主题：苹果已死，脸书当立？ -- 大山猫
家园 关于ibm的风格可以看看这个文章 http://kb.cnblogs.com/page/65460/
我个人目前的认识基本上也就是这个水平，可能有点肤浅。我把这个文章给一个朋友看，他是Google的工程师，结果被他呵呵了。。。我也不知道具体的问题是啥-_-
总之，我认为DB2这种曲高和寡的状态是ibm刻意为之，这玩意看上去高不可攀，才能让他去忽悠大公司，否则大公司会觉得不值。
家园 这篇文章观察的很到位 这里面说的几层观察基本上就是大公司的现状，我的观察当然是在美国公司，不过看来问题是一样的。Google自然没有这个问题。
总结两句，IBM的营销队伍的确从政治上很成熟，策略上也有一套班子做着从方法论到技术架构上的至少是比较前端的理论工作，总体来说IBM对于大公司内的IT气候有着很扎实的了解与掌握，甚至有时对于决策的人事权都能产生影响。微软以及其他小型乙方公司基本上只看到非政治因素以为的部分而屡屡失手。
从根源来说，还是IT项目的风险与不确定性为IBM这样的营销策略制造了机会，因此才有的未来IT项目更多的出现整个外包给IBM或类似的乙方去做，公司内的控制更少，或者就是走SaaS路线，采用租赁形式使用现成的软件服务来支持不关乎公司核心竞争力的经营。
家园 DB2毕竟还是IBM本家开发的东西 不是买来的。而且IBM在70年代自己做了很多数据库的理论研究和原型试验，本来是有很深厚的基础的。IBM在加州的IBM Almaden Research Center一直是数据库的重要研究地点。
不过LUW（Linux-Unix-Windows）的DB2目前的战略是Follow up Oracle，就是Oracle有什么东西，就跟什么东西。利用客户不愿意在一棵树上吊死的想法，捡Oracle的剩饭。LUW的DB2的开发代码共享很多，所以基本一个功能出来三个OS上的DB2可以重用。虽然很少人用Windows上的DB2。
另外，IBM手里还有过去一度有点人气，突然不行了的Informix。
IBM i OS的DB2和LUW DB2没有代码共享。IBM i OS貌似的一个卖点就是OS包括了DB2，所以用户只要系统管理员，不用再养DBA。我的公司做IBM i OS上的软件，但是我几年不知道那些server长什么样。本人年纪不小了，现在只能赌它死在我退休后了。
还有客户在用Mainframe上IMS。貌似加拿大一个银行ATM的后面的数据还是这个东西。这还是非关系数据库，是层次型的老掉牙的东西，有的客户还扔不掉。
家园 informix是walmart让ibm买的 这个比较匪夷所思吧。
现在本猫看ibm的云怎么忽悠，反正本猫用过ibm管理的linux后知道把服务器的可靠性管理到和山寨手机差不多也是可能的。
家园 IT业的厂家都是这副嘴脸 你以为是做技术的，应该很酷才对，但是在硅谷与微软这些大的IT公司那里，完全是比宗教还宗教的信念型手法，十分令人作呕。但是考虑到IT产品市场有很大程度不是靠区别度（其实差的不多），而是靠RP，这样的做法也就情有可原了。
虽然苹果粉让人很无奈，但是这些年真正让人耳目一新的产品还真就只有iphone，ipad说的上，其他基本上就是你我互相抄，所以竞争很血腥，手段很极端，只有到了苹果出手时才出现想竞争连门都找不到的现象。
下一波IT投资如果真的如华尔街所说从2013开始，IBM估计要够呛。这波肯定是从mobile与云，Salesforce类似下手，把在消费市场上成熟的技术塞入企业级应用上，把IBM，Oracle这些占着茅坑不拉屎的巨无霸都干掉。
- 复 关于IBM
家园 本人属于被IBM买进卖出的 你说的不错，基本上是这样的。
还好是被卖出去，而不是被lay off。
在小公司里，产品要发个新release很容易。在IBM，你要加个1，比如从1.1变成1.2，都要走很多官僚路线，来convince投入多少资源值不值得。小钱IBM根本不正眼看。
在加拿大，IBM过去在2000年左右还是排得上名的top employer，现在什么都不是。留下有些人才，主要还是老人，因为这些人的家庭在此，不想动。年轻人基本上就是在那里攒几年经验，然后走人，去银行，Google，政府，小公司都有。而赖在IBM的人里，利用IBM可以在家上班做part-time房地产经纪的人我都见过。在中国，IBM对于员工的吸引力也是在下降的。
- 复 两个没有关系
家园 IBM控制了北美各大商业银行的数据库 而且是各银行没有切实的第二备份的。
这是没有办法的事，IBM在数据库准入和安全这两个对立面，把握得最好。
IBM和AIG没有关系，我只是指两者在银行业的“恐怖地位”类似。