主题：如果您在我的位置，您会怎么办？ -- 煮酒正熟
家园 当然要提出来，问题是提出的方式 很考个人的情商。我刚工作那几年，像头牛猛冲，很是得罪了一些同事，很后悔呢。不要只说中国人，老外也是会注重面子的。
个人觉得那个bug要让他知道是自己的错误。不只是不背黑锅，这也是帮助提高他的工作能力，从错误中学习。
告诉的方式要看他的性格了。如果是爽快直来直去的性格，直接跟他说吧，但从他能“婉转责备”你，可见他还是比较敏感他人感受的。那么建议私底下以婉转的方式让他知道，相信他也会明白。是人心里都会不高兴，就祈祷他能较快调试自己心情吧。
新方案还是要提出来的。这是对工作负责。但提出的同时，或许集思广益如何去减轻他的负担，让他知道你不是针对他或是争取表现自己。communication skill用的好，能赢得一辈子的友谊和信任。
家园 要跟他说，不过可以讲究一些技巧 它的 direct mail 就是无目的 的 mass mail，会有很大一部分哭胖寄给那些永远不会购买他们产品的人，比如70多岁的老人，农村的红脖子，等等。有了 database marketing，它的 direct mail 就可以尽量做到有的放矢，尽可能只寄给自己的目标消费者群体。强列反对你们这种看人下菜碟的做法，象Victoria Secret，俺不买，不意味着俺不爱看。
回过头来说正题，说还是要说，不过可以采取不同的方式，先私下沟通，如果对方不接受建议，可以选择一个公开场合探讨，就是拉几个人证，然后后面的结果什么的跟你就关系不大了。多花点力气，加点班，老板看到了总是高兴不是，，要不闲着也是闲着，如果再从一堆乱麻中，弄出个头绪，那就更不得了了。
家园 别人的bug一定要提出来 虽然我工作时间不长，但是我认为在协同工作的时候，如果确认一个bug是别人造成的，那么一定要提出来。
但是提出指正的目的，不是为了给同事穿小鞋，也不是为了显示个人的水平更高，而是为了让工作能够不偏离正确的轨道，当然如果有头头脑脑说了这个bug可以忽略，那么得到明确的肯定之后可以忽略，否则一定不能自作聪明。
如果在找到问题的同时找到多快好省的解决方案，那就更好了；一时找不到就大家一起找，现代项目管理对这样的问题是有处理手段的。
碰到问题要是捂盖子，出了麻烦大家都跑不了。有朝一日让客户发现了问题麻烦就大了。
不用担心影响同事关系，老外里面没心没肺的居多，就算是让少数人记恨了，相比于得到一大帮人的肯定也不吃亏。
家园 同情一下 一个字“改”
越是不改，后面问题越多，你要承受的责难也越多（这个责难不仅仅是客户，上级， 还有自己内心那关）， 除非有人替你抗。
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家园 参考意见 俺的工作习惯：当发现老板或整天一起混的同事出错时，俺会面对面谈俺的发现，俺的观点，以及俺的补救办法。俺绝对不会用电子邮件的方式发出去。
如果是老板负责的项目，俺点到为止，然后就尽量不再介入这个错误，只谈问题和困难，因为老板已经知道俺的观点以及俺建议的改进办法。如果他想改，他肯定能找到一种办法，把你的解决方案也包括进去。况且，一个问题往往可以有多个解，每个解都有不同的新附加值。
如果项目是与同事共同负责，俺是一定要争取一个机会，完全按照俺的方法试一试。俺或许会求援，以INFO会议的方式，通过谈现象，谈困难，以及应对措施。俺知道，群众的力量是无限的。
如果是俺负责的项目，俺会和老板谈现象，谈困难，以及应对措施。老板就应该明白，并且给予协助。
对于下级部门，俺可能会用电子邮件的方式，分析问题的原因和损失，提出解决办法，并提醒其他人，不要犯类似的错误。
TEAM WORK，要求一个生存环境。
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家园 说句实话，如果我不提出那些改进意见 没有任何人会意识到这个战役有可能做到更好，因为其他人都不如我对这个战役了解更全面更深入。但问题是，那个同事知道，如果我不提改进意见，这个战役就会一直这么做下去，反正当月的结果很不错，长期结果虽然不理想，但这完全可能是客户本身的 expectation 过于理想化了呢 (事实上很多情景都是如此)。你煮酒不提，我就不至于那么麻烦去改，而且改程序和步骤是很容易出错的，你煮酒已经给我挑了四次错儿了，现在怎么又要跟我过不去呀？
说白了，这次这个不是错，而是我希望把事情做得更完满、达到理论上的最好。如果是错，那我绝对会毫不犹豫地指出来 (就象我从前指出他四次错误那样)。但现在不是错，所以我会犹豫。
平心而论，我和他做的这个客户，是我们公司所有客户里面最复杂最难侍候的两大客户之一，他们要求的许多战役都非常 hairy and complex.. 而且战役执行都是 extremely deadline-driven 的，他负责的项目比我还多，所以他出那些错，俺是比较同情的。
家园 要是您没找过那些分析师的话，提不提都在您。 我觉得现在还得考虑那帮人的影响，不知道他们跟这个项目有什么工作上的牵涉没有，要是有的话，也算是授人以柄了吧，他们分析上出了错，就可以拿它出来搪塞。
另外，新改程序，是很容易出错的，您得准备一段时间，才能让它正确运行。如果时间紧张的话，很容易引入新问题，同样影响统计成果。
家园 当然要提，该展示才能的时候一定要展示。 再说，他不挪位置，老酒如何上位？虽然上位不是老酒的唯一目的。但是能力得到认可，还是很有吸引的吧。
号召力和凝聚力不仅靠和气，团结，更要靠个人能力。有机会展示，一定不能放过啊。