主题：【原创】职业经理人工作笔记：说明 -- wqnsihs
家园 问题是在西西河我跟谁说具体内容， 谁又让我管理呢？谁又发工资给我让我管理？具体管理方法、技术、流程往往涉及许多商业秘密，例如物流系统的搜索算法就是各家的机密，谁敢在这里讲。没准我的竞争对手正在看着呢？在这里不说套话，难道把西西河的人当成自己的员工训话？给他们开计划会议？进行PDCA循环检查？这不会被大家看成神经病吗？认为在企业没过够管理的瘾，跑这里来过？到这里来就是娱乐而已，休假在家打发时间。
家园 读者来信：有这些原则就挺好的 熊仔最近半年一直考虑做计算机培训，自己是技术出身，干过讲师，跟人合作过。具体我稍候再详细表述一下。
熊仔一点管理经验都没有，仅仅是做过一点ERP，知道一些名词。逐篇看了这些文章，才知道这些词的效用。
从感性上来说，您的许多观点我是喜欢的。高手一定是知道什么是不可为的。
从写法上来说，熊仔喜欢看案例，喜欢看一些产业界内部的人写的文章。比如杂志《市场与销售》，里面讲化妆品零售店的收款台怎么布置减少付款心理障碍；白茶的市场定位分析；KA的选址。。。
还是希望多看到您的新贴，总算知道山在哪边，沟在哪里。有一种炒股遇上了风中万里虎的感觉。
家园 熊仔加油！
家园 你不原则啦?支持你继续娱乐
家园 河里面收藏数量多于得花数量的帖子…… 貌似还比较少见
我认为这是个潜力帖，值得慢慢研究
家园 河里又来了一个大牛 家园 对IE部分的内容非常感兴趣 鲜花贿赂一下哈~
鲜花已经成功送出。此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】
家园 我也对您隐去的内容感兴趣，如果不便，劳您在这里声明一下， 免得后面的网友再次打扰。
如果方便，请发至我的邮箱：
谢谢！
家园 对IE部分的说明 1、IE部分都是与员工就某一具体管理问题的讨论，指导意义不是太普遍，例如物流最优调度路线的设计，搜索算法的选择等等。而且涉及过多相关上下游企业，全部发送，修改起来工作量实在太大，与重写没有区别。
2、每一个人都不可能是十项全能，经验都很有限，无限放大，会贻笑大方，甚至误人大事。例如我只对过程型的企业有点心得，管理过的企业都是过程型的，例如化工、物流运输、连锁零售，对离散型或混合型企业无经验。
3、我只对美系的以系统整体优化为特征的运营模式有实际体会，对以市场先导为特征的日系，生产先导为特征的苏系（目前虽然不多，但大型国企都有残留）和以流程优先为特征的德系运营模式都没有经验。而且我个人认为系统管理方法不是对所有企业都是最佳选择，例如创意产业用系统方法管理，就会扼杀创造力。
4、最有效率和最低风险的办法是大家把要解决的问题提出来，互相切磋讨论，集思广益。我碰到过因为乱用管理方法导致巨大损失的例子。再说我没有咨询经验，没有把握隔山打牛乱发文件。
家园 email 给我好吗？ 涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥调度、物流运营、设备维护、质量控制等等技术性较强的
邮箱地址：[email protected]
有劳！
送个宝先.
家园 我对它们感兴趣，一起发吧，隐去公司名字好了。 “涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥调度、物流运营、设备维护、质量控制等等技术性较强的”
口水ing....
多谢分享！
家园 热烈欢迎！看到收藏帖子的人数就知道多少人喜欢你了 
家园 【讨论】你删除的是我非常有兴趣与你交流的,能否单独发给我 我和你基本上属于同行，你删除的涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥调度、物流运营、设备维护、质量控制等等技术性较强的东西，是我非常有兴趣与你交流的。
能否单独发给我。
谢谢了。
家园 GWA总，可否也发给晚辈一份学习学习呢？ 多谢多谢！
家园 楼主好人呀 不知道您是做那一行的，是consultant吗?
还有，您能谈一谈职业经理人的职业发展规划吗？毕竟对于很多人来讲，很难一入手就能够掌握全局。对于小公司，大公司，和跨国企业，各有什么特点？