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主题:关于AIG高管的奖金 -- 晨枫

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  • 家园 关于AIG高管的奖金

    如果我理解正确的话,这“奖金”其实是一个误导的说法。北美高收入群体的收入一般有三部分组成,基本工资,额外收入,奖金。

    基本工资好理解,只要你还在干,就是按月发的固定数。额外收入比较活络,可以有很多种。一种是所谓retention bonus,这是公司为了留住骨干而发的,目的是减少竞争对手用钱把自己人挖走。这可以是竞争厉害的行业,或者是经济特别火爆的地区。还有一种是只要你完成今年的基本工作目标,就可以有的。第三种奖金也好理解,就是你干得出色了,得到的奖励。

    现在混淆的是第二种和第三种。AIG去年业绩一塌糊涂,真正的奖金应该是没有了,现在保守争议的是第二种,没有一个太好的名称,一般也统称bonus,和奖金混到一起了。

    那么为什么要无事生非,搞出这个第二种额外收入呢?道理有两个:

    1、公司福利是和基本工资挂钩的,医保、stock option、退休金、……,这一部分也是员工不出差错不能随意改动的。

    2、额外收入和福利不挂钩,这样可以隐蔽地降低公司的负担,但面上好像总收入不错的样子。另一个问题是:额外收入不是铁定的,市场情况变动了,就可以取消的,尤其是retention bonus。即使是和retention无关的non performance based bonus,不也省下的福利的钱了嘛。

    现在大公司的收入结构都讲究这个“total compensation”,奥妙就在这个第二种收入上,而且这一部分有扩大的趋势。但这一部分要是被公众误认为第三种,尤其是公司亏损的情况下,就要引起公愤。AIG就是这么个情况。但这个第二种奖金还一时半会不容易取消,即使从AIG的角度来说,这些人是闯祸了,但收拾残局还是要靠他们。且不说以前合同规定了这样的奖金,现在他们要是真走了,AIG就更惨了。这和打了败仗不能把所有将军都枪毙了的道理是一样的。要取消这种留贤奖金,只有整个行业都一起做才行,AIG单干那就是自杀。现在有了这个新法律,所有接受联邦救援超过50亿的公司,年薪25万以上的人的奖金一律扣90%的税。这样的法律应该扩展到所有行业,而不限制在接受政府救援的公司。高管巨额奖金是已经有十几年的问题了,不乘现在这个机会,永无解决的时候。要我说,高管总收入超过公司平均总收入一定水平以上,就应该征收贪婪税。这已经不是公司内部的问题了,这制造了极大的社会不公,经济投机化,还有劳动生产率的下降。今天的经济危机有很大一部分原因就出在这里。

    但仅仅因为完成基本工作目标就可以得bonus,还是引起很多不解,这其实应该属于基本工资的一部分,但公司为了减轻福利负担,也为了保留调整的灵活性,把这部分割裂出去了。工作目标因人而异,但常常不是公司的业绩,而是个人或者部门的业绩。比如说,化工公司的总体业绩是销售,但工程部负责人的具体业绩就是项目进度、预算这些,如果公司今年亏了大本,但工程进度和预算都达标,那他就是完成了个人工作指标。即使是销售部,如果今年的目标是增加N万吨客户,他达到了,但市场崩溃,卖得越多越赔,这是超出他的控制范围,他还是应该算完成了工作指标的。AIG的具体情况我不清楚,但我估计应该有很多是这样的职能部门人员完成了工作指标,但公司总体业绩由于不可控制的原因(从他们的角度来说,这是宏观经济崩溃的结果,不是公司或者个人具体运作的结果)暴跌,那他们还是应该得到“应得 ”的部分。这个制度有存在的道理,但也有很大的漏洞,应该改掉,该是基本工资的就放进基本工资,该是绩效奖金的就放进绩效奖金,不要搞这么一个不明不白的“留贤奖金”。

    关键词(Tags): #信口开河
    • 家园 留贤奖金的存在自有其合理的地方。

      公司情况不好,人心浮动,在可预见的将来,大家有可能跳槽就一定会跳,而且大都越有本事跳得越快。

      比如说AIG,去年虽说政府出面挽救的可能性很大,但让他倒掉的呼声也不小。而且眼见着前景不再辉煌,作为一个没有为AIG事业奋斗终生志向的同志,你会怎么做。很有可能在政府的援助到达之前就聋子放炮仗,散了吧,公司运转崩溃。所以挽留一些骨干度过这一段最人心思动的时候就成为必然。

