主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

我刚刚来到一个大企业里，发现自己真的很无知，好好拜读一下

管理第一重要的是要使事情可以继续下去。所以啥休克疗法不是好的管理，至少不是好的局部管理方法。事情都继续不下去了，管理对象都消失了，这肯定不是好的管理。所以啥最后一任的管理者，永远都是失败者，任何辩解都是苍白的。啥像中国国企或是美国金融业那种这儿完蛋了，就到别的地方高就，这其实系统失控的表现。如果无力改变这种情况，最起码限制这种情况，最后肯定会导致这个系统的崩塌。这是绝对的以成败论英雄的，没有任何商量余地的。

而要使事情可以继续下去的最重要的手段就是要保持某种平衡。所谓强势的领导人，实际上就是意味着他掌握了比这个管理组织的其他相关利益方多得多的资源，如果不是这样，他肯定会死的很快。其实从某种角度而言，除非任务非常紧急，在允许范围内，把自己的位置放的低一点，总是有好处的。这样比较容易保持动态平衡，毕竟未知的事情比较多，有点儿预备队总是好的。

在保持平衡的前提下，要突出重点。要知道自己当前的最重要的任务是什么。每个企业，每个组织的情况都是不一样的，其中最好的教材我觉得是毛选，其实就看前两卷就行了。如何分析问题，找到重点，从哪里入手解决，绝对比所有其他的管理书籍，啥总裁自传都写的清楚明白。

以上都清楚了，后面就比较好干了。就是如何利用专业技能解决问题的过程了。这时候，管理者倒往往成了旁观者，监督者，支持者的角色，而不是非常具体的参与解决问题的过程。

至于如何管理专业人士，我觉得从比较虚的方面来说，就是要不然比他们都傻，要不然就是比他们都精，要不然就是知道自己哪里比他们傻，哪里比他们精。