主题:【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋
不过这个案例中,很多人的目光集中到印度裔CEO身上,但这个问题其实不是印度裔的关系,而是北美MBA/CEO的通病。MBA的一大特色是用数据说话,什么措施好不好,最后都要能够用数据衡量,而公司的股值、现金流就是最实在的数字。MBA的另一个特色就是“新意”,公司经营到现在,把你请来了,就是因为前任做得不够好,你必须有新意,才能证明你的价值,所以MBA/CEO的特点就是折腾,隔三差五搞一个新名堂。至于这个新名堂真有多少用,或者根本是炒冷饭,这就不重要了,只要听上去新就可以了。差不多同样思路训练出来的MBA在各种行业会议上互相推波助澜,专业媒体(包括大报专栏)也是跟着起哄,于是就成为行业的必走之路了。90年代到现在,diversification,然后core competency;outsourcing,然后insourcing;globalization,然后onshoring;re-engineering/business transformation。上面案例中关掉实体工厂而只保留设计和业务部门正是core competency的做法。2008年经济危机之后,这些追求fad的做法还在继续,不过一些大公司已经开始back to basics了,因为意识到这些花哨“创意”严重侵蚀了公司的实体基础,再这样下去,就要“国将不国”了。
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🙂MBA和其他西式教育在中国已经普及了很多年了。。。 10 山海马甲 字122 2013-02-04 11:07:14
🙂非关种族歧视:印度人+MBA绝对是企业的死亡配方,如假包 8 吹西门的雪 字0 2013-02-03 21:57:29
🙂北美制造印度化,善之善者也。 2 cmosplay 字120 2013-02-03 14:53:44
🙂非常好的案例!
🙂E文不达标的人吃力啊! 2 雪山雄鹰 字482 2013-10-28 08:51:30
🙂看到back to basics,我是花+通宝推。 1 戒定慧 字35 2013-09-24 11:35:58
🙂这个事情要一分为二的讲 17 乱武 字384 2013-02-06 11:49:12
🙂别被outsourcing那些天花乱坠的报表骗了 8 lancelotgass 字180 2013-02-11 00:01:49