主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
家园 管理核心内容是人，让大家能有效顺畅合作， 请忙总多写些解决合作中恩怨化解的例子和方法吧！
家园 管理是技术也是艺术，不是学术，更不是巫术。 有一部分新上位的管理者，要不把管理当学术，以为仔细规划数据就完事，执行的时候机械的很。这类十有八九成为替罪羊。
还有一种倾向是把管理当巫术，以为读上二十遍厚黑就可以驰骋天下了。 最后成为搞人专业户。要么完全失败，要么成为打手。
我觉得后者危害更大。
家园 靠厚黑学搞企业的人都搞不大，企业寿命也都不长。
家园 写的真好 很多人喜欢引经据典谈管理，好的书可以看看，但是很难照搬，主要还是知道些理论为主
真正的管理我个人认为和几点有关
1）管理者的决心
2）管理者的沟通能力，尤其重要的是把自己的目标和观点充分的让周围的人领会的能力。
3）对决策执行的观察能力和紧盯能力，有好的想法，但是如果无法拆解成可以分段实现并适合自己企业的风格的可执行的计划，那好的想法也是无用的。
4）管理者天生的领导气质（不是摆架子的能力），更多的是亲和力，还有权威力（在国内，权威往往来自于专业能力，所以跨行业的领导者鲜见），应该是目前国内企业还都是在发展阶段的关系吧。
- 复 写的真好
家园 我的体会，搞管理第一要自己真的喜欢这个工作（实在 太辛苦，不喜欢没法坚持下来）；第二是比较乐观，悲观的人只能搞垮企业；第三是坚韧不拔。管理企业基本都在与各种困难搏斗，稍微没耐心，就前功尽弃（这点读过书的人特别难做到，因为退路很多，特别容易放弃）；第四是比较诚实，不浮夸，不张扬，不忽悠。这样才有人信任你，才有自己的子弟兵，才能凝聚人心；第五是不能贪婪，否则必然急功近利，后患无穷。
家园 受教，加一点看法 个人感觉，有个容易被忽视的点，就是对上对下的“感恩”，否则再有趣的工作重复多年后，也容易成为决策机器而迷失方向；
还有忙总上面提到的“坚韧不拔”，有次受训，导师说的是brutal optimism（残忍的乐观主义），大概是一个意思。TG当年在长征中的大翻身要是缺了这个，门都没有。
以上两点，特别是后一点，感觉很难通过后天培养。这大概也是“领导者”是天生的一个现实解读。不知忙总有何看法。
- 复 受教，加一点看法
家园 我觉得你说的这两点都是道德品质问题，都是一个人 是否善良的标志。一个不善良的人，注定是干不来管理者这项工作的，即使干了，也是积累巨多冤家对头，自己也不会享受到职业乐趣，简直是在下地狱，你想他能干好工作？
家园 哈哈，得宝，双丰收 这个，也可归纳到您提到过的管理伦理里面吧。把乐观与坚忍不拔归为善良，这我到没想到过；是否可以这样说，一个悲观或意志薄弱的人，很难做一个真正善良的人？或者是，很难是一个能去真正实现其善良的意志的人。
//////
恭喜：你意外获得【通宝】一枚
鲜花已经成功送出，可通过工具取消
提示：此次送花为此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】。
家园 实际你仔细观察，那种小肚鸡肠，斤斤计较的人，非常 挑剔的人，都是非常悲观的人，同时也是不与人为善的人，一点小事情就能整成大风波，也就是不能做到己所不欲勿施于人的人，也就是不能设身处地为人着想的人，也就是极端自私的人，所以绝对是不善良的人。
而一个心地善良的人，一般都没有什么心理负担，很坦荡坦然，心理健康，所以对困难和痛苦的忍耐程度就大得多，不会一点小苦难，小困难就唠唠叨叨，难以忍受，怨天尤人。一个坚韧不拔的人，在绝望面前，危机面前也不至于惊慌失措，不至于恨天恨地，而是想法解决问题，摆脱危机，而不会把时间浪费在埋怨别人，追究别人责任上。这是我自己的亲身体会。
通宝推：赵沐浴,
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 送花