主题：【原创】我所了解的计算机信息系统集成［1］ -- adapter
家园 还有一个原因 如果是新人，培养起来还好，培养不好，又不好赶走，纯粹是赌博，靠几十分钟面试能判断一个人好坏，难！！！
如果是社会招聘的，一般干的好的是不愿意跳槽的
干的不好的或者五心不定的，又不愿意要
所以这个是个悖论，难搞。
- 复 还有一个原因
家园 君不见中软成了IBM学前班了都 这个是人资头疼的事儿，所以说家家有本儿难念的经啊
适配先前服务的公司，人资经理最近闪人了，又是一个巨大的损失啊。
家园 【原创】我所了解的计算机信息系统集成［4］ 你从哪里来
系统集成项目大的可以上亿，小的可能只有几万甚至是几千，那么他们是怎样被完成的呢？饭要一口一口的吃，路要一步一步地走。所以项目分解是很重要的一件事。项目分解的过程是公司到技术中心，技术中心到部门，部门到相应的人员。
单子打下来之后，合同正本第一时间会被移交到相应的文档管理部门，而副本会即时送到技术中心。到达技术中心这一级之后，项目的肢解工作开始了。项目中这一部份哪个部门负责，那一部份哪个部门负责，最后会讨论由哪个部门来主导这个项目，谁将会代表该部门来完成项目中相应的部份。于是项目组成员名单在项目分解的过程中被确定下来了，项目经理也就确定下来了。
公司每个部门都有通告牌和服务器，谁参与了哪些项目，担任了哪几个项目的项目经理，今天各位兄弟姐妹都在哪个项目上挥洒汗水，都是有迹可寻的，所以一般不会出现撞车这回事。但意外总是无处不在，于是杯具就发生了。
项目成员名单刚确定下来，通知某同学，A项目需要你，公司和部门经过深思熟虑，希望派你过去给予项目最有力的支持。结果甲同学回复，我要结婚，正准备回公司请婚假呢。或者说，我现在正在进行中的这个项目正是紧张时期，没有档期了。
婚假你能不批么？不能！B项目又正在进行中该同学没档期，你能将甲同学一分为二？不能！那怎么办？哼，你是哪个单位的？
甲同学是哪个单位的就该哪个单位头疼。一般来说该同学的部门会另外派一名同事，同时通知该项目的项目经理，人员的变更情况。如果不幸该名同学正好是项目经理，那么除了另外派一名同事之外，还需要通知所有参与该项目的部门，人员变更情况。
如果是更洗具的杯具：该部门再也派不出多余的人手来怎么办？这种特殊情况，谁也没办法解决，最后怎么办呢？没办法，项目经理只能自认倒霉。
恼火的不是干活儿的事儿，而是有些东西不管你会不会，赶鸭子上架。更讨厌的是这种情况在集成商的技术部门十分常见，话又说回来，都粥多僧少了，不常见才奇怪呢。
----啃铁牛----
通宝推：杀猪杀屁股,家园 适配公司的技术工程师 都是全才？否则一个负责弱电布线的工程师如何做“弱电布线、网络设备、服务器、存储设备、软件等部份”项目的项目经理？？？
这种任命项目经理的方式，我所在的公司是不可能的。
家园 黑黑，可能我没解释清楚 集成商里面哪来这样全的全才啊
就拿上面那个例子来说吧。弱电工程师当项目经理。
集成部至少要派一个网络工程师，一个系统工程师。于是项目组成员确定了。
项目经理A，同时负责弱电部份；网络部份B负责；系统部份C负责；这三个人将共同完成这个项目，各人对各人负责的那一部份负责，同时项目经理对整个项目负责。
上面的例子中提到了软件。如果涉及软件开发的话，会司会在内部将开发剥出来单独立项。如果仅仅是从外部采购过来的商业软件，就交由系统工程师去搞定。
我也觉得这样不太好，除非单独指定一个项目经理来管理项目，否则也找不到比这种方法更合适的方法了。
即便是这个项目的项目经理不指定为A、B、C、D，而指定为甲乙丙丁，其本质和原理都是一样的。A可能完全不懂B负责的那一部份，既然谁都不能完完全全将这个项目从头做到尾，那指定谁来做项目经理都不过是矮子里面选姚明罢了。
正在写后续，其中就有一个项目，适配从头做到尾。三个合同并成一个项目，其中有涉密内容，也有网络和集成，还涉及存储备份，另外还包括了工程布线和门禁监控，整个项目组成员只有一个人，没错，这个倒大霉的人就是适配。