主题：日本制造模式背后的儒家文化基础以及中国企业变革的方向 -- 思想的行者

20年前，日本的精益制造，拿来借鉴，还是可以让中国人佩服的。

日本对于罗教主，就如同高中的学霸，当时看确实高大上，亮瞎狗眼。

到了大学阶段，研究生阶段，进入了更高一级的竞争阶段。可惜罗教主跪下后，就再也站不起来了

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我对造船业不熟悉，但是我知道市场经济下，如果你超过别人的能力优势，必然带来市场竞争的优势。

比如罗教主所举的日本造船业，因为精益制造缩短造船周期，50年代取代英国造船业。

今天世界造船业领先的是韩国和中国，日本造船业已极度萎缩，可以推断，日本本造船业通过精益制造获取的优势地位，即使不是荡然无存，也是乏善可言。

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世界经济竞争，比拼的是各项综合能力的总体战。精益制造只是总体战其中的一小部分。

最近20年，日本的优势江河日下，除了优衣库，我都记不起日本还新崛起过那些优势品牌。

甚至曾经领先的品牌，松下，东芝，日立之类的，也逐步萧条。

中国韩国在日本曾经领先的领域，大幅进步。

我个人感觉，华为在研发领域的项目管理和项目协作（创新型大军团作战能力），与日本所谓精益制造（普通军团协作）的水平相比，属于大学生与高中生的差别，是更高一层次的管理能力。

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罗教主哈日的话，还应该多参与经济活动，可以从事对日贸易，多接触日本大手企业，到时候软骨病自可痊愈。

比如：

1. 从日本大手企业订货，重复订货需要手工制作的零件，老师傅退休了，新手上来，公差错了，100多万RMB零件全部报废，还耽误时间。

中日的区别：

日本从事制造业的新手，可能连图纸都看不明白。靠经验，靠工匠精神硬撑。

中国大学毕业生不甘于从事繁琐的制造业。如果能提高一线的待遇，中国有能力做到技术能力+工匠精神，可以碾压日本的没啥技术的工匠精神。

2. 欧洲客户来中国前，先去的日本。去拜访供应商，日本的接待人员马马虎虎，事先也不确认，带到一个完全不同的城市。

3. 专业技术和上下尊卑的等级制相冲突，相比中国，反应迟钝，技术进步速度极其缓慢。

多接触几次，就会发现，大家都是人，日本人做事，也马马虎虎，一堆毛病，谁也别把谁神话。日本人领先的地方，我们完全可以取而代之。