      “要取消这种留贤奖金,只有整个行业都一起做才行,AIG单干那就是自杀“,不见得啊。

      比如说花旗坚持不住了,被中国人民银行收购了,因为机构重叠,大规模裁员势在必行,如果你是中国人民银行的大头,你会怎么做?“都留下吧,工作都没有问题“,政客都会这么说。员工心里都清楚,会信吗?你需要一定的时间来理清交接,辞职不是不可以,但一定要在有序,可控的情况下进行。而作为一个花期的员工,你会因为整个行业都取消留贤奖金就坚持一年,坚持到公司平稳交接的时候,然后被炒。除非是无处可去,这样的人多半公司也不想留。或是签了几年合同,可现在还有谁这么做,成本太高。公司和员工的利益出现了重大的冲突。可以预测,没有留贤奖金,两三个月内公司就会由于骨干流失而运转不灵。如果全行业都没有了留贤奖金,AIG是死,花旗也完。

      这也就是奥巴马要跳出来的原因。如果留贤奖金的高税成为现实,以后公司一旦面临破产,收购,就会出现无法避免的减员狂潮。小公司也就罢了,如花旗,AIG,没有留贤奖金,他们的混乱将进一步引发社会的动荡,付出的成本要远远高于留贤奖金本身。在AIG公司一事上,高税似乎达到了公平,但整个社会必然千百倍地为此付出代价,这是谁也无法承担的。

      所以留贤奖金也就是机会合同,买断了员工在一定时间内跳槽的机会,从而愿意面对将来的风险。它的存在自有其合理的地方。

    • 家园

      我一个朋友在北京,月薪2万。不过每个月只发5千。剩下的到年底一次发。

      是不是也是这个概念?

      • 家园 这样发可以避税

        按照国内现行个人所得税法规定,年终奖金可以分摊到十二个月上扣税,当然这种方式一年只有一次。

        • 家园 这个扣税法和加拿大不一样

          在加拿大,某一个月发相当于这个月工资数额的奖金,这个月的税就按好像全年都工资翻倍一样预扣,常常就跳到下一个扣税档次里去了。当然,到了年底还是要总算,多退少补。

      • 家园 这样发,不是要多交很多税?
      • 家园 工资的这个发法比较奇怪

        在国外好像不大有这样截留的。AIG的和这个不大一样,或许本质相似,但至少形式不一样。AIG的工资就是工资,退休金、福利都是和工资相联的,但和retention bonus不挂钩。国内的这个截留工资不知道是不是和退休金、福利挂钩?如果不挂钩,那也和AIG差不多了。

    • 家园 一般申请11章的公司都发retention bonus

      这种公司的资产,主要成分就是集合和一帮人来运作。这不是种地,随便雇个人都可以,尤其是大规模换人,几何不可能。

      一旦申请破产保护,大部分人都思另谋高就,公司就得发retention bonus留人

    • 家园 是不是就象律师事务所

      完成一定小时数后会有一定的奖金。比如一年级ASSOCIATE完成1700个小时后,就有30000美金的奖金?过去兄弟拿过。这个确实和公司业绩没有关系。

    • 家园 这次AIG发的好像就是retention bonus

      可笑的是有十几个拿超过百万美元retention bonus的人已经离开AIG了。难道合同就没有规定,拿retention bonus后一段时间内不能跳槽?

      至于第二种non performance based bonus,如晨大所说,是公司用来降低开支的一种手段。要是政府统一对这部分bonus征收高税率的话,公司大可和员工达成协议,将这部分bonus打折后计入正常工资,这样还是抓不着他们的把柄。

      • 家园 这几天的电视

        这几天的电视全是这个,感觉主持人恨不得把AIG的高管吃了。打电话的老百姓也说,要是干的糟也能得奖金,我肯定可以干的更糟。记得ABC还请了前任AIG的CEO现身解释。

      • 家园 这个比较荒唐

        通常retention bonus是“向前看”的,而不是“向后看”的,离开公司了就应该没有了。AIG不知道是怎么签的合同。

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