patrouille
注册：2017-08-20 13:38:59
从一品:开府仪同三司|骠骑大将军
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家园
这几天在整理硬盘，发现了一张20多年前的吃饭记录下来的菜单，是湘菜的，很是感概。 这份菜单证明湘菜也有不辣的。 1998年夏天，一个湖南人在长沙请一个湖南籍的大领导吃饭，当时我正在大领导外甥的工厂（国企）帮他搞管理流程改造，也被带去陪吃。我认为这是一席湘菜等级最高的宴席，是驼掌鱼 ...
一句话：精英集团要更大的权力和财富。 以下内容是根据美国马萨诸塞州大学安姆赫斯特分校经济学教授大卫·科茨，对苏联解体的原因分析著作《自上而下的革命》一书整理的摘要。 1、西方的主流观点 （1）、、计划经济是走不通的。早在80年代，苏联的计划经济就开始崩溃了，所以 ...
前年，某国企集团董事长觉得自己公司经营不好，分别请了两个国际一流咨询公司咨询诊断，结果由于他们对国企实在缺乏了解，提的东西隔靴搔痒，不得要领。这位董事长就找到我的一位朋友（也是某类似的国企领导），认为同行评议可能更准确。希望帮忙诊断一下。 我们10多人就去现场呆了45天 ...
1、引子 我没有管理过小企业（我的小企业定义是少于300员工，年销售收入少于3亿人民币），但是接触过很多为我们提供原材物料的小企业，看到失败的例子很多，也许从旁观者来看，更客观一点。 小企业一般由于投资问题，都是离散型的组装加工或服务提供企业，很少有流程型的。大多数都 ...
这里我想粗陋的总结一下《黄帝内经》治病养生的理论基础。 [B]（1）、天人合一[/B] 《内经》的理论基础是“天人合一”，表现形式为“天人相应”。 （我认为这个认识来自于《周易》）。所以治病养生本质上就是顺应天理而已。 天人合一也就是客观存在的“天”与“人 ...
下面我用一个例子说明。 [B]一、背景[/B] 1991年8月19日零点05分，塔斯社播发声明，向全世界宣告：鉴于戈尔巴乔夫由于健康状况不能履行苏联总统职责，副总统亚纳耶夫从1991年8月19日起履行苏联总统职责。 接着公布了以亚纳耶夫为首的“国家紧急状态委员会” ...
计划预算管理我采用的是规划、计划和预算系统（PPBS）的自己改良版。 原版PPBS是美国国防部委托兰德公司发明，美军在1961年开始使用，1965年被应用到民政部门和企业界，后在西欧和加拿大、日本等国得到广泛应用，取得明显效果。以前美军计划制定和预算编制分别由两个系 ...
规范人的行为，使人承认等级秩序，愿意安分守己，听从指挥控制（TG叫从思想上麻醉劳动人民，消除劳动人民的反抗意志），然后用法术势来具体做事情，看看所用王朝的政府组织结构，责权划分，择人善任流程，循名核实手段，那个不是法家的东西。 人心是很关键的，听话的人群，法术势可以事半功倍 ...
身先士卒，以诚待人。 晓之以利：无非是贫富对比和剥削概念灌输，激发仇恨。 动之以理：无非是灌输团结起来力量大，可以争取最大个人利益（例如均贫富，分田）。----随便说一句，我知道团结起来的工农的力量有多大，别看平时胆小如鼠的萎缩人群，一旦被动员组织起来，力量惊人，火车 ...
生鲜部毛利表： 蔬 菜 水 果 家 禽 类 牛羊猪肉 禽 蛋 类 3%-5% 4%-7% 5% 4% 5% 各类面包类 熟 食 面 点 低温 食品 速 冻 5%-7% 8%-12% 8%-12% 8%-11% 8%-12% 冰 鲜 类 冰 品 南北干货 杂 粮 酱 类 ...
“知道成功的原因远比发现失败的原因难。”－DELL 企业家成功是因为运气？ 做事情机会或运气很重要，管理学中有一个非常重要的学派叫populationecology（群体生态学）。其基本观点就是达尔文的“物竞天择，适者生存。”这个学派对企业家的作用持最悲观的看法：什么 ...
一、为人处事 1、为人：仁：己所不欲，勿施于人；义：不自欺，不欺人，遵守秩序，严守游戏规则；礼：择人善任，循名核实；智：高瞻远瞩，深谋远虑，审时度势，顺势而为；信：言出必行，行必果；敬：坚定不移，兢兢业业 2、处事：坚忍不拔；当仁不让；集中力量；充分准备；知己知彼；攻守均 ...
必须先忽悠到一个投资商才可以启动做BP，不然损失太大。而且不同的投资商有不同的要求，预先作了浪费时间和精力。 现在不要再讨论创意，没有投资人的创意纯属浪费时间，因为无法用实践验证其价值或可行性。不管如何，先找到投资人再说。而国内投资人一定不肯做新东西，一定是在其旧平台上 ...
案例：一个Controller日常工作清单 一个人一旦把管理作为终身职业，他将终身不再可能成为一个非理性的创业者，因为训练造就了他必须理性。后面我把一个运营者（可以是COO，也可以是controller）的职责列上，这就是我在前面说的运营控制专家的工作职责。 任务一： ...
这个问题我很难具体回答，因为不了解你的兴趣和现在的基础。 管理从专业上分成四大块，战略；组织和计划；运营；监控。董事长（所谓仁者）比较偏重战略；幕僚（例如顾问之流）比较偏重组织和计划；而总裁等比较偏重运营；Controller比较偏重监控。人不可能是十项全能，只能有所偏重， ...