工基本不需要多少技术能力。
- 复 对
家园 现在有了问题不是去解决问题，而是发邮件 刚刚碰到的case,客户的需求来了，不是首先从技术的角度进行分析，而是在内部的wiki上先看看有没有key words,然后发信去问相关的人，然后就是一大堆信飞来飞去，最后找到具体做事情的subcontract哪里，最郁闷的是进场看见 i am not right men. Add XXX in loop.
而且领导注意的是这个solution有没有人用过，那么我们就不能够用，risk太高。
没有创新
- 复 对
家园 技术水平高，不代表工资待遇高 工资待遇向行政口严重倾斜，工人如何有积极性呢？
- 复 对
家园 MBA和其他西式教育在中国已经普及了很多年了。。。 一些西式的忽悠和自我忽悠也好些已经在潜移默化的融入了中国人的行为方式了。现时代，需要一本书，叫做《这些年的那些忽悠》。。。
家园 非关种族歧视：印度人+MBA绝对是企业的死亡配方，如假包
家园 北美制造印度化，善之善者也。 送花赞扬 关闭送花成功。感谢：作者获得通宝一枚。
作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:-1。本帖花:1
家园 非常好的案例！ 不过这个案例中，很多人的目光集中到印度裔CEO身上，但这个问题其实不是印度裔的关系，而是北美MBA/CEO的通病。MBA的一大特色是用数据说话，什么措施好不好，最后都要能够用数据衡量，而公司的股值、现金流就是最实在的数字。MBA的另一个特色就是“新意”，公司经营到现在，把你请来了，就是因为前任做得不够好，你必须有新意，才能证明你的价值，所以MBA/CEO的特点就是折腾，隔三差五搞一个新名堂。至于这个新名堂真有多少用，或者根本是炒冷饭，这就不重要了，只要听上去新就可以了。差不多同样思路训练出来的MBA在各种行业会议上互相推波助澜，专业媒体（包括大报专栏）也是跟着起哄，于是就成为行业的必走之路了。90年代到现在，diversification，然后core competency；outsourcing，然后insourcing；globalization，然后onshoring；re-engineering/business transformation。上面案例中关掉实体工厂而只保留设计和业务部门正是core competency的做法。2008年经济危机之后，这些追求fad的做法还在继续，不过一些大公司已经开始back to basics了，因为意识到这些花哨“创意”严重侵蚀了公司的实体基础，再这样下去，就要“国将不国”了。
通宝推：daharry,戒定慧,南风,山海马甲,- 复 非常好的案例！
家园 E文不达标的人吃力啊！ 试着请教万能的百度。翻译这些流行词藻
CS master计算机科学硕士
diversification[daiv:sifikein]变化，多样化；多种经营
core competency核心竞争力
outsourcing外购；外部采办
insourcing内包
globalization全球化
on-shoring在岸外包
in-shoring 境内外包
off-shoring离岸外包
near-shoring,n. 近岸外包
re-engineering英 ['re'endn'r]美 ['re'endn'r] 再设计，重建 例如：（资产） 重组
business transformation企业转型
fad [英][fd] [美][fd]
n.一时的流行；一时的风尚；一时的怪念头
back to basics回复本原
- 复 非常好的案例！
家园 看到back to basics，我是花+通宝推。 公司2013年的文化就是 back to basics
- 复 非常好的案例！
家园 这个事情要一分为二的讲 做技术的只看到做管理的折腾，认为公司变糟糕是折腾糟糕的。其实呢，做管理的折腾，是因为他们认识到不折腾是死路一条，折腾一下或许还有希望。不折腾的后果，在技术人员的位置上往往是看不到的。以outsourcing为例，面对中国的价格优势，不outsource企业怎么降低成本？怎么盈利？美国制造业，面临中国的竞争，想不折腾就保持盈利恐怕不那么容易。当然了，现在美国有了页岩气和3D打印，估计会多点底气，少折腾了。
家园 别被outsourcing那些天花乱坠的报表骗了 Outsourcing，无非就是在账面上把成本做好看了，至于outsourcing之后带来的额外管理成本、服务成本、质量成本，这些都是报表上看不到的。
更别提明的暗的高管们在outsourcing里面获取的好处了。