西西河

主题:听听美国工人讲美国工人是怎么干活的 -- littles

共:💬47 🌺154
分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 4
下页 末页
  • 家园 听听美国工人讲美国工人是怎么干活的

    http://blog.sina.com.cn/s/blog_53a7ac510100gfhf.html

    我在一个车辆厂工作了7、8年。有一次接到一笔订单,要制作上百辆车辆,就像地铁车辆那样。我那时候当电工,专门在车底下装那种很粗的电缆。头十辆车我们按照图纸学着怎么装这个电缆,学会了,从第十辆车开始,就要计时了。专门有一个人拿着个本子和秒表,盯着你的一举一动,把时间记下来,这是非常“科学”的呀!跟我一起干活的一个高个子黑人非常有经验,他对我说:“今天,平常你熟悉的今天我干,平常我熟悉的今天你干;平常你是左撇子,今天是右撇子,平常你是右撇子,今天是左撇子;平常用气动工具的,今天用手动工具。”(众笑、鼓掌)

    这还不够,固定电缆的螺丝帽是带自动锁的,帽上有个塑料圈,所以你拧这个螺丝帽的时候,你必须固定螺丝,否则它会来回转,你转一辈子也拧不紧。平常这种螺丝只要十圈就能固定好的螺丝,今天想办法给它转二十圈。由于固定螺母有上下两个扳子,但你看得见上面看不到底下,上面的扳手不停地转,转二十转,下面扣螺母的扳手一会儿上来,一会儿下去,只让它扣住十次,必须保证每一个二十转,不能有一个是十五转,因为有一个十五转,工厂方面就按这个计算了,还不能露馅。

    而且我们还得看上去是全身的投入到里边。那时候八月份天特别热,我们头上系着纸巾,否则汗都流到眼睛里边去了,穿的 T恤衫湿透了,我们俩作秀,表演得非常好。然后经过好几天,活差不多干完了,他一统计,说是三十多小时,我们松了一口气。以后越干越熟,一年以后,我一个人五小时就能干完了,还报三十多个小时,为什么?那时候我半工半读上大学呢,我的数学微积分的作业全在厕所里边写的,所以腾不出时间我怎么办?

    • 家园 这家公司管理不佳。对于操作动作是有标准参照的

      我在一家美企干过,他们雇我的目的很简单:把产能提上来。面试的时候我把线性规划吹了一通,过了。

      一进公司发现实际产出低于设计产出50%。老板给我一份文件,其中有各种动作的耗时,单位1/1000秒,我按照工序逐个检查,按照这个表格计算实际耗时误差不超过20%。

      后来发现这家公司的同时生产品种太多,频繁的切换,繁复的工序流程,掩盖了瓶颈工位,而瓶颈工位的上下家聪明地放慢速度,所以一直产出上不去而且经理不知道问题根源。最后俺用中国人的小聪明,通过技术革新把瓶颈工位产能提高了4倍,最后产能轻松地增加到设计产能的120%, 高出原先过一倍。

      杯具的是,我的这一改革是在我的顶头上司休假的时候完成的。等到她回来,我得意地把报表交给她的时候,发现她脸色一亮接着一暗。 私下里有人透露,她的同级经理都在嘲笑她的贡献除了找到我以外是负值,当面的时候那些家伙对我还特别客气,搞得我的老板尴尬异常,从此我在这家公司的前途就倒计时了。

      • 家园 做这种事要迂回加慎重

        给你出个主意,也许你已经不需要了,但是说出来以供大家参考,我想还是能有些借鉴意义的。

        把一个公司的产能提高一倍,这是了不起的事情,是非常了不起的事情,称得上伟大了。既然是伟大的事那就不能随随便便说出去,或者随随便便的尝试。考虑到上司和同事的妒忌,而且成果很有可能被上司抢去。一定要事先做好自我保护,怎么保护?

        我的建议是先发表论文或者类似论文之类的文章,内容不用太深奥,描述完整了就行,如果涉及到专利之类的不妨也去申请一下。接下来就是用各种方法向上司和上司的上司推荐你的文章就行。越级也没关系,我是来讨论学术问题(企业管理学也是学术啊)的,在讨论学术问题的名头下,说事情就好办多了。

        注意论文的实验要谨慎些,弄不好公司会控告你用公司资源为个人论文做实验的。

        • 家园 同意!立大功的人,不能轻易把功劳让低层小领导拿去了。

          她顶替你拿了功劳,却不会给你头上一点点恩惠的。反而把你清理掉更符合她的逻辑。

          重大功劳,一定不能让这些小头目去向上报功。(你想想,你的小头目,她手里的预算才多少?公司对她的期望目标才多少?占公司的万分之几?)

          你应该迂回跨级,到地位相称的管理层汇报。

          早春二月真是太遗憾了。

          说不定能成为一个全球知名管理专家的,就这样被扼杀了!

      • 家园 这已经不是卸磨杀驴了

        看来看去好像还是那句话“做人比做事重要”,虽然工作上无可挑剔,但是无形中努力工作得罪了领导,那就根本没有发展的可能了。

      • 家园 你这样的人才应该被公司跨级重用啊。怎么可能被这样

        怎么可能被这样差的直接领导干掉了。

        你应该向更高级阐述你的功劳和能力。说不定结果就不同了,而是把她解雇掉了。

        • 家园 也可能死得更惨

          越级可是破坏潜规则,而且更高级的和顶头上司是什么关系,你也不清楚。

          • 家园 呵呵!事实是你做了贡献反而被无能的直接头目清理了。

            所以,

            如果能够预估到这个结局(无收益被清理),其实这个已经是个最差的结局了。(对于你一个正常的打工者,已经没有比这个更差的结局了,不存在“死得更惨”的结局,除非这个公司是富士康!)

            那么不妨尝试越级运作,即使无效果,也是与不尝试越级同样的结局。如果有效果的话,则更好。

            很简单的博弈论的选择啊。

            呵呵。

      • 家园 美国经理原来是这么干活的
      • 家园 1/1000秒--人工动作?--真的假的?

        俺见到日本报表--以秒为单位。

        如果是真的,不愧为世界第一,表示怀疑.

      • 家园 我对这个数字表示怀疑“单位1/1000秒”

        我对这个数字表示怀疑“单位1/1000秒”

        资本主义敲骨吸髓也不能没有常识。

        • 家园 质疑得有道理,说的夸张,实际最小分辨时间单位是50个

          质疑得有道理,我确实说的夸张了些,表上最小时间单位确实千分之一秒,实际我看到动作的最小分辨时间单位是50个千分之一,如1.255秒等,但这已经足够紧密了。之所以如此精密,猜测是用熟练工人操作若干次取平均值的结果。

          以秒为单位在许多流水线上就太粗疏了,日本人这么干的话,就令人很不佩服了。

          我的经历是10多年前的,没有搜索引擎的时代,大惊小怪,下面一链接是最近的文献,讲述流水线时间匹配,和我讲的大同小异。

          哈哈,我也算是中国流水线狂飙突进的先驱!

          外链出处

      • 家园 你这个帖子太好了,可以跟主贴交相辉映。

        你这个帖子太好了,可以跟主贴交相辉映。

        如果你说的是真的话,那么跟主贴里的工人经理一比,就知道,你

        还是社会主义出来的人啊,不懂资本主义那一套。

分页树展主题 · 全看首页 上页
/ 4
下页 末页


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河