主题：如果您在我的位置，您会怎么办？ -- 煮酒正熟
家园 润树兄这个见解实在是太可贵了！ 这不是恭维，而是真心的赞同
类似的观点，俺04年时在河里也表达过
现代资本主义社会的经济发展，其基础动因就是消费，所以为了发展经济，政府不仅不阻止 反而鼓励商业机构采取各种手段刺激消费。而刺激消费的手段必然会造成巨大的资源浪费...
这就是为什么我一方面为资本主义社会的政治制度和社会形态鼓吹张目，另一方面又认为马恩幻想的共产主义社会会是人类社会自然发展下去的终极归宿...
回头来说营销 --- 我的客户实际上也非常重视 paperless campaign，就是以电邮哭胖来代替纸制品哭胖。他们从去年9月份开始在几个战役中尝试电邮哭胖，目的应该主要不是保护自然资源，而是省钱 (去年邮资又提了一下)。可惜，到目前为止，电邮哭胖的战役在 economic gain 方面远远逊于纸制品哭胖... 我只能希望随着时间的推移，越来越多的人愿意 respond to email coupons, 这样电邮哭胖有可能慢慢替代纸制品哭胖了
家园 和他谈了吗？ 应该和他谈，但不是因为"不符合俺追求完美正确的秉性". 工作就是工作。
煮酒你真是比较理想主义的人啊.
你前面可以帮他担着，但最终得让他知道。confront别人总是难免的。
家园 类似同行啊！ 给类似同行上花！
实习的时候做的end consumer的数据分析，不过主要是质量投诉方面的。经验肯定是跟老酒没法儿比啦！数据量是真够大的，后来公司装了专业的数据库，不过俺也到时间闪人了，留下n多的同事们对着新数据库挠头。
跑题啦。关于老酒的问题，俺的习惯是上交给领导，不直接跟同事谈。一旦领导认可了，部门开会，调整业务，分配工作的事情由领导做，大家集体讨论下来后确定执行……
这招尤其在碰到老同事的时候比较保险。当面谈，老同事会觉得后来人比自己还强些，很没面子，下不来台的，也就很容易谈崩。
当然跟人也有很大的关系。有的人心胸开阔，工作的事情可以敞开了谈，一般不掺杂个人情绪，合作起来也愉快。不过我感觉老酒的同事不属于此类呢。
家园 给酒兄献朵花 我做的工作和酒兄沾点边，在市场部做广告投放，效果预算之类的活。我们那里还不是很正规，酒兄这篇文章让我受益匪浅。
对于酒兄遇到的问题，我感觉还是得提，方式尽量委婉，但忍无可忍我感觉还是无须再忍比较好。
家园 还是提出自己的意见！ 当然是面对面，不要写mail。
最好是在cafee time，没什么其他人在场。
如果对方接受，皆大欢喜。对方认可
老酒的能力，同时自己的自尊心也受到保护
，应该会感激老酒吧！
不接受，老酒自己
也不能容忍的话，再约时间，在公司两人面对面正式
谈，不要通过邮件，不要给对方留下任何证据！
偶是职坛新人，不知道能不能帮忙。
家园 问题就在于他并没做错任何事， 只是我现在想到另一个做法，这个做法有可能帮助客户取得更好的商业结果，或者即使仍然无法取得更好的商业结果，至少可以让客户断了凭此战役赢得长久利益的念头，如果客户因为看到这个战役只有短期效益而无长期效益 而决定砍掉这个战役，那也是对客户、对我们自己有利的一个结果。
这个做法应该是一个更好的选择，但却会给他带来很大的麻烦。
家园 Del - 复 Del
家园 花谢老... 那啥，俺先为兄弟保个密哈 兄弟的思路不错，只是忽略了一点细节 --- 或者说我原贴细究交待不够。那四万人，并非每个人都在9月-1月这五个月里，每个月都收到了哭胖，而是... 有七千人仅在9月收到，六千人仅在10月收到，五千人仅在11月收到，五千人仅在12月收到，五千人仅在1月收到，两千人仅在9-10月收到，一千人仅在9和11月收到...
这就是俺所谓的非常脏，not neat. 这种数据理论上也可以分析，但需要花费的时间非常多，远远超出了standard analysis 的范畴，在时间上是 prohibitive 的。另外，也非常容易出错。
所以，比较现实的做法还是，人为设计一个逻辑上干干净净 简简单单的实验。最后，俺为了叙事方便，原贴里扩大了数字。事实上，很多数据不是几千，而是几十或几百，在统计学上不太可靠。再一个复杂因素就是，我们有三个 deciles (6,7,8)，这三个decile，在后面五个月中被寄哭胖的情况也各不相同。所有这些因素搀和到一起，使得以现在这种肮脏数据进行 valid analysis 成为 mission impossible...
家园 小弟受宠若惊呀 酒大大都回贴了。
家园 要是能找到或者制造一个BUG 然后以研究或者请教的态度,促使对方自己认识到问题就最理想了.
家园 老酒啊， 俺是没法帮你哈 你的问题太深奥， 俺没看懂，
只能送一朵小花意思一下