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主题:听听美国工人讲美国工人是怎么干活的 -- littles

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家园 这家公司管理不佳。对于操作动作是有标准参照的

我在一家美企干过,他们雇我的目的很简单:把产能提上来。面试的时候我把线性规划吹了一通,过了。

一进公司发现实际产出低于设计产出50%。老板给我一份文件,其中有各种动作的耗时,单位1/1000秒,我按照工序逐个检查,按照这个表格计算实际耗时误差不超过20%。

后来发现这家公司的同时生产品种太多,频繁的切换,繁复的工序流程,掩盖了瓶颈工位,而瓶颈工位的上下家聪明地放慢速度,所以一直产出上不去而且经理不知道问题根源。最后俺用中国人的小聪明,通过技术革新把瓶颈工位产能提高了4倍,最后产能轻松地增加到设计产能的120%, 高出原先过一倍。

杯具的是,我的这一改革是在我的顶头上司休假的时候完成的。等到她回来,我得意地把报表交给她的时候,发现她脸色一亮接着一暗。 私下里有人透露,她的同级经理都在嘲笑她的贡献除了找到我以外是负值,当面的时候那些家伙对我还特别客气,搞得我的老板尴尬异常,从此我在这家公司的前途就倒计时了。

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