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主题:【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

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家园 非常好的案例!

不过这个案例中,很多人的目光集中到印度裔CEO身上,但这个问题其实不是印度裔的关系,而是北美MBA/CEO的通病。MBA的一大特色是用数据说话,什么措施好不好,最后都要能够用数据衡量,而公司的股值、现金流就是最实在的数字。MBA的另一个特色就是“新意”,公司经营到现在,把你请来了,就是因为前任做得不够好,你必须有新意,才能证明你的价值,所以MBA/CEO的特点就是折腾,隔三差五搞一个新名堂。至于这个新名堂真有多少用,或者根本是炒冷饭,这就不重要了,只要听上去新就可以了。差不多同样思路训练出来的MBA在各种行业会议上互相推波助澜,专业媒体(包括大报专栏)也是跟着起哄,于是就成为行业的必走之路了。90年代到现在,diversification,然后core competency;outsourcing,然后insourcing;globalization,然后onshoring;re-engineering/business transformation。上面案例中关掉实体工厂而只保留设计和业务部门正是core competency的做法。2008年经济危机之后,这些追求fad的做法还在继续,不过一些大公司已经开始back to basics了,因为意识到这些花哨“创意”严重侵蚀了公司的实体基础,再这样下去,就要“国将不国”了。

通宝推:daharry,戒定慧,南风,山海马甲,
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