主题：【原创】我所了解的计算机信息系统集成［1］ -- adapter

工作后接手的第一个IT项目是给公司搞一套办公自动化系统，实际就是数据库开发，联网运行。历时一年开发完毕。大家反映很好。一直用到我离开公司若干年以后。费用非常低，进度，功能都达到原先设计要求。成功的原因是因为我在公司内同时负责业务，对IT系统的功能要求是太清楚了。

公司老总（某省级干部秘书出身），看到效果很好，第二年推动二期项目，投资额足足比前面高出一个数量级。可问题是，这么大的项目，居然没有项目论证，项目方案。所有的硬件，软件，集成方案都是供应商给出的。而供应商连投标程序都没有就由老总拍板定了下来。

结果是一沓糊涂，全部投资基本上100%打了水漂。送来硬件发现是冒牌伪劣产品，软件根本不符合各业务部门的实际工作要求，被大家集体拒绝使用。整个项目没有公司任何业务人员参与。我作为名义上的项目经理，连目标，项目预算，项目计划，供应商是谁都不知道。整个过程完全被老总一手垄断。

此老总在工作中一贯作风如此。应该是在高层秘书岗位上做得太久了，除了发号施令，没有一点实际工作的能力。好在当时还是个中型垄断国企，一时半会还撑得住。后来公司上级部门也实在看不下去。只得让其退出公司，另谋高就。

开发运行信息系统，既要懂信息技术，又要懂用户业务，这个太难了。

懂技术的有，懂业务的也有，既懂技术又懂业务就太少太少了。

而且这个懂不是一般地懂，你必须对技术的发展和用户行业的发展有很强的前瞻性，否则，很容易新系统还没开发出来就过时了，而用户的新需求无法得到满足。

老实说，没有铺在用户行业三五年的摸爬滚打，是很难维护好一套信息系统的。

马上去改一下，呵呵。