主题：【原创】银行的事故（一） -- 河蚌
家园 深有同感 工作还没做就否决领导的意见这个是态度问题，到了时间没做完，这个是能力问题，大家周日周六都加班，这个是说明我们能力也许不行，但是都很努力，没有功劳，还有苦劳，没有苦劳还有疲劳很有体会啊，当初最难忍受的就是这个。还有，就是你的活做完了，周六周日也得去加班，要不然，别人去加班你不去，这也是个态度问题啊。
家园 呵呵,您的态度对头,中正平和. 偶就比较愤青了,该向您学习.
不过领导的意见大于专业意见的企业文化其实还是一个大问题,只是偶们无法改变且不得不面对罢了.
家园 外行领导内行 这个也不光是领导了，我就见过一些知识分子喜欢东指点西指点自己其实不太懂的东西。说得开一些，有些人真能忽悠，什么事情都能说上一大套，我就不信了，哪里有百事通的人，更何况能够指点的人，通是不够的，精是必需的。我这人就喜欢知道多少说多少，说过了自己浑身难受，宁可少说点。
家园 银行中的IT系统 总的说来银行中IT系统管理还是比较严格的。
严格的负面就是灵活性差，要想升个级那是难上加难。
再加上各个系统独立不联系，各个业务在不同平台上跑，那问题是相当的多。
总结一句话，IT硬件平台银行搭建得还不错，当然了国内银行不怎么着。软件平台么，那真是太烂了。就那几家做，做得超烂无比，还不让其他做得好的进来分市场，美其名曰，没有开发银行系统经验。
据我了解，现在中行业开始向北京集中。
上次去开会，要找某个处长，结果被告知，他犯了点错误，来不了了，太搞了。
家园 也给你补个简化版的一线笑话！ 一弟兄在市行机房（那时数据只到市行一级）值班，下面网点有个风吹草动，不论软硬件，都是直接把电话打市行值班那的，一天，那弟兄接一电话，报告说该网点业务机子挂了（那时简单啊，经常一个网点对公也就一台主机，其他全是用的显示终端），然后那弟兄脑袋里也就开始转动了，也很是负责，把所有问题都琢磨了一遍，处理过程就是和文中描述的鸡同鸭讲一样，让网点的去敲这几个，再敲那几个，等电话两边的耳朵都开始发热时，那弟兄颤颤巍巍问了句：你...那电源...还插着吧？——故事终于以圆满收尾了！但这也就是那时的真实写照。
家园 好像中国银行省行不在省会的只有辽宁、山东二省 大型机普遍投入使用已是上世纪最后几年了吧?
各行的科技部/电脑中心的人刚刚有点经验就赶上克服千年虫，全世界大批需要有大型机工作经验的熟手。很多人就是那时候被加拿大给蒙来的，曾经有一段时间纷纷后悔不已。
家园 中行在八十年代就有中型机 这是当时令我们羡慕的地方,当时建行还是单点PC机.不过全国集中,似乎中行现在也没完成,他们是先集中在五个中心,这好象应该是2002年左右的事情.
我对中行不太熟,辽宁和山东省行的所在地确实是在大连和青岛,其它地方就不太清楚了.
ES9000系列是全国集中的唯一选择,所以COBOL又咸鱼翻生了一回(这个有点象现在的农信集中,很多家选AS/400,结果那些已经骨灰了很久的人又出现了).不过金融IT界的人总认为这是IBM做的一个扣,先忽悠全国集中,后来大家发现除了ES9000外,别无选择,不象省行集中时还可以选HP,还有A机